【正文】 第一篇：優(yōu)化環(huán)境參考石龍區(qū)政府辦公室“加強(qiáng)行政效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)實(shí)施方案為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、提升服務(wù)水平，促進(jìn)石龍區(qū)又好又快發(fā)展，根據(jù)《石龍區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境實(shí)施方案》要求，結(jié)合辦公室實(shí)際，特制定本方案。一、總體要求以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞加快“富民強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)為主題，以解決機(jī)關(guān)效能、投資環(huán)境中的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真查擺問(wèn)題，深刻剖析原因，強(qiáng)化整改措施，進(jìn)一步激發(fā)辦公室干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，極大發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)的作用，推進(jìn)西湖又好又快發(fā)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展“深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境雙月整治”活動(dòng)，要在以下四方面取得明顯成效。——責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。找準(zhǔn)單位和個(gè)人在西湖又好又快發(fā)展進(jìn)程中的位置，擺正局部與全局、個(gè)人與集體的關(guān)系，克服個(gè)人主義和小團(tuán)體主義的傾向。認(rèn)真履職、勤于工作、敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新，竭盡全力做好自己份內(nèi)的事情，做好自己應(yīng)該做的工作?！獧C(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)和部門(mén)、行業(yè)的行風(fēng)明顯改進(jìn)，廣大機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。機(jī)關(guān)單位和干部履行崗位職責(zé)的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)群眾、服務(wù)投資者、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，做到機(jī)關(guān)作風(fēng)狀況群眾滿意、基層滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意和上級(jí)機(jī)關(guān)滿意?！k事效率明顯提高。機(jī)關(guān)辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果公開(kāi)，工作流程更加優(yōu)化，辦事效率更加快捷，服務(wù)措施更加完善，行為規(guī)范、運(yùn)行協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制得以盡快形成?！顿Y環(huán)境明顯優(yōu)化。通過(guò)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)環(huán)境、公平公正的市場(chǎng)環(huán)境、依法辦事的法制環(huán)境、安商富商的服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步打響“四最”環(huán)境品牌，創(chuàng)造出在中部地區(qū)乃至全國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)。三、工作原則辦公室的機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體干部共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。四、方法步驟辦公室開(kāi)展“深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境雙月整治”活動(dòng)，從6月中旬開(kāi)始，集中兩個(gè)月左右的時(shí)間，分為學(xué)習(xí)動(dòng)員、查找差距、集中整改三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員（6月16日——6月30日）主要任務(wù)：進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，切實(shí)提高廣大干部的思想認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)工作：。組長(zhǎng)為黃細(xì)華，副組長(zhǎng)為高峰、熊偉偉、黃燕，成員為余全、饒明珠、羅長(zhǎng)風(fēng)、熊君毅，領(lǐng)導(dǎo)小組下疫辦公室，由黃光輝同志任辦公室主任。要根據(jù)區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，緊密結(jié)合辦公室職能，圍繞存在的突出問(wèn)題，制定具有針對(duì)性、操作性、時(shí)效性的工作方案。組織辦公室干部認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，學(xué)習(xí)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)在活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)市委、市政府《十條規(guī)定》、《南昌市優(yōu)化投資環(huán)境條例》、《南昌市損害經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為行政處分暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》、《南昌市機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范五條禁令》、《南昌市行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》等法規(guī)、制度，把思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到市委、區(qū)委的重大部署上來(lái)。同時(shí)，要聯(lián)系實(shí)際，圍繞查找妨礙西湖又好又快發(fā)展以及單位、個(gè)人在思想觀念、工作作風(fēng)、管理方式方法等方面存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀大討論。要對(duì)照加快西湖發(fā)展的要求，討論單位和個(gè)人發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率高不高；對(duì)照轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)效能建設(shè)的要求，討論單位和個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和工作效能方面還存在哪些問(wèn)題；對(duì)照建設(shè)高效政府的要求，討論本單位的各項(xiàng)工作流程是否規(guī)范、有序、高效、便民；對(duì)照項(xiàng)目引進(jìn)快、落地快、建設(shè)快、竣工快、服務(wù)好的要求，討論本部門(mén)、本單位現(xiàn)行工作制度、工作程序、工作方式中有無(wú)影響效率、不利發(fā)展的問(wèn)題；對(duì)照“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，討論單位和個(gè)人是否存在政令不暢、本位主義、辦事拖拉、推諉扯皮等問(wèn)題。通過(guò)大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺(jué)地為加快西湖發(fā)展服務(wù)。第二階段：查找差距（7月1日——7月15日）主要任務(wù)：圍繞改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、加快發(fā)展，采取廣泛征求意見(jiàn)、開(kāi)展談心活動(dòng)、召開(kāi)座談會(huì)、深刻剖析等形式，認(rèn)真查找本單位和本人在機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題及主要原因。重點(diǎn)查找內(nèi)容：（1）宗旨意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴(yán)重，脫離群眾，漠視群眾，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題；（2）責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，辦事拖拉，工作效率不高的問(wèn)題；（3）本位主義盛行，部門(mén)利益至上，行政審批不按規(guī)定和承諾辦事，窗口授權(quán)不到位，遇事推諉扯皮的問(wèn)題；（4）濫用職權(quán)，吃拿卡要，亂檢查、亂罰款，亂收費(fèi)、亂攤派、亂培訓(xùn)，不講誠(chéng)信的問(wèn)題。具體抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、開(kāi)設(shè)意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線電話、網(wǎng)上調(diào)查等多種方式，廣泛征求群眾、服務(wù)對(duì)象和外來(lái)投資者的意見(jiàn)建議。單位領(lǐng)導(dǎo)班子之間，領(lǐng)導(dǎo)干部與普通干部之間，機(jī)關(guān)