企業(yè)工資管理中存在的問題及其解決措施(已修改)
2024-10-25 05:47 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)工資管理中存在的問題及其解決措施企業(yè)工資管理中存在的問題及其解決措施【摘 要】文章首先分析了企業(yè)開展工資管理過程中存在的問題，總結(jié)為工資體系凌亂、工作形式得不到統(tǒng)一，以及缺乏以人為本的管理理念。其次重點介紹提升工資管理水平的有效措施，提出開展動態(tài)管理、制定有效的管理目標，建立內(nèi)部考核制度?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)工資；工資管理；管理措施一、企業(yè)現(xiàn)有工資問題的具體分析，缺乏理性工資管理是企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制的重點工作內(nèi)容，工作開展過程中，由于缺乏有力的制度支出，發(fā)生管理行還是過于混亂的問題。對人力資源進行分配時，是根據(jù)工作能力來進行的，但在工資分配上并沒有體現(xiàn)出這一性質(zhì)，一些技能水平較高的工作人員，由于達不到理想的薪資水平，便會離開工作崗位，選擇工資更客觀的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。沒有穩(wěn)定的人力資源保障，會加大企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，深入探討引發(fā)問題的原因，可以總結(jié)為工資分配制度不合理。工資管理并不是一味的減少成本支出，而是通過積極有效的方法，滿足企業(yè)運轉(zhuǎn)所需資金，也能提高員工的滿意程度。工資管理在企業(yè)開展時間短，尚未形成嚴謹?shù)墓ぷ黧w系，缺乏有效的管理形式，對于企業(yè)運行期間對人力資源的需求，只是通過大量招聘來解決。并沒有通過加強工資管理來穩(wěn)定員工，降低員工離職率。工資標準的制定缺乏科學(xué)性，大部分企業(yè)是根據(jù)工作時間來制定提升幅度的，新員工即使工作能力強，工資增長情況依然是由工作時間來決定的。技能水平在其中并沒有發(fā)揮作用，造成員工工作積極性降低，不能在崗位中創(chuàng)新突破。工資管理過程中存在不公平的現(xiàn)象，會影響基層員工的團結(jié)性，長期處于該種環(huán)境下，容易引發(fā)員工消極心理，做出損壞企業(yè)集體利益的行為。工資管理制度具有威嚴性，但并不意味著不可以調(diào)動。一些企業(yè)在運行期間不能正確的調(diào)節(jié)工資制度與市場經(jīng)濟變化之間的關(guān)系，工資體系長時間得不到更新，已經(jīng)落后于同行業(yè)的平均薪資水平。企業(yè)將制度約束作為不提升工資水平的幌子，管理開展形式更是缺乏以人為本的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對于工作任務(wù)劃分不合理，通常情況下是管理層進行工資控制體系的制定，基層員工所提出的建議并沒有被采納。工資與獎金之間也沒能有效劃分，工作期間內(nèi)發(fā)生的問題缺少處罰措施，企業(yè)想要提升市場競爭力，沒有完善的制度保障是很難進行的。二、企業(yè)工資管理的應(yīng)對措施企業(yè)對于工資的管理應(yīng)采用動態(tài)形式來進行，分析傳統(tǒng)管理制度中存在的問題，并探討出積極有效的解決方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的真實需求來進行，打破傳統(tǒng)的管理制度，在工資水平劃分階段加入技能考核，無論員工工作時間的長短，只有通過了相應(yīng)的技能考核，才能提升工資標準。這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部形成競爭意識，基層員工之間的薪資水平也變得透明公開化，不會再出現(xiàn)因個人因素而破壞集體利益的應(yīng)為。工作質(zhì)量也可以成為工資管理的衡量標準，能夠促進企業(yè)向更科學(xué)公平的方面發(fā)展，市場競爭力也有明顯提升。，以解決企業(yè)中的人力資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題管理工作要本著以人為本的理念開展，深入基層了解員工工作過程中遇到的真實問題，對企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)管理形式重新做出規(guī)劃，著重解決資金分配問題。降低企業(yè)運營成本要從加強管理來進行，不能單方面的減少員工工資支出。工資管理方式還要結(jié)合市場經(jīng)濟體現(xiàn)變化做出創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主要位置。科學(xué)的開展工資管理，還能夠提升人力資源利用率，幫助企業(yè)穩(wěn)定技術(shù)型人才。，建立績效考核制度當前企業(yè)的發(fā)展潮流是根據(jù)清晰且明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系完成經(jīng)營績效的目標。這對于管理者控制經(jīng)營權(quán)、推動實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展打造了堅實的基礎(chǔ)與機制。這樣看來，企業(yè)在制度上最大的創(chuàng)新點就是考核經(jīng)理人設(shè)定的經(jīng)營目標以及如何控制和激勵工資的發(fā)放。將經(jīng)營權(quán)給予經(jīng)理人的同時，將權(quán)利與責任、收益與風(fēng)險也給予經(jīng)理人，這樣既可以保障所有權(quán)的安全，也有效解決了經(jīng)營者對于企業(yè)的貢獻和報酬，對于整個企業(yè)來說，經(jīng)營運作全部通過績效考核進行設(shè)計，此類創(chuàng)新的制度并不是一種新觀點，而是比較成熟的代理制度，其核心要素包括激勵和監(jiān)督，而關(guān)鍵之處在于有效落實。，實行工資決策管理工資管理的目標包含了工資體系、工資水平以及工資結(jié)構(gòu)三項決策。工資體系是根據(jù)員工的工作時間與效率來得出的基本工資水平，受到職位、技能以及資歷等因素的影響；工資水平則是一個企業(yè)發(fā)放工資的平均數(shù)，它能夠反映出企業(yè)的外部競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件；工資結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)中不同的職位等級間存在的差異關(guān)系，使企業(yè)工資形成競爭機制。這對于企業(yè)的工資構(gòu)成、特殊群體的工資數(shù)量和工資管理政策等具有直接影響。三、小結(jié)企業(yè)的工資管理制度對于企業(yè)內(nèi)部的職工具有直接影響作用，必須格外重視。所以，作為一個大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須高度重視企業(yè)的工資管理工作，嚴格執(zhí)行與之相關(guān)的管理制度，使員工在企業(yè)安心工作，共同發(fā)展和進步，凝聚成企業(yè)的精神文化，使企業(yè)提高整體工作效率，為提高企業(yè)的核心競爭力的增加砝碼。參考文獻：[1] [J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011（05）.[2] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（12）.第二篇：森林保護問題解決措施森林保護問題解決措施加強森林資源保護可凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、減輕溫室效應(yīng)，更能降低自然災(zāi)害的發(fā)生幾率，有著極為重要的生態(tài)效益。新形勢下對森林的保護就是對林業(yè)資源的有效保護，森林保護工作的開展迫在眉睫。一、新形勢下開展森林保護的積極作
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