【正文】 第一篇：2008年一通三防工作總結(jié)2008年一通三防工作總結(jié)2008年以來，在能化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力幫助下，大方公司認(rèn)真貫徹“以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采（掘），監(jiān)測監(jiān)控”十二字瓦斯治理方針，堅持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則，緊緊圍繞“觀念是前提，抽放是基礎(chǔ)，通風(fēng)是重點，監(jiān)測是保證，科技是關(guān)鍵”的工作思路，狠抓“一通三防”和防治煤與瓦斯突出現(xiàn)場管理，杜絕了“一通三防”及突出事故的發(fā)生，保證了小屯煤礦安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2008年“一通三防”工作小結(jié)如下：一、2008年“一通三防”工作回顧（一）牢固樹立“安全第一，瓦斯為天”的思想觀念，切實抓好“一通三防”工作。2008年初，貴州遭遇百年不遇的凝凍災(zāi)害，造成礦井供電系統(tǒng)不能正常供電，停電頻繁，停電次數(shù)最高達(dá)到8次/天，給礦井通風(fēng)帶來一定難度，每天排放瓦斯工作頻繁。給員工的生活及工作帶來了很多不便之處，加之春節(jié)臨近，員工的思想比較活躍，為此，我們從掌握員工的思想動態(tài)，改善員工生活環(huán)境等方面入手，強化井下施工現(xiàn)場“一通三防”管理，特別是加強了礦井局部通風(fēng)管理和現(xiàn)場排放瓦斯管理工作，保證了春節(jié)凝凍期間礦井安全生產(chǎn)。以“百日安全督查活動”為契機，加強“一通三防”管理，加大隱患排查力度，確保奧運期間安全生產(chǎn)。采取定期（每周一安全大檢查）或不定期（專業(yè)檢查）的方式，加大礦井“一通三防”隱患排查，對查出的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，對不按期整改的，給予施工單位進(jìn)行罰款。2008年，共查出“一通三防”隱患265條，整改率達(dá)100%，共罰款5000元。以全國煤礦安全生產(chǎn)座談會議和在遼寧召開的全國瓦斯治理現(xiàn)場會會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實 “通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)測監(jiān)控，管理到位”十六字工作體系，克服了礦井在建設(shè)初期條件差、招聘人員素質(zhì)低和施工單位安全意識差等困難多、中途更換施工單位進(jìn)尺任務(wù)重、人手不夠的畏難情緒；有效防范和遏制了“一通三防”事故，完成了3000米進(jìn)尺目標(biāo)。（二）明確責(zé)任，健全機構(gòu)，著力構(gòu)建“一通三防”和防突工作體系。制定了“一通三防”管理制度和防突管理制度，明確董事長、總經(jīng)理是礦井“一通三防”和防突工作的第一責(zé)任者；對“一通三防”和防突工作負(fù)全面責(zé)任；總工程師對“一通三防”和防突工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；副總經(jīng)理和技術(shù)副職對分管業(yè)務(wù)的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)；各級職能部門負(fù)責(zé)人對本職能范圍內(nèi)的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)，必須搞好業(yè)務(wù)保安，區(qū)隊長、班組長對所轄范圍內(nèi)的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)；工人對在崗位的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立了通風(fēng)工區(qū)、機電工區(qū)，逐步配齊全礦級有關(guān)管理人員，建立以安全副總經(jīng)理為核心的“一通三防”和防突工作指揮體系，以總工程師為首“一通三防”和防突工作的技術(shù)管理體系，以生產(chǎn)副總經(jīng)理為主的“一通三防”和防突工作生產(chǎn)調(diào)度管理體系，以機電副總經(jīng)理為主的“一通三防”和防突工作機電運輸管理體系”。同時，嚴(yán)格按照與浙江中宇項目部簽定合同規(guī)定，切實把安全目標(biāo)分解到各施工單位，形成了從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的“一通三防”和防突工作體系。針對小屯煤礦6煤層組及7煤層瓦斯含量高的問題，將礦井納入突出礦井進(jìn)行管理，在治理瓦斯和防突方面吸納了外單位有一定經(jīng)驗的管理人員充實和完善“一通三防”和防突工作管理機構(gòu)，配備“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員和防突人員，以解決“一通三防”和防突技術(shù)人員、管理人員不能滿足安全生產(chǎn)需要的問題。目前，已配備了通防部長（兼通風(fēng)工區(qū)）1名，副部長（兼通風(fēng)工區(qū)）3名，技術(shù)員2名。