【正文】 查。李瑞：井下加強(qiáng)各種牌板管理。三號(hào)井人員定位系統(tǒng)請(qǐng)各部門嚴(yán)格按規(guī)定使用好，四號(hào)井人員定位系統(tǒng)請(qǐng)公司盡快確定方案。運(yùn)輸隊(duì)： 主平硐運(yùn)輸期間，必須加強(qiáng)管線管理，瓦斯管的保護(hù)，杜絕損壞。掘一隊(duì)：必須加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，工作面所出的渣必須打細(xì)，避免拉矸子過風(fēng)門時(shí)拉壞通風(fēng)設(shè)施，同時(shí)，人員運(yùn)材料等過風(fēng)門時(shí)不能同時(shí)打開兩道風(fēng)門造成風(fēng)流短路，不能取消風(fēng)門連鎖。二、四號(hào)井綜采隊(duì)：及時(shí)對(duì)1084風(fēng)巷斷面進(jìn)行臥底清理，確保回風(fēng)斷面滿足要求。（4）研究沿6煤層組及7煤層煤巷掘進(jìn)煤與瓦斯防突技術(shù)，包括各煤層突出危險(xiǎn)性區(qū)域劃分、各煤層突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)指標(biāo)、區(qū)域性防突防治突出和局部防治突出措施。（2）研究6煤層組及7煤層瓦斯抽放半徑，為提高礦井瓦斯抽放效率提供依據(jù)。1與科研院校合作，做好09年瓦斯治理科研項(xiàng)目。強(qiáng)化員工防突培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。堅(jiān)持“逢掘必探，邊探邊掘”的原則，探清各采掘工作面前方的煤層賦存情況，防止誤揭煤的發(fā)生。09年計(jì)劃施工鉆孔進(jìn)尺3萬m，抽放瓦斯200萬m3。加強(qiáng)抽放系統(tǒng)管理，提高瓦斯抽放效率。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,確保其合理、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。組建礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)局域網(wǎng)，做到監(jiān)控到位。完善“一通三防”管理技術(shù)體系，保證瓦斯治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展。三、09年工作重點(diǎn)完善制度，健全“一通三防”工作體系，配齊相關(guān)人員。通防部、通防工區(qū)已經(jīng)成立，人員配備尚需加強(qiáng)，特別是瓦檢員、鉆工、測(cè)風(fēng)工、防突考察工、通防技術(shù)員等急需到位，但目前在建礦井多，所需人員招聘有一定難度。四是結(jié)合礦進(jìn)建設(shè)實(shí)際制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，努力提高干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。二是重點(diǎn)加強(qiáng)施工單位“一通三防”和防突安全技術(shù)素質(zhì)及安全知識(shí)教育，加強(qiáng)特種作業(yè)人員資格培訓(xùn)及資格認(rèn)證工作，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100％。（六）加強(qiáng)員工“一通三防”和防突基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。由于在施工取芯期間，鉆孔施工到6下煤后，出現(xiàn)不返水、返碴等現(xiàn)象，且鉆孔塌孔嚴(yán)重，無法對(duì)7煤進(jìn)行取芯。④測(cè)定7煤。瓦斯壓力分別為：①。（四）與中國(guó)礦大合作，對(duì)6煤層組及7煤層進(jìn)行突出危險(xiǎn)性鑒定。四是嚴(yán)格按照“四位一體”防突措施對(duì)1601運(yùn)順揭露6上、6中煤執(zhí)行了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并嚴(yán)格批掘，杜絕了超掘現(xiàn)象。三是為確保1601運(yùn)順安全揭露6上、6中煤，11月初對(duì)礦井員工進(jìn)行了全員培訓(xùn)。6上、6中、 MPa。1603運(yùn)順4個(gè), MPa。由于6上煤底板為泥巖,塌孔嚴(yán)重,故6下與7煤層只能測(cè)綜合壓力。一是為保證1601運(yùn)順、1603運(yùn)順安全揭露6中、6上煤，按照《防突細(xì)則》要求，分別施工了測(cè)壓孔測(cè)定6上、6中、6下、7煤層瓦斯壓力，同時(shí)施工瓦斯抽放鉆孔對(duì)其進(jìn)行抽放。嚴(yán)格督促監(jiān)理單位每月根據(jù)各掘進(jìn)工作面施工進(jìn)度和每月地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)情況，對(duì)所有井巷工程的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行復(fù)審，特別對(duì)各掘進(jìn)工作面所需風(fēng)量和揭煤情況進(jìn)行復(fù)審，使之更具針對(duì)性和可操作性。