沈陽xxx房地產(chǎn)公司(已修改)
2024-10-23 23:46 本頁面
【正文】 沈陽XX房地產(chǎn)公司,人力資源管理咨詢,?,客戶從1998年到2002年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工90余人。2002年下半年，公司接受了的管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)和人力資源體系建設(shè)。 通過1個(gè)月左右的內(nèi)部診斷，該公司的主要問題總結(jié)出來了,?,內(nèi)部診斷主要發(fā)現(xiàn),人少機(jī)構(gòu)多，家族色彩比較重 施工、采購和人事管理作為局部管理的重點(diǎn) 公司需要加強(qiáng)計(jì)劃（包括項(xiàng)目開發(fā)流程整體、月度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、資金計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃等）管理，建立嚴(yán)格的計(jì)劃管理控制系統(tǒng) 公司站在戰(zhàn)略十字路口，存在盲目擴(kuò)張的危險(xiǎn)傾向 跨部門協(xié)作和信息共享困難，主要工作流程沒有形成規(guī)范的雙管回路，難以形成良性循環(huán) 缺乏規(guī)范的知識(shí)管理，以積累開發(fā)全程的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和資料，提升開發(fā)管理和運(yùn)作能力 人力資源管理流程整體需要加強(qiáng)，并與戰(zhàn)略計(jì)劃、公司文化密切結(jié)合 培訓(xùn)考核流于形式，培訓(xùn)效果不理想 缺乏競爭淘汰機(jī)制，容易形成冗員沉淀 業(yè)績、態(tài)度和培訓(xùn)考核流于形式，使得月度考核基本上由遵守紀(jì)律情況好壞來決定 基層員工固定收入偏低，住房按揭的激勵(lì)作用不明顯，職位、工資和年度獎(jiǎng)金級(jí)別少、差距大，影響內(nèi)部公平 物業(yè)公司虧損嚴(yán)重，有挖掘成本的潛力,?,這家公司是比較典型的家族企業(yè)，父親李永榮是總經(jīng)理，母親黃家鳳負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)，兒子李小永是副總經(jīng)理，分管銷售和人事部，兒媳婦是采購部門的負(fù)責(zé)人，公司成立了幾個(gè)與房地產(chǎn)相關(guān)的下屬企業(yè)則由他們親屬經(jīng)營。公司由于建立了本市較好的一個(gè)大規(guī)模溪口住宅小區(qū)，形成了良好的口碑，快速發(fā)展起來后，感覺房地產(chǎn)行業(yè)機(jī)會(huì)很好，準(zhǔn)備向其他城市擴(kuò)張，并考慮發(fā)展相關(guān)多元化。實(shí)際情況公司仍然沒有快速擴(kuò)張的實(shí)力，資金、人員都還達(dá)不到要求。 “公司現(xiàn)在迅速做大，人才斷檔，需要加速培養(yǎng)中層管理人員。中層干部是中流砥柱，非常重要。副總經(jīng)理的負(fù)擔(dān)很重，經(jīng)常要參加一線的工作?！?“首先是信息傳遞，高層管理會(huì)議之后，副總和部長們很少向基層員工傳達(dá)會(huì)議精神，而只是生硬地分配工作。員工不理解工作的目的和價(jià)值，影響工作落實(shí)。其次質(zhì)量認(rèn)證工作中，各部門職責(zé)劃分不明確，主要是認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作沒有跟上?！苯邮茉L談時(shí)總經(jīng)理如是說。 內(nèi)部員工也反映了相關(guān)看法（如圖），如隨著公司發(fā)展壯大，公司的凝聚力降低，工作效率下降，部門之間協(xié)調(diào)困難，管理隨意性比較大等，而且對(duì)人力資源管理方
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