不合格品管理規(guī)定(已修改)
2024-10-23 04:20 本頁面
【正文】 第一篇：不合格品管理規(guī)定生產(chǎn)過程中不合格品控制管理規(guī)定一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)管理，符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程中不合格品控制特作如下補(bǔ)充規(guī)定。二、要求：配方管理： 1技術(shù)員應(yīng)針對(duì)粉料特點(diǎn)，認(rèn)真研究，確定初步配方進(jìn)行小試，小試樣品為400Kg,試料時(shí)應(yīng)明確區(qū)分。2針對(duì)小試結(jié)果。如符合產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求，可放大樣中試，中試樣品為2噸。如不符合產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)分析其原因，針對(duì)性調(diào)整配方，重新中試。待符合要求時(shí)并得到質(zhì)檢確認(rèn)合格后方可試生產(chǎn)4噸粉料。中試配方應(yīng)得到生產(chǎn)主管確認(rèn)后方可試料。對(duì)不合格品要有明顯標(biāo)識(shí)，并上報(bào)申請(qǐng)后處理。3生產(chǎn)車間應(yīng)密切關(guān)注試料情況及試料結(jié)果，并及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。4配方員及時(shí)跟蹤生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)生產(chǎn)部，不得延誤，生產(chǎn)主管接報(bào)后，應(yīng)及時(shí)解決，如有困難及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。時(shí)間不得超2小時(shí)。如故意隱瞞或延遲匯報(bào)，待核實(shí)后嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)相應(yīng)損失。5配方人員應(yīng)對(duì)每天的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量情況。蚊香燃點(diǎn)時(shí)間應(yīng)和質(zhì)檢在同一環(huán)境（前點(diǎn)香房），做好詳細(xì)原始記錄，每天下班之前報(bào)表交生產(chǎn)部，以便和質(zhì)檢部核實(shí)。生產(chǎn)車間管理： 1嚴(yán)格按配方要求生產(chǎn)，不得擅自更改配方，巡查投料是否符合配方要求。2加強(qiáng)配料稱量、攪拌時(shí)間等監(jiān)督檢查，并做好巡查記錄。3如出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，應(yīng)及時(shí)解決，不能解決的應(yīng)立即停止生產(chǎn)并及時(shí)上報(bào)（時(shí)間不得超1小時(shí)）。待問題解決并得到上級(jí)主管批準(zhǔn)后方可正常生產(chǎn)。4如出現(xiàn)不合格品，應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，待質(zhì)檢部門檢測(cè)后，經(jīng)生產(chǎn)部申請(qǐng)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，及時(shí)處理。5生產(chǎn)車間每天對(duì)半成品進(jìn)行檢測(cè)，做好原始記錄，檢測(cè)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，各項(xiàng)指標(biāo)都必須認(rèn)真填好記錄。以便公司檢查。6生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時(shí)與配方員溝通，共同查找原因，解決不了的，及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。7如故意隱瞞或延遲匯報(bào)，待核實(shí)后嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)相應(yīng)損失。質(zhì)檢管理： 1質(zhì)檢部門應(yīng)緊跟生產(chǎn)一線，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)跟蹤檢測(cè)，為生產(chǎn)質(zhì)量提供判斷依據(jù)，并上報(bào)生產(chǎn)主管。2質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)，應(yīng)符合取樣標(biāo)準(zhǔn)，使樣品具有代表性、客觀、公正作出判定。對(duì)測(cè)試的條件和影響作充分說明。3對(duì)測(cè)試結(jié)果如出現(xiàn)不合格項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管采取相應(yīng)措施。并重新取樣進(jìn)行復(fù)測(cè)。如復(fù)測(cè)后仍不合格的，應(yīng)及時(shí)封存，不得流入下道工序，待生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后處理。4對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，時(shí)間不得超過1小時(shí)，隱瞞或延遲匯報(bào)，待核實(shí)后嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)相應(yīng)損失。為了規(guī)范生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)部協(xié)助生產(chǎn)各車間的管理，同時(shí)體現(xiàn)，現(xiàn)要求如下： 1各個(gè)車間生產(chǎn)按照公司統(tǒng)一要求，要生產(chǎn)必須正常（包括質(zhì)量、安全、設(shè)備、人員都需正常運(yùn)轉(zhuǎn)）。2生產(chǎn)各個(gè)車間必須注重安全生產(chǎn)，不論發(fā)生任何問題，必須第一時(shí)間通知生產(chǎn)部，利用“三分鐘”會(huì)議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)。3各個(gè)車間報(bào)表，每天規(guī)定時(shí)間交生產(chǎn)部，具體如下：包裝車間、氣霧劑車間、制坯車間、洗化車間、配藥組,10：00前必須將相關(guān)記錄和報(bào)表交至生產(chǎn)部辦公室。第二篇：不合格品管理規(guī)定不合格品管理規(guī)定編號(hào):ZYHBDZ001 本規(guī)定是為了確保不符合要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制，使其處理規(guī)范化，便于考核和管理，從而對(duì)不合格品實(shí)施有效的管理，以防止其非預(yù)期的使用或交付，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于中外運(yùn)物流收料入庫、存儲(chǔ)過程、翻包備料及置場(chǎng)出現(xiàn)的不合格品。3．術(shù)語：未滿足要求的產(chǎn)品。：任何檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)不確定或未經(jīng)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品。 卸貨人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離； ； ?？傃b車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品按長(zhǎng)安輕型車不合格品管理規(guī)定及處置流程執(zhí)行。 進(jìn)貨檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品后，檢驗(yàn)員在《報(bào)
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