（三）以地質(zhì)為保障，以治理瓦斯和“防突”為重點，以監(jiān)測為保證，強化“一通三防”管理。成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的“一通三防”、“防突”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，落實以總工程師負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，配齊在瓦斯治理、“防突”、“一通三防”方面的管理人員、工程技術(shù)人員，健全治理瓦斯、“防突”機構(gòu)，關(guān)口前移，真正把瓦斯治理、“防突”工作落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個人。針對礦建工程工期緊的情況，對通風(fēng)、抽放、監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了倒排工期，并根據(jù)施工單位倒排工期情況，召開了每天通防半小時例會，每天下午5：00時由總工程師主持，礦、土、安相關(guān)部門和施工單位參加，及時協(xié)調(diào)施工單位在施工過程中存在的問題，聽取施工單位每天工程進(jìn)度和第二天工作安排。完成了礦井主要通風(fēng)機性能測定、瓦斯抽放泵房安裝。礦井形成了 “雙回路”供電、全負(fù)壓通風(fēng)和瓦斯抽放系統(tǒng)。以《煤礦安全規(guī)程》、《防突細(xì)則》和政府有關(guān)治理瓦斯和“防突”規(guī)定以及能化公司制定的關(guān)于治理瓦斯和“防突”方面相關(guān)規(guī)定為主線，完善“一通三防”管理機制，加強通防隊伍建設(shè)，健全和完善公司管理制度，以進(jìn)一步適應(yīng)公司“一通三防”和防突的要求。制定并下發(fā)了《小屯煤礦一通三防管理制度》、《通防例會制度》、《防突例會制度》、《一通三防安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《防突安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《通防半小時會議制度》。并完善了通風(fēng)工區(qū)各項管理制度，使之有章可循。同時還編制了《08年瓦斯治理規(guī)劃》、《2008—2010年三年瓦斯治理規(guī)劃》、《2009年度礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》及季度、月度瓦斯治理和防突計劃和完善了一通三防和防突方面所需的報表、牌板、臺帳及表冊等。嚴(yán)格“一工程、一措施”管理，一是對礦井形成全負(fù)壓通風(fēng)編制了安全技術(shù)措施；二是對即將貫通的巷道編制了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施；三是編制了1601運順揭露6上、6中煤，1603揭露6上煤揭煤措施，巷道貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施等，通過這些安全措施編制，并認(rèn)真落實到現(xiàn)場，保證了礦井安全生產(chǎn)。堅持“逢掘必探，先探后掘”的原則，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、現(xiàn)場地質(zhì)資料收集、地質(zhì)素描以及地質(zhì)分析工作，掌握和控制掘進(jìn)工作面距煤層的距離，掌握和控制地質(zhì)變化和地質(zhì)構(gòu)造，以采取有針對性措施，嚴(yán)防誤揭煤發(fā)生煤與瓦斯突出事故。08年共施工地質(zhì)孔1500m。加強瓦斯抽放系統(tǒng)的管理，完善瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)施，加大瓦斯抽放鉆孔施工進(jìn)度，為礦井揭煤和區(qū)域防突創(chuàng)造條件。一是完善瓦斯抽放泵房安全儀器儀表安裝，并定期對其進(jìn)行標(biāo)校，使其靈敏可靠；二是結(jié)合抽放系統(tǒng)實際，合理安裝瓦斯抽放流量計、瓦斯檢測孔和放水桶，加大瓦斯抽放系統(tǒng)的放水和瓦斯抽放檢測工作，為礦井揭煤和防突奠定基礎(chǔ)；三是制定瓦斯抽放系統(tǒng)和瓦斯抽放鉆孔管理規(guī)定和考核，以保證瓦斯抽放系統(tǒng)正常運行和瓦斯抽放鉆孔的施工。四是加強瓦斯抽放管路及抽放鉆孔巡檢工作，對查出漏氣地點及時進(jìn)行了處理，保證了1601運順、1603運順瓦斯抽放。五是每天對瓦斯抽放系統(tǒng)的抽放濃度、負(fù)壓、壓差等進(jìn)行了檢測。六是加強瓦斯抽放泵工培訓(xùn)，使其按章操作。七是完善瓦斯抽放系統(tǒng)聯(lián)抽裝置，為礦井瓦斯抽放創(chuàng)造條件。08年完成瓦斯抽放量4萬m3，瓦斯抽放鉆孔3176m。加強便攜式瓦斯檢測報儀和礦井KJ90安全與生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，定期對安全儀器儀表進(jìn)行標(biāo)校，保證其靈敏可靠，為連續(xù)監(jiān)測瓦斯動態(tài)創(chuàng)造良好條件。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限必須立即停止作業(yè)，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，立即處理。