六是井下所有掘進(jìn)工作面完善了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”并自動(dòng)切換。如在第一中部車場(chǎng)、一號(hào)行人通道、三號(hào)聯(lián)絡(luò)巷等處構(gòu)建了通風(fēng)設(shè)施，使1601運(yùn)順形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，為1601運(yùn)順安全揭露6上煤層奠定了基礎(chǔ)。；二是采用的230KW或245KW局部通風(fēng)機(jī)和大直徑1000mm的風(fēng)筒向掘進(jìn)工作面供風(fēng)；三是優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理布局，對(duì)1603軌順直接掘進(jìn)三中車場(chǎng)，然后施工3號(hào)溜煤眼，取締三號(hào)行人通道施工，既減少巷道施工工程量，節(jié)約資金，又優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，便于系統(tǒng)管理。抓好通風(fēng)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，采用大功率局部通風(fēng)機(jī)和大直徑風(fēng)筒向采掘工作面供風(fēng)，保證掘進(jìn)工作面供風(fēng)量，杜絕瓦斯事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限必須立即停止作業(yè)，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，立即處理。08年完成瓦斯抽放量4萬m3，瓦斯抽放鉆孔3176m。六是加強(qiáng)瓦斯抽放泵工培訓(xùn)，使其按章操作。四是加強(qiáng)瓦斯抽放管路及抽放鉆孔巡檢工作，對(duì)查出漏氣地點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了處理，保證了1601運(yùn)順、1603運(yùn)順瓦斯抽放。加強(qiáng)瓦斯抽放系統(tǒng)的管理，完善瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)施，加大瓦斯抽放鉆孔施工進(jìn)度，為礦井揭煤和區(qū)域防突創(chuàng)造條件。堅(jiān)持“逢掘必探，先探后掘”的原則，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)資料收集、地質(zhì)素描以及地質(zhì)分析工作，掌握和控制掘進(jìn)工作面距煤層的距離，掌握和控制地質(zhì)變化和地質(zhì)構(gòu)造，以采取有針對(duì)性措施，嚴(yán)防誤揭煤發(fā)生煤與瓦斯突出事故。同時(shí)還編制了《08年瓦斯治理規(guī)劃》、《2008—2010年三年瓦斯治理規(guī)劃》、《2009年度礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》及季度、月度瓦斯治理和防突計(jì)劃和完善了一通三防和防突方面所需的報(bào)表、牌板、臺(tái)帳及表冊(cè)等。制定并下發(fā)了《小屯煤礦一通三防管理制度》、《通防例會(huì)制度》、《防突例會(huì)制度》、《一通三防安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《防突安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《通防半小時(shí)會(huì)議制度》。礦井形成了 “雙回路”供電、全負(fù)壓通風(fēng)和瓦斯抽放系統(tǒng)。針對(duì)礦建工程工期緊的情況，對(duì)通風(fēng)、抽放、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了倒排工期，并根據(jù)施工單位倒排工期情況，召開了每天通防半小時(shí)例會(huì)，每天下午5：00時(shí)由總工程師主持，礦、土、安相關(guān)部門和施工單位參加，及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位在施工過程中存在的問題，聽取施工單位每天工程進(jìn)度和第二天工作安排。（三）以地質(zhì)為保障，以治理瓦斯和“防突”為重點(diǎn)，以監(jiān)測(cè)為保證，強(qiáng)化“一通三防”管理。針對(duì)小屯煤礦6煤層組及7煤層瓦斯含量高的問題，將礦井納入突出礦井進(jìn)行管理，在治理瓦斯和防突方面吸納了外單位有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)和完善“一通三防”和防突工作管理機(jī)構(gòu)，配備“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員和防突人員，以解決“一通三防”和防突技術(shù)人員、管理人員不能滿足安全生產(chǎn)需要的問題。