制訂與執(zhí)行項目計劃(已修改)
2025-10-17 06:48 本頁面
【正文】 項目整體管理,2,內(nèi) 容,簡介 制訂項目計劃 執(zhí)行項目計劃 整體變更管理,3,簡 介,目的 整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關系 在不同過程的目的和方法之間做出折衷 折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 進度與質(zhì)量 范圍與進度 成本與質(zhì)量 過程改進可以緩解折衷的必要性,4,簡 介,整體管理的線索 以執(zhí)行時間為線索,5,制訂項目計劃,6,制訂項目計劃,制訂項目計劃的方法 工作分解方法 項目估計方法 Monte Carlo模擬方法 項目計劃模版,7,制訂項目計劃,工作分解方法,8,制訂項目計劃,項目估計方法 基于模型的估計方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 類比法 基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù) 頭腦風暴法 自底向上的估計方法 KLOC 基于WBS的子活動估計方式 基于寬帶DELPHI方法
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