一是完成了新辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的搬遷工作；二是加強監(jiān)控系統(tǒng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了處理；三是對安全儀器儀表定期進(jìn)行了標(biāo)校，保證其靈敏可靠。抓好通風(fēng)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，采用大功率局部通風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒向采掘工作面供風(fēng)，保證掘進(jìn)工作面供風(fēng)量，杜絕瓦斯事故發(fā)生。一是加強局部通風(fēng)系統(tǒng)管理，特別是要加強風(fēng)筒的吊掛和接頭管理，減少風(fēng)筒漏風(fēng)，以保證掘進(jìn)工作面的供風(fēng)量，12月15日對局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了一次專項整頓，保證了各采掘工作面供風(fēng)量。；二是采用的230KW或245KW局部通風(fēng)機和大直徑1000mm的風(fēng)筒向掘進(jìn)工作面供風(fēng)；三是優(yōu)化設(shè)計，合理布局，對1603軌順直接掘進(jìn)三中車場，然后施工3號溜煤眼，取締三號行人通道施工，既減少巷道施工工程量，節(jié)約資金，又優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，便于系統(tǒng)管理。四是將礦井納入突出礦井管理，對每一條運輸順槽實行獨立通風(fēng)系統(tǒng)，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。如在第一中部車場、一號行人通道、三號聯(lián)絡(luò)巷等處構(gòu)建了通風(fēng)設(shè)施，使1601運順形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，為1601運順安全揭露6上煤層奠定了基礎(chǔ)。五是針對礦井形成全負(fù)壓通風(fēng)后，對地面局部通風(fēng)機稱挪井下制定了風(fēng)機移挪方案和安全技術(shù)措施，保證了風(fēng)機安全移挪。六是井下所有掘進(jìn)工作面完善了“雙風(fēng)機、雙電源”并自動切換。七是按規(guī)定，每月中旬對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了測風(fēng)。嚴(yán)格督促監(jiān)理單位每月根據(jù)各掘進(jìn)工作面施工進(jìn)度和每月地質(zhì)預(yù)測預(yù)報情況，對所有井巷工程的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行復(fù)審，特別對各掘進(jìn)工作面所需風(fēng)量和揭煤情況進(jìn)行復(fù)審，使之更具針對性和可操作性。強化管理，保證礦井安全揭煤。一是為保證1601運順、1603運順安全揭露6中、6上煤，按照《防突細(xì)則》要求，分別施工了測壓孔測定6上、6中、6下、7煤層瓦斯壓力，同時施工瓦斯抽放鉆孔對其進(jìn)行抽放。1601運順3個；。由于6上煤底板為泥巖,塌孔嚴(yán)重,故6下與7煤層只能測綜合壓力。 MPa(此壓力由于封孔距離短,漏氣,待1601運順瓦斯抽放孔施工完后,重新設(shè)計測壓孔施工測壓)。1603運順4個, MPa。 MPa。6上、6中、 MPa。二是編制了1601運順揭露6上、6中煤安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，安全揭露了6上、6中煤層。三是為確保1601運順安全揭露6上、6中煤，11月初對礦井員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。并組織所有相關(guān)管理人員對1601運順揭露6上煤進(jìn)行了培訓(xùn)。四是嚴(yán)格按照“四位一體”防突措施對1601運順揭露6上、6中煤執(zhí)行了預(yù)測預(yù)報，并嚴(yán)格批掘，杜絕了超掘現(xiàn)象。五是加強頂板管理，防止冒頂或片幫發(fā)生煤與瓦斯突出，在揭煤措施中明確加強揭煤時和過煤門時巷道與煤層連接處以的頂板管理，采用錨索及錨桿等復(fù)合支護對其加強支護；同時，在掘進(jìn)過程中必須前探梁或采取金屬骨架等支護，控制冒頂或片幫。（四）與中國礦大合作，對6煤層組及7煤層進(jìn)行突出危險性鑒定。完成了在主井K0+950m對6煤層組及7煤層瓦斯壓力測定工作。瓦斯壓力分別為：①。② ；③。④測定7煤。2008年12月27日完成了6上、6中、6下煤層取芯鉆孔的施工，本次共施工取芯鉆孔2個，傾角分別為：600和450。由于在施工取芯期間，鉆孔施工到6下煤后，出現(xiàn)不返水、返碴等現(xiàn)象，且鉆孔塌孔嚴(yán)重，無法對7煤進(jìn)行取芯。（五）完成了2008年度小屯礦井瓦斯鑒定工作，并將鑒定報告報能化公司進(jìn)行批復(fù)。