成立了通風(fēng)工區(qū)、機(jī)電工區(qū)，逐步配齊全礦級(jí)有關(guān)管理人員，建立以安全副總經(jīng)理為核心的“一通三防”和防突工作指揮體系，以總工程師為首“一通三防”和防突工作的技術(shù)管理體系，以生產(chǎn)副總經(jīng)理為主的“一通三防”和防突工作生產(chǎn)調(diào)度管理體系，以機(jī)電副總經(jīng)理為主的“一通三防”和防突工作機(jī)電運(yùn)輸管理體系”。（二）明確責(zé)任，健全機(jī)構(gòu)，著力構(gòu)建“一通三防”和防突工作體系。2008年，共查出“一通三防”隱患265條，整改率達(dá)100%，共罰款5000元。以“百日安全督查活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)“一通三防”管理，加大隱患排查力度，確保奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)。2008年初，貴州遭遇百年不遇的凝凍災(zāi)害，造成礦井供電系統(tǒng)不能正常供電，停電頻繁，停電次數(shù)最高達(dá)到8次/天，給礦井通風(fēng)帶來一定難度，每天排放瓦斯工作頻繁。第一篇：2008年一通三防工作總結(jié)2008年一通三防工作總結(jié)2008年以來，在能化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力幫助下，大方公司認(rèn)真貫徹“以風(fēng)定產(chǎn)，先抽后采（掘），監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字瓦斯治理方針，堅(jiān)持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的原則，緊緊圍繞“觀念是前提，抽放是基礎(chǔ)，通風(fēng)是重點(diǎn)，監(jiān)測(cè)是保證，科技是關(guān)鍵”的工作思路，狠抓“一通三防”和防治煤與瓦斯突出現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕了“一通三防”及突出事故的發(fā)生，保證了小屯煤礦安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2008年“一通三防”工作小結(jié)如下：一、2008年“一通三防”工作回顧（一）牢固樹立“安全第一，瓦斯為天”的思想觀念，切實(shí)抓好“一通三防”工作。給員工的生活及工作帶來了很多不便之處，加之春節(jié)臨近，員工的思想比較活躍，為此，我們從掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，改善員工生活環(huán)境等方面入手，強(qiáng)化井下施工現(xiàn)場(chǎng)“一通三防”管理，特別是加強(qiáng)了礦井局部通風(fēng)管理和現(xiàn)場(chǎng)排放瓦斯管理工作，保證了春節(jié)凝凍期間礦井安全生產(chǎn)。采取定期（每周一安全大檢查）或不定期（專業(yè)檢查）的方式，加大礦井“一通三防”隱患排查，對(duì)查出的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，對(duì)不按期整改的，給予施工單位進(jìn)行罰款。以全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)座談會(huì)議和在遼寧召開的全國(guó)瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí) “通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，管理到位”十六字工作體系，克服了礦井在建設(shè)初期條件差、招聘人員素質(zhì)低和施工單位安全意識(shí)差等困難多、中途更換施工單位進(jìn)尺任務(wù)重、人手不夠的畏難情緒；有效防范和遏制了“一通三防”事故，完成了3000米進(jìn)尺目標(biāo)。制定了“一通三防”管理制度和防突管理制度，明確董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是礦井“一通三防”和防突工作的第一責(zé)任者；對(duì)“一通三防”和防突工作負(fù)全面責(zé)任；總工程師對(duì)“一通三防”和防突工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；副總經(jīng)理和技術(shù)副職對(duì)分管業(yè)務(wù)的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)；各級(jí)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職能范圍內(nèi)的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)，必須搞好業(yè)務(wù)保安，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)；工人對(duì)在崗位的“一通三防”和防突工作負(fù)責(zé)的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)，嚴(yán)格按照與浙江中宇項(xiàng)目部簽定合同規(guī)定，切實(shí)把安全目標(biāo)分解到各施工單位，形成了從上到下一級(jí)抓一級(jí)，從下到上一級(jí)保一級(jí)的“一通三防”和防突工作體系。