【正文】 第一篇：2013年技術(shù)部工作計劃2013年技術(shù)部工作計劃2012年即將過去，作為質(zhì)量管理核心部門在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務?？偨Y(jié)過去，展望未來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2013年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務，我部特別制定2013年度工作計劃如下；一、指導思想貫徹質(zhì)量方針、落實質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務好施工單位。二、工作目標1． 反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。2． 以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。3． 加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。三、具體工作措施1． 繼續(xù)堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進場原材料按規(guī)范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調(diào)，尤其做好對連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。2． 在新的一年里我部門將進一步規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。中山市**混凝土有限公司技術(shù)部2012年12月第二篇：技術(shù)部工作計劃技術(shù)部工作計劃范文未來的部門工作計劃既是對之前的經(jīng)驗總結(jié)，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術(shù)服務優(yōu)勢。也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新，拓展新的思維，新的方法來引導技術(shù)支援工作，技術(shù)部工作計劃范文。總結(jié)上述提及的事項，可以看到技術(shù)部門的重點有必要從被動式的技術(shù)服務和維修，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反應及時反饋回研發(fā)部門，更好的提高我們的產(chǎn)品?！爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫篈/S維修部門是否可以考慮恢復在上海辦的設(shè)置。產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的激勵措施。試驗箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。培訓工作需要更多的計劃次數(shù)安排，及在接待、禮品方面有所提升?；蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料。和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要。也希望能夠做到及時、采納及溝通的頻率加強，手段多樣化吧。增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會議。能夠?qū)⑵渲贫然聛?。如?guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。DEMO(案例)加強這方面的工作，也希望能夠多得到韓國市場的DEMO，可以提高公司產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)部門在以后的工作中，除了上述解決技術(shù)問題的處理，也要加強工作的積極性提高。為什么單獨提出這點來?我覺得，這在一般的外企工作當中都會存在這樣的問題吧?！靶湃巍斌w現(xiàn)在對問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上?！耙扇瞬挥?，用人不疑?！边m當?shù)墓ぷ麝P(guān)懷和欣賞、贊揚，是對員工的認可，也是工作氛圍和諧的體現(xiàn)吧，工作計劃《技術(shù)部工作計劃范文》。希望部門的同仁都能體會到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。最后，謝謝部長能夠讓我談談自己對部門建設(shè)的一些想法。09年的經(jīng)濟形式可能會相當?shù)膰谰５?，我想這是一個挑戰(zhàn)，也是一次機會。能夠讓我們有些些的危機感。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司。在面對問題時：成功者面對問題，解決問題。失敗者逃避問題。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導下更上新的臺階。前面也提到過，我們的技術(shù)服務主要是以，產(chǎn)品的推廣、產(chǎn)品的A/S維修。可以總結(jié)為售前、售后的服務。在售前的服務，我們的做法一直是和市場銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的。通過跟隨營業(yè)部門的計劃行事。其本上被動的接近最終用戶。在未來，可以適當增加些主動的面向?qū)ο罂蛻舻氖矍肮ぷ?。如，攜帶我們的演示設(shè)備去到有意向的客戶那里，現(xiàn)場操作。其實，一般來說，用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時候，中國用戶的做法很在意，此產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的名聲，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例。一直以來，LSIS在這方面的DEMO都比較少。沒有做過一些記錄，及編寫文章的發(fā)表。(這也是市場部門需要配合的地方)我不清楚，韓國市場有無這樣的DEMO及應用文章或案例，可以共享一下，將其做成DEMO，對于針對行業(yè)性的客戶，相當有用處。售后服務的工作中。電話、郵件，這點占了很大一部分。相對于需要出差的情況，基本上也做到急時處理了，可以順利完成安排。需要指出的是：最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個辦事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方。例如：客戶的機器壞了，是在上海這邊代理商購買的，機器被賣到了北方區(qū)。但，經(jīng)常遇到的情況是，因為業(yè)績不是北方區(qū)的，所以各辦在銷售服務上溝通不能及時，這個里面有一個“心態(tài)”的問題了。也是需要相關(guān)人員多統(tǒng)一見面，一起開會，拿出解決方案的地方。談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現(xiàn)在，還沒有技術(shù)工程師的問題。對于成都或西南地區(qū)的技術(shù)服務，一直是我們所欠缺的地方。本身在LSIS的銷售區(qū)域劃分上，也存在一定問題。如：江西被劃在了廣州區(qū)，其實，按中國的行政區(qū)域劃分，是屬于華東的，不管是從做生意習慣、物流等方面考慮等。因此，江西市場的大部分貨是通過上海、浙江流通商走的。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。同樣也屬于這樣的情況。第三篇：如何寫技術(shù)部工作計劃如何寫技術(shù)部工作計劃一、現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)部主要面臨著以下這些困難，如何寫技術(shù)部工作計劃。1人員不足，分配不合理：我部門現(xiàn)在共有7人，其中部長1人，副部長2人，干事4人。從總體來看，三位部長中有兩人是三年級學生，一名是二年級學生。干事中，二年級學生兩名，一年級學生僅有兩名。這對部門以后的發(fā)展極為不利。2技術(shù)力量薄弱：網(wǎng)絡(luò)部作為我學院學生會的一個技術(shù)部門，本應該有一技之長，并以此來服務學生和完成學校學院所交給的任務，但現(xiàn)階段的現(xiàn)實是我們部門的人員在技術(shù)方面沒有什么特長，不可能很好的完成相關(guān)技術(shù)任務。二、本學期工作計劃針對以上問題，我部門提出以下學年工作計劃：1召開一次部門會議，明確學年計劃與任務，提出工作要求及部門的各項工作職責，使部門內(nèi)部緊密的團結(jié)在一起，積極配合學生會其他各部門的工作，努力提高部門內(nèi)每一個人的技術(shù)水平，工作計劃《如何寫技術(shù)部工作計劃》。