【總結(jié)】ImplementingSixSigmaInYMTC因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——ImplementingSixSigmaInYMTCn因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)
2025-02-26 23:02
2025-02-26 23:04
【總結(jié)】中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)音像出版社天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書何曉群主編中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(2)何曉
2025-03-21 21:29
2025-02-26 23:01
【總結(jié)】SixSigma使用工具使用工具培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法6西格瑪DMAIC策略的概括圖回顧:定義/測量階段相關(guān)和回歸分析在6sigma中各階段的作用分析階段-相關(guān)和回歸分析突破性策略定義測量分析改善控制優(yōu)化鑒別驗(yàn)證原因的真實(shí)性對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測確定少數(shù)關(guān)鍵變量相關(guān)和回歸
2026-01-13 03:21
【總結(jié)】水平比較法(Benchmarking)水平對比法(Benchmarking)又稱標(biāo)桿法。是對照最強(qiáng)有力的競爭對手或已成為工業(yè)界領(lǐng)袖的公司,在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面進(jìn)行比較分析和度量,并采取改進(jìn)措施的連續(xù)過程。水平比較法包括兩個(gè)重要的方面,一方面制訂計(jì)劃,不斷地尋找和樹立國內(nèi)、國際先進(jìn)水平的標(biāo)桿,通過對比和綜合思考發(fā)現(xiàn)自已產(chǎn)品的差距;另
2025-07-13 18:27
【總結(jié)】FMEA和FTA分析故障模式與影響分析(FMEA)和故障樹分析(FTA)均是在可靠性工程中已廣泛應(yīng)用的分析技術(shù),國外已將這些技術(shù)成功地應(yīng)用來解決各種質(zhì)量問題。在ISO9004:20xx版標(biāo)準(zhǔn)中,已將FMEA和FTA分析作為對設(shè)計(jì)和開發(fā)以及產(chǎn)品和過程的確認(rèn)和更改進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的方法。我國目前基本上僅將FMEA與FTA技術(shù)應(yīng)用于可靠性設(shè)計(jì)
2025-07-13 18:39
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)統(tǒng)計(jì)過程控制(StatisticalProcessControl,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士于上世20年代提出的,自第二次世界大戰(zhàn)后,SPC已逐漸成為西方工業(yè)國家進(jìn)行在線質(zhì)量控制的基本方法。根據(jù)SPC理論,產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動是出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源,質(zhì)量波動具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性,通過控制圖可以發(fā)現(xiàn)異常,通過過程控制與
2025-07-13 18:59
【總結(jié)】中國電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-08 16:52
【總結(jié)】激活管理體系的最好工具--六西格瑪管理戰(zhàn)略二○○四年十月十八六西格瑪與管理體系目標(biāo):創(chuàng)造中遠(yuǎn)特色的管理文化,搭建與國際一流公司對話的平臺,提高企業(yè)價(jià)值。追蹤世界最先進(jìn)的管理是創(chuàng)新源泉認(rèn)識規(guī)律管理體系定位不同,發(fā)展水平不同傳統(tǒng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)管理工具質(zhì)量保證
2025-03-08 02:12
【總結(jié)】15-Mar-211企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略羅紅龍—德賽集團(tuán)有限公司-DESAYHOLDINGSCO.,LTD.管理工具/方法及其應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略15-Mar-212企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略?六西格瑪基礎(chǔ)知識1.什么是
2026-01-11 17:24
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2質(zhì)量控制的常用工具質(zhì)量控制的老7種工具質(zhì)量控制的新7種工具排列圖(ParetoChart)因果圖調(diào)查表(CheckSheet)直方圖控制圖散點(diǎn)圖流程圖關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過程決策
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】等高線圖輸出返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心小組討論與練習(xí)1.討論分析在6?管理中的作用;2.討論本章各種工具在6?管理中的作用;3.結(jié)合工作中的實(shí)例討論如何更好地結(jié)合Minitab軟件做好分析。返回目錄中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心第
2025-03-10 02:30