（六）加強員工“一通三防”和防突基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是按照全員學(xué)、重點學(xué)、學(xué)重點的原則，全面加強“一通三防”、“防治煤與瓦斯突出”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和安全意識，使其懂得瓦斯危害和煤與瓦斯突出的基本常識、以及“突出”預(yù)兆、避災(zāi)路線。二是重點加強施工單位“一通三防”和防突安全技術(shù)素質(zhì)及安全知識教育，加強特種作業(yè)人員資格培訓(xùn)及資格認(rèn)證工作，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100％。三是強化新入礦人員的“一通三防”和防突安全教育培訓(xùn)，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是結(jié)合礦進(jìn)建設(shè)實際制定年度員工培訓(xùn)計劃，并組織實施，努力提高干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。二、存在問題通防部、通風(fēng)工區(qū)未分開，職責(zé)范圍未分清。通防部、通防工區(qū)已經(jīng)成立，人員配備尚需加強，特別是瓦檢員、鉆工、測風(fēng)工、防突考察工、通防技術(shù)員等急需到位，但目前在建礦井多，所需人員招聘有一定難度。小屯礦屬新建礦井，所招聘人員來自四面八方，員工素質(zhì)參差不齊。三、09年工作重點完善制度，健全“一通三防”工作體系，配齊相關(guān)人員。制定并下發(fā)《礦井排放瓦斯管理規(guī)定》、《礦井瓦斯管理規(guī)定》、《小屯煤礦防突考察指標(biāo)》、《瓦斯抽放管理辦法》等文件，配齊所需瓦檢員、通風(fēng)設(shè)施工、救護隊員、防突員、通風(fēng)調(diào)度、測風(fēng)測流員、事務(wù)員、鉆探工。完善“一通三防”管理技術(shù)體系，保證瓦斯治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展。完善礦井通風(fēng)設(shè)施維修記錄、防滅火檢查記錄、巷道沖塵記錄、通風(fēng)設(shè)施管理臺帳、礦井測風(fēng)測塵記錄、鉆場抽放記錄、抽放系統(tǒng)管道、閘門臺帳、抽放鉆孔臺帳、單孔檢測記錄、排放瓦斯記錄、瓦斯抽放站“四防”設(shè)施檢查記錄等。組建礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)局域網(wǎng)，做到監(jiān)控到位。完善礦井生產(chǎn)調(diào)度通訊系統(tǒng)，便于生產(chǎn)調(diào)度指揮。加強通風(fēng)系統(tǒng)管理,確保其合理、穩(wěn)定、可靠運行。一是要抓好1601軌順回風(fēng)段與回風(fēng)井貫通通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整；二是抓好1603運順及1603底抽巷通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，使之形成獨立的通風(fēng)系統(tǒng)；三是根據(jù)礦井井筒的延伸情況，及時移挪局部通風(fēng)機，以縮短局部通風(fēng)距離；四是加強局部通風(fēng)管理，保證各采掘工作面供風(fēng)量。加強抽放系統(tǒng)管理，提高瓦斯抽放效率。一是加大瓦斯抽放管理巡檢，杜絕管路漏氣；二是根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，及時將瓦斯抽放管路安裝到位，以便聯(lián)抽；三是根據(jù)礦建計劃，及時計劃所缺的抽放材料，保證瓦斯抽放正常運行；四是加大瓦斯抽放濃度的檢測工作，對抽放濃度低的鉆孔及時報廢。09年計劃施工鉆孔進(jìn)尺3萬m，抽放瓦斯200萬m3。加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，保證其靈敏可靠運行。堅持“逢掘必探，邊探邊掘”的原則，探清各采掘工作面前方的煤層賦存情況，防止誤揭煤的發(fā)生。抓好1601運順揭露6中煤層、1603底抽放、1603運順揭煤工作，確保揭煤安全。強化員工防突培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施，嚴(yán)格防突批掘程序，杜絕超掘現(xiàn)象的發(fā)生。1與科研院校合作，做好09年瓦斯治理科研項目。（1）研究礦井采掘工作面沿6煤層組及7煤層采掘過程中瓦斯涌出規(guī)律，為礦井瓦斯治理提供依據(jù)。（2）研究6煤層組及7煤層瓦斯抽放半徑，為提高礦井瓦斯抽放效率提供依據(jù)。（3）研究6煤層組及7煤層排放孔排放半徑，為采掘工作面消突措施提供依據(jù)。（4）研究沿6煤層組及7煤層煤巷掘進(jìn)煤與瓦斯防突技術(shù)，包括各煤層突出危險性區(qū)域劃分、各煤層突出危險性預(yù)測指標(biāo)、區(qū)域性防突防治突出和局部防治突出措施。第二篇：一通三防工作總結(jié)“一通三防”專題會議紀(jì)要時間：2013年11月4日15：30 地點：四樓會議室 主 持 人：李瑞參加人員：胡大剛、余昌現(xiàn)、曾生、盧繼平、陳鵬、呂相猛、孫昌榮、崔進(jìn)才、鄧祥勇、郭志明、楊中國、楊仕輝、王洪明、周智、楊文林、王小勇、周永合、張家德（通風(fēng)部長）陳應(yīng)書： 一、三號井加強28124工作面以及進(jìn)、回