人員激勵與培訓(xùn)(已修改)
2024-10-25 03:21 本頁面
【正文】 三只鸚鵡,管理就是你不做事，讓別人心甘情愿地做你想做的事。,?,員工激勵,激勵員工內(nèi)心的激情、愿望去挑戰(zhàn)目標(biāo),員工潛能發(fā)揮的動力來源激勵,?,清楚員工內(nèi)心想要什么、希望在哪方面獲得成功 以積極態(tài)度對待員工可以激發(fā)員工的積極性 考慮員工的情感、愿望，關(guān)心、理解員工 愿意與員工溝通，傾聽員工的呼聲 物質(zhì)激勵 期望值使用原理 人事部責(zé)任以最少的錢雇最好的人,員工激勵,如何激勵,經(jīng)理聽了某新員工的建議后說:“你的這些想法我們以前早就考慮過,并不是今天才想到,是有原因才不能辦.”,案例:,?,按時發(fā)工資,得到配送（冷熱飲等）,得到與領(lǐng)導(dǎo)見面的機會,受到賞識,加薪,提升,被特殊授權(quán)完成一項艱巨任務(wù),員工需求層次,員工激勵,?,員工關(guān)注的焦點問題,工薪待遇,工資獎金 福利保障 環(huán)境條件 提供充分的個人空間,注重員工生活品質(zhì),發(fā)展空間,專業(yè)前景 事業(yè)熱情 培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)群眾,文化認同 管理方式 領(lǐng)導(dǎo)方式,成就難易,競爭者 工作氛圍 領(lǐng)導(dǎo)重視 升遷政策,員工激勵,?,兩種有能力的員工 賦予責(zé)任的方法 承認價值 獎勵成就,員工激勵,賦予責(zé)任責(zé)任是一種激勵,?,賣當(dāng)勞、肯德基的賣場中顯要位置會貼一些員工照片,什么,什么樣的員工才貼？,目的是什么？,你認為如何？,你通過哪些方式讓員工認識到，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)對自己有益，如何讓他感受這一點？,員工激勵,?,海爾賽馬規(guī)則：競爭淘汰制,動態(tài)轉(zhuǎn)換,優(yōu)秀員工 合格員工 試用員工,優(yōu)秀經(jīng)理 合格經(jīng)理 不合格經(jīng)理,中層干部分類考核，屆滿輪換，使其具有壓力和動力,競爭上崗，人人可獲升遷,員工激勵,?,不花錢的獎勵方法,天女散花 表示關(guān)懷 假裝關(guān)懷 具有特殊蘇意義的禮物 讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激 頒發(fā)獎狀 和員工一起共進晚餐 給員工自己制定工作目標(biāo)的機會 鼓勵他
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