現(xiàn)代項目管理與企業(yè)執(zhí)行力(已修改)
2025-01-26 02:39 本頁面
【正文】 1 經(jīng)理人的項目管理與執(zhí)行力 2 案例 1：瑞典 Weinberger三世遇到的問題 主持人： 您和企業(yè)一年忙到頭 , 在忙些什么？ 總經(jīng)理： 忙于項目管理！ 主持人： 收成好嗎？ 總經(jīng)理： 問題大豐收！ 問 題 的 提 出 3 為什么？ 兩家旗鼓相當、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負責相似的項目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績直上？ 問 題 的 提 出 4 執(zhí)行力、項目管理不到位！ 5 什么是項目管理 ? 學習項目管理能對企業(yè)帶來什么好處 ? 學習項目管理能對個人帶來什么好處 ? 6 項目 —— 在一定的資源約束下 ， 為提供某項獨特產(chǎn)品或 服務所做的 一次性 努力 。 萬里長城 畢業(yè) 金字塔 求職 “ 神州五號 ” 成功發(fā)射 考證 申辦 2023年奧運會 辦企業(yè) 長江三峽水利樞紐工程 成家立業(yè) 第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理 7 當今社會 ， 一切都是項目 ， 一切 都將成為項目 。 —Paul Grace 8 項目管理的目的 ——實現(xiàn) 任務 多 、 進度 快 、 質(zhì)量 好 、 成本 省 的有機統(tǒng)一 。 項目管理 —— 把知識 、 技能 、 工具和技術用于項目之中 ， 以實現(xiàn)項目干系人的要求和 期望 。 第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理 9 承包商 業(yè)主 企業(yè) 客戶 知識 技能 工具 技術 項目目標 供應商 公眾 范圍 時間 成本 質(zhì)量 PM概念圖示 10 項目管理的發(fā)展 管理學理論框架 人際關系理論 個體行為理論 團體行為理論 組織行為理論 管理過程學派 社會系統(tǒng)學派 決策理論學派 系統(tǒng)管理學派 經(jīng)驗主義學派 權重管理學派 組織行為學 管理科學學派 基本假設： 經(jīng)濟人 社會人 決策人 （ 19501970） 科學管理 一般管理 行政管理 古典管理理論 戰(zhàn)略管理 知識與創(chuàng)新管理 邁克爾．波特 企業(yè)重構再造 代理與公司治理結構 業(yè)務流程重組 薪酬管理 核心競爭力理論 客戶關系管理 現(xiàn)代管理理論 行為科學 人性行為學派 管理科學學派 技術系統(tǒng)學派 比較管理 非理性主義 后現(xiàn)代管理理論 企業(yè)文化 傳統(tǒng)管理理論復興 （ 1980今） （ 1920年后） （ 1911年前后） 復雜人 項目管理 11 現(xiàn)代項目管理興起 – 1984： PMP認證開始 – 1987： PMI開始著手創(chuàng)建 PMBOK – 1996： PMBOK ? 被世界項目管理界公認為一個全球性標準 – 2023： PMBOK 2023 出版， 美國國家標準學會（ ANSI） 接受為美國標準 （ 2023. 3） 第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理 12 PMI對項目管理提出一種新的見解： 項目管理 是管理變化、管理特殊任務的一種藝術，是一種創(chuàng)新的事業(yè) 。 項目管理已發(fā)展成為管理學中用于 解決執(zhí)行力問題的一個獨立的分支 。 項目經(jīng)理 也成為一種新興的朝陽職業(yè)。 第一節(jié) 現(xiàn)代項目管理 13 ? 第一里程碑 —— 20世紀 60年代初 ， 華羅庚的 《 統(tǒng)籌法 》和應用 。 ? 第二里程碑 —— 20世紀 80年代初 ， 云南魯布革水電站 。 ? 第三里程碑 —— 申奧成功后， PMP國際認證的引進；2023 年 10月 15日“神五”發(fā)射成功。 我國的項目管理的發(fā)展 14 質(zhì)量達到計劃標準 按期完成 符合預算 干系人滿意 效益 項目成功的標志 第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想 15 綜 合 管 理 及時的監(jiān)控 客戶的全程參與 有效的技術支持 分包商的良好溝通 一流的項目團隊 目標范圍明確 項目成功的九大因素 優(yōu)秀的 PM 高
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