現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力(已修改)
2025-01-26 02:39 本頁(yè)面
【正文】 1 經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力 2 案例 1：瑞典 Weinberger三世遇到的問(wèn)題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭 , 在忙些什么？ 總經(jīng)理： 忙于項(xiàng)目管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經(jīng)理： 問(wèn)題大豐收！ 問(wèn) 題 的 提 出 3 為什么？ 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？ 兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績(jī)直上？ 問(wèn) 題 的 提 出 4 執(zhí)行力、項(xiàng)目管理不到位！ 5 什么是項(xiàng)目管理 ? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處 ? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處 ? 6 項(xiàng)目 —— 在一定的資源約束下 ， 為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或 服務(wù)所做的 一次性 努力 。 萬(wàn)里長(zhǎng)城 畢業(yè) 金字塔 求職 “ 神州五號(hào) ” 成功發(fā)射 考證 申辦 2023年奧運(yùn)會(huì) 辦企業(yè) 長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程 成家立業(yè) 第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 7 當(dāng)今社會(huì) ， 一切都是項(xiàng)目 ， 一切 都將成為項(xiàng)目 。 —Paul Grace 8 項(xiàng)目管理的目的 ——實(shí)現(xiàn) 任務(wù) 多 、 進(jìn)度 快 、 質(zhì)量 好 、 成本 省 的有機(jī)統(tǒng)一 。 項(xiàng)目管理 —— 把知識(shí) 、 技能 、 工具和技術(shù)用于項(xiàng)目之中 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的要求和 期望 。 第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 9 承包商 業(yè)主 企業(yè) 客戶 知識(shí) 技能 工具 技術(shù) 項(xiàng)目目標(biāo) 供應(yīng)商 公眾 范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量 PM概念圖示 10 項(xiàng)目管理的發(fā)展 管理學(xué)理論框架 人際關(guān)系理論 個(gè)體行為理論 團(tuán)體行為理論 組織行為理論 管理過(guò)程學(xué)派 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 決策理論學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派 權(quán)重管理學(xué)派 組織行為學(xué) 管理科學(xué)學(xué)派 基本假設(shè)： 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 決策人 （ 19501970） 科學(xué)管理 一般管理 行政管理 古典管理理論 戰(zhàn)略管理 知識(shí)與創(chuàng)新管理 邁克爾．波特 企業(yè)重構(gòu)再造 代理與公司治理結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程重組 薪酬管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 客戶關(guān)系管理 現(xiàn)代管理理論 行為科學(xué) 人性行為學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 比較管理 非理性主義 后現(xiàn)代管理理論 企業(yè)文化 傳統(tǒng)管理理論復(fù)興 （ 1980今） （ 1920年后） （ 1911年前后） 復(fù)雜人 項(xiàng)目管理 11 現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起 – 1984： PMP認(rèn)證開(kāi)始 – 1987： PMI開(kāi)始著手創(chuàng)建 PMBOK – 1996： PMBOK ? 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn) – 2023： PMBOK 2023 出版， 美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ ANSI） 接受為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn) （ 2023. 3） 第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 12 PMI對(duì)項(xiàng)目管理提出一種新的見(jiàn)解： 項(xiàng)目管理 是管理變化、管理特殊任務(wù)的一種藝術(shù)，是一種創(chuàng)新的事業(yè) 。 項(xiàng)目管理已發(fā)展成為管理學(xué)中用于 解決執(zhí)行力問(wèn)題的一個(gè)獨(dú)立的分支 。 項(xiàng)目經(jīng)理 也成為一種新興的朝陽(yáng)職業(yè)。 第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 13 ? 第一里程碑 —— 20世紀(jì) 60年代初 ， 華羅庚的 《 統(tǒng)籌法 》和應(yīng)用 。 ? 第二里程碑 —— 20世紀(jì) 80年代初 ， 云南魯布革水電站 。 ? 第三里程碑 —— 申奧成功后， PMP國(guó)際認(rèn)證的引進(jìn)；2023 年 10月 15日“神五”發(fā)射成功。 我國(guó)的項(xiàng)目管理的發(fā)展 14 質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 按期完成 符合預(yù)算 干系人滿意 效益 項(xiàng)目成功的標(biāo)志 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 15 綜 合 管 理 及時(shí)的監(jiān)控 客戶的全程參與 有效的技術(shù)支持 分包商的良好溝通 一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)范圍明確 項(xiàng)目成功的九大因素 優(yōu)秀的 PM 高
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