2為學生提供網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)的技術(shù)支持，上門為廣大學生提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與維護，配合學校網(wǎng)絡(luò)中心的工作，進一步擴大數(shù)計學院學生會在全校的影響力度。(計劃已在實施中)3組織一次面向本學院的學術(shù)科技活動，以電子競技或計算機技術(shù)應用競賽為主線。(需要學院支持，可與計算機協(xié)會合作)4積極處理學院與學生會交給的任務，主動完成學院與學生會的網(wǎng)站的維護與更新工作，提高我學院與學生會在網(wǎng)絡(luò)中的知名度。5積極配合其他各個部門的工作，使學生會的服務工作做得更好!6組織外出游玩一次，加深部門的團結(jié)，擴大部門對社會的認識，對生活憧憬，對專業(yè)的信任。三、以上為數(shù)計學院學生會網(wǎng)絡(luò)部的工作認識與計劃，有什么不足之處，望相關(guān)領(lǐng)導與部門指導并提出可行性意見和建議!數(shù)計學院團委學生網(wǎng)絡(luò)部部長：第四篇：技術(shù)部工作計劃技術(shù)部工作計劃15篇技術(shù)部工作計劃1生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，結(jié)合礦井科室業(yè)務分工的職責，團結(jié)一致，嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實各項規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績。現(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：一季度工作總結(jié)一、任務完成情況及原因分析（一）生產(chǎn)任務完成情況：，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。（其中綜掘計劃進尺1893米，），（，），%，%，%。（二）任務未完成原因分析綜掘工作面：XXXX回風順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。XXXX回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統(tǒng)不合理，導致該工作面2月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進困難。XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。開拓工作面：一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成。二、工作簡要總結(jié)（一）深入現(xiàn)場，嚴抓安全生產(chǎn)管理為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領(lǐng)導號召，全面執(zhí)行包保制度、碰頭會制度，對各工區(qū)的施工進展情況跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時跟各區(qū)隊溝通，督促各區(qū)隊及時整改落實。XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現(xiàn)場對職工進行技術(shù)指導，并對現(xiàn)場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn)按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實際編制了《20xx年采掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊技術(shù)人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術(shù)措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。（三）綜合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實的基礎(chǔ)一季度我科室按照上級領(lǐng)導要求，積極組織人員編制了《20xx采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發(fā)現(xiàn)未整改的及時幫助區(qū)隊進行整改，為復產(chǎn)驗收打下基礎(chǔ)，同時對地面資料進行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求區(qū)隊進行整改，確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過。（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見》，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。為進一步加強礦井設(shè)備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，保證機械正常運轉(zhuǎn)，特制定《關(guān)于各類注油管理制度》。為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現(xiàn)全年頂板安全。為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進行認真會審及審批為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。共計審批作業(yè)規(guī)程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。（六）緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了相關(guān)設(shè)計本季度我科室根據(jù)要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX膠帶順槽設(shè)計》、《XXXX風橋設(shè)計》共計4份。（七）強化技術(shù)力量，補充技術(shù)資料為了加強科室人員業(yè)務水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學習，并在每月月底組織考評。根據(jù)礦領(lǐng)導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。采掘機械設(shè)備信息收集，對井下各機械設(shè)備說明書收集。采掘區(qū)隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn)。庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。根據(jù)礦領(lǐng)導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進尺進行統(tǒng)計形成周報表，每月排查井下安全報警系統(tǒng)形成臺賬，并及時上報。針對現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設(shè)備及系統(tǒng)進行了調(diào)研、詢價，并積極與廠家聯(lián)系。針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完善了規(guī)程、措施的會審簽字表。提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。1根據(jù)長治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動態(tài)考核》文件內(nèi)容，我科室組織人員，對質(zhì)量標準化資料進行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料，及時進行補充。（八）緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導溝通解決。為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領(lǐng)導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導方向。（九）質(zhì)量標準化建設(shè)方面根據(jù)礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設(shè)工作進行指導，幫助其整改完善，促進