目前，已配備了通防部長(zhǎng)（兼通風(fēng)工區(qū)）1名，副部長(zhǎng)（兼通風(fēng)工區(qū)）3名，技術(shù)員2名。成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“一通三防”、“防突”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)，落實(shí)以總工程師負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，配齊在瓦斯治理、“防突”、“一通三防”方面的管理人員、工程技術(shù)人員，健全治理瓦斯、“防突”機(jī)構(gòu)，關(guān)口前移，真正把瓦斯治理、“防突”工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位和每個(gè)人。完成了礦井主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定、瓦斯抽放泵房安裝。以《煤礦安全規(guī)程》、《防突細(xì)則》和政府有關(guān)治理瓦斯和“防突”規(guī)定以及能化公司制定的關(guān)于治理瓦斯和“防突”方面相關(guān)規(guī)定為主線，完善“一通三防”管理機(jī)制，加強(qiáng)通防隊(duì)伍建設(shè)，健全和完善公司管理制度，以進(jìn)一步適應(yīng)公司“一通三防”和防突的要求。并完善了通風(fēng)工區(qū)各項(xiàng)管理制度，使之有章可循。嚴(yán)格“一工程、一措施”管理，一是對(duì)礦井形成全負(fù)壓通風(fēng)編制了安全技術(shù)措施；二是對(duì)即將貫通的巷道編制了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施；三是編制了1601運(yùn)順揭露6上、6中煤，1603揭露6上煤揭煤措施，巷道貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施等，通過這些安全措施編制，并認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。08年共施工地質(zhì)孔1500m。一是完善瓦斯抽放泵房安全儀器儀表安裝，并定期對(duì)其進(jìn)行標(biāo)校，使其靈敏可靠；二是結(jié)合抽放系統(tǒng)實(shí)際，合理安裝瓦斯抽放流量計(jì)、瓦斯檢測(cè)孔和放水桶，加大瓦斯抽放系統(tǒng)的放水和瓦斯抽放檢測(cè)工作，為礦井揭煤和防突奠定基礎(chǔ)；三是制定瓦斯抽放系統(tǒng)和瓦斯抽放鉆孔管理規(guī)定和考核，以保證瓦斯抽放系統(tǒng)正常運(yùn)行和瓦斯抽放鉆孔的施工。五是每天對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)的抽放濃度、負(fù)壓、壓差等進(jìn)行了檢測(cè)。七是完善瓦斯抽放系統(tǒng)聯(lián)抽裝置，為礦井瓦斯抽放創(chuàng)造條件。加強(qiáng)便攜式瓦斯檢測(cè)報(bào)儀和礦井KJ90安全與生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，定期對(duì)安全儀器儀表進(jìn)行標(biāo)校，保證其靈敏可靠，為連續(xù)監(jiān)測(cè)瓦斯動(dòng)態(tài)創(chuàng)造良好條件。一是完成了新辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)的搬遷工作；二是加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理；三是對(duì)安全儀器儀表定期進(jìn)行了標(biāo)校，保證其靈敏可靠。一是加強(qiáng)局部通風(fēng)系統(tǒng)管理，特別是要加強(qiáng)風(fēng)筒的吊掛和接頭管理，減少風(fēng)筒漏風(fēng)，以保證掘進(jìn)工作面的供風(fēng)量，12月15日對(duì)局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了一次專項(xiàng)整頓，保證了各采掘工作面供風(fēng)量。四是將礦井納入突出礦井管理，對(duì)每一條運(yùn)輸順槽實(shí)行獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。