企業(yè)工資管理策略的制定(已修改)
2025-04-27 22:28 本頁面
【正文】 薪酬管理七步曲(doc 79)作者：楊海江來源： 薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評價、進(jìn)行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個步驟有不同的側(cè)重點(diǎn)： 確定工資策略 工資策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管工資結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類： ：員工的工資在不同時期個人收入起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大?！ 。簡T工的工資與實(shí)際績效關(guān)系不太大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，員工的工資相對穩(wěn)定，給人一種安全感。員工工資中基本工資所占的比重相當(dāng)大，而獎金則根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況，按照個人基本工資的一定比例發(fā)放。如日本的年功序列工資制度等。 ?。杭扔懈邚椥猿煞?，激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠(yuǎn)目標(biāo)?！ ∑髽I(yè)為了更好地激勵高級管理人員和企業(yè)骨干人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等長期激勵工資部分。企業(yè)工資策略與
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