【正文】 第一篇：學(xué)習(xí)6S管理心得學(xué)習(xí)9S管理心得體會(huì)根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的修訂通知》要求，2012年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下面我就談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)9S方面的一些體會(huì)：9S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約、服務(wù)、滿意，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按9S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。在公司推行9S管理之初，大部分員工有抵觸情緒，認(rèn)識(shí)不到在公司推行9S的目的與必要性，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡(jiǎn)單的將“整理、整頓，清掃、清潔”認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)必要。但是在 “9S”實(shí)行后，事實(shí)證明了 “兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。9S管理是將公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須通過(guò)9S管理夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。在實(shí)際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用9S的管理理論。如果按9S的精神要領(lǐng)去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我認(rèn)為“9S”管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與9S，人人都是推行員”的氛圍會(huì)悄然形成，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。9S——要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執(zhí)行9S管理，有了這樣的風(fēng)氣推行“9S”，才會(huì)讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低成本”、“嚴(yán)守交期”、“確保安全”的零災(zāi)害的”9S管理目標(biāo)。在今后的工作中我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)9S管理方面的知識(shí)，積極推行9S管理方法，從點(diǎn)滴做起、從自身做起并帶動(dòng)周圍的人從工作實(shí)際出發(fā)一起執(zhí)行9S管理，為公司的效益和品牌的提升做出貢獻(xiàn)。王彩英 2012年2月23日第二篇：6s管理心得踐行6s心得整理：要與不要，一留一棄整頓：合理布局，省時(shí)省力清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，文明作業(yè)安全：規(guī)范操作，安全第一實(shí)施6S管理的過(guò)程中，充分證明了6S是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的管理系統(tǒng)方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，使企業(yè)的空間、環(huán)境、員工素養(yǎng)、安全等問(wèn)題得到有理有據(jù)的改善，提高了企業(yè)形象，促進(jìn)了工作效率，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一種提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益良好的管理模式。下面我談一下公司實(shí)施6S給我?guī)?lái)的切身感觸一、身份轉(zhuǎn)變普通員工參與管理。6S實(shí)施的過(guò)程中，要求每個(gè)員工每月要提一條建議，這樣使我們感覺(jué)到自己也變成企業(yè)的主人，我們的想法也能付諸實(shí)踐，企業(yè)因?yàn)槲覀儾粩嗟母淖?，不僅增加了我們的榮譽(yù)感，更增加了我們的責(zé)任感，企業(yè)的管理需要我們的一份力量。二、效益提升工作效率和質(zhì)量提高。6S實(shí)施的過(guò)程中，改善了工作現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約很多時(shí)間，比如，工作箱中的工具整齊劃一、標(biāo)牌上標(biāo)明名稱、用途，這使我們工作時(shí)節(jié)省了很多尋找工具的時(shí)間。同時(shí)，實(shí)施的過(guò)程中，也提升了我們工作的質(zhì)量，巡檢的過(guò)程中“紅牌作戰(zhàn)（貼條）”，不僅提高大家的責(zé)任感，同時(shí)也使漏檢現(xiàn)象能得到及時(shí)解決，整體來(lái)說(shuō)提高了工作質(zhì)量，減少了漏檢現(xiàn)象。三、素質(zhì)提升—工作和生活。來(lái)單位一年里，6S已置入我心中，自己好像得了“職業(yè)病”一樣，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，及時(shí)整理不用的東西能處理，打掃衛(wèi)生，物品擺放也更有規(guī)律，第三篇：6S管理心得6S管理心得《中國(guó)民用航空》航采網(wǎng)訊（供稿單位：國(guó)航股份成都維修基地黨群工作部宣傳室通訊員：易春霞作者：管志偉）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已逐步演變成以品質(zhì)（產(chǎn)品、人、文化）為核心的競(jìng)爭(zhēng)，而以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動(dòng)中最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。國(guó)航成都維修基地附件部認(rèn)真落實(shí)基地“從嚴(yán)從緊、保障安全、精細(xì)化管理、提升品質(zhì)”的要求，將6S管理作為精細(xì)化管理項(xiàng)目。通過(guò)6S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。抓基礎(chǔ)建制度細(xì)微之處見(jiàn)真功附件部確定開展6S管理工作，將6S管理作為一