五是針對(duì)礦井形成全負(fù)壓通風(fēng)后，對(duì)地面局部通風(fēng)機(jī)稱挪井下制定了風(fēng)機(jī)移挪方案和安全技術(shù)措施，保證了風(fēng)機(jī)安全移挪。七是按規(guī)定，每月中旬對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)風(fēng)。強(qiáng)化管理，保證礦井安全揭煤。1601運(yùn)順3個(gè)；。 MPa(此壓力由于封孔距離短,漏氣,待1601運(yùn)順瓦斯抽放孔施工完后,重新設(shè)計(jì)測(cè)壓孔施工測(cè)壓)。 MPa。二是編制了1601運(yùn)順揭露6上、6中煤安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，安全揭露了6上、6中煤層。并組織所有相關(guān)管理人員對(duì)1601運(yùn)順揭露6上煤進(jìn)行了培訓(xùn)。五是加強(qiáng)頂板管理，防止冒頂或片幫發(fā)生煤與瓦斯突出，在揭煤措施中明確加強(qiáng)揭煤時(shí)和過煤門時(shí)巷道與煤層連接處以的頂板管理，采用錨索及錨桿等復(fù)合支護(hù)對(duì)其加強(qiáng)支護(hù)；同時(shí)，在掘進(jìn)過程中必須前探梁或采取金屬骨架等支護(hù)，控制冒頂或片幫。完成了在主井K0+950m對(duì)6煤層組及7煤層瓦斯壓力測(cè)定工作。② ；③。2008年12月27日完成了6上、6中、6下煤層取芯鉆孔的施工，本次共施工取芯鉆孔2個(gè)，傾角分別為：600和450。（五）完成了2008年度小屯礦井瓦斯鑒定工作，并將鑒定報(bào)告報(bào)能化公司進(jìn)行批復(fù)。一是按照全員學(xué)、重點(diǎn)學(xué)、學(xué)重點(diǎn)的原則，全面加強(qiáng)“一通三防”、“防治煤與瓦斯突出”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，使其懂得瓦斯危害和煤與瓦斯突出的基本常識(shí)、以及“突出”預(yù)兆、避災(zāi)路線。三是強(qiáng)化新入礦人員的“一通三防”和防突安全教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、存在問題通防部、通風(fēng)工區(qū)未分開，職責(zé)范圍未分清。小屯礦屬新建礦井，所招聘人員來自四面八方，員工素質(zhì)參差不齊。制定并下發(fā)《礦井排放瓦斯管理規(guī)定》、《礦井瓦斯管理規(guī)定》、《小屯煤礦防突考察指標(biāo)》、《瓦斯抽放管理辦法》等文件，配齊所需瓦檢員、通風(fēng)設(shè)施工、救護(hù)隊(duì)員、防突員、通風(fēng)調(diào)度、測(cè)風(fēng)測(cè)流員、事務(wù)員、鉆探工。完善礦井通風(fēng)設(shè)施維修記錄、防滅火檢查記錄、巷道沖塵記錄、通風(fēng)設(shè)施管理臺(tái)帳、礦井測(cè)風(fēng)測(cè)塵記錄、鉆場(chǎng)抽放記錄、抽放系統(tǒng)管道、閘門臺(tái)帳、抽放鉆孔臺(tái)帳、單孔檢測(cè)記錄、排放瓦斯記錄、瓦斯抽放站“四防”設(shè)施檢查記錄等。完善礦井生產(chǎn)調(diào)度通訊系統(tǒng)，便于生產(chǎn)調(diào)度指揮。一是要抓好1601軌順回風(fēng)段與回風(fēng)井貫通通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整；二是抓好1603運(yùn)順及1603底抽巷通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，使之形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)；三是根據(jù)礦井井筒的延伸情況，及時(shí)移挪局部通風(fēng)機(jī)，以縮短局部通風(fēng)距離；四是加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證各采掘工作面供風(fēng)量。一是加大瓦斯抽放管理巡檢，杜絕管路漏氣；二是根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)將瓦斯抽放管路安裝到位，以便聯(lián)抽；三是根據(jù)礦建計(jì)劃，及時(shí)計(jì)劃所缺的抽放材料，保證瓦斯抽放正常運(yùn)行；四是加大瓦斯抽放濃度的檢測(cè)工作，對(duì)抽放濃度低的鉆孔及時(shí)報(bào)廢。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，保證其靈敏可靠運(yùn)行。抓好1601運(yùn)順揭露6中煤層、1603底抽放、1603運(yùn)順揭煤工作，確保揭煤安全。1嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施，嚴(yán)格防突批掘程序，杜絕超掘現(xiàn)象的發(fā)生。（1）研