【正文】 第一篇：邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析網(wǎng)絡(luò)高等教育本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計）題目：邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析學(xué)習(xí)中心： 層 次： ?？破瘘c本科 專 業(yè)： 年 級： 年 春/秋 季 學(xué) 號： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析內(nèi)容摘要在基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度是新時期我國企業(yè)改革 的基本要求。為了適應(yīng)中國鋼鐵集團公司打造綜合性國際鋼鐵公司的需要，鋼鐵企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。邯鋼集團作為河北鋼鐵公司的典型代表之一，近些年通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依托體制、機制優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，取得了較好的經(jīng)營成果。但公司在制度、組織、管理等多個層面也暴露出許多問題，如公司法人治理結(jié)構(gòu)還不完善、有效的激勵約束機制還未建立、公司發(fā)展后勁不足等等，這些問題不解決，將嚴重阻礙企業(yè)進一步做強做大。本文應(yīng)用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)、激勵機制、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論和方法，結(jié)合邯鋼集團的企業(yè)實際，針對存在的問題，分析深層次的原因，提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的有效措施，最終使該公司在制度層面完善以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)，在管理層面制定符合實際的內(nèi)部控制體系、科技創(chuàng)新體系等，從而實現(xiàn)健康快速發(fā)展，同時為國內(nèi)同類型企業(yè)提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：邯鋼集團；現(xiàn)代企業(yè)制度；制度完善I邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析目 錄內(nèi)容摘要................................................................I 引 言.................................................................1 1 現(xiàn)代企業(yè)制度概述.....................................................3 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵..............................................3 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征..........................................3 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容..........................................3 現(xiàn)代企業(yè)法人制度..........................................3 現(xiàn)代企業(yè)組織制度..........................................4 現(xiàn)代企業(yè)管理制度..........................................4 2 國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀分析.............................5 國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的歷程............................5 以放權(quán)讓利為特點的國有企業(yè)改革階段........................5 以實施承包制為主要形式的國有企業(yè)改革階段..................5 以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為核心的國有企業(yè)改革階段................5 國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問題及成因分析..............6 國有資產(chǎn)流失嚴重..........................................6 國有企業(yè)債務(wù)負擔(dān)過重......................................6 國有企業(yè)社會負擔(dān)過重......................................6 經(jīng)濟效益低下，虧損嚴重....................................7 缺乏能有效約束企業(yè)行為的法律和政策環(huán)境....................7 3 邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度實證分析...............................8 邯鋼集團簡介....................................................8 邯鋼集團制度現(xiàn)狀................................................8 邯鋼在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的問題..............................8 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理............................................8 對企業(yè)制度考核力度不夠....................................9 缺乏技術(shù)骨干，缺乏人才儲備................................9 創(chuàng)新能力仍需加強..........................................9 邯鋼進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議................................9 精干主體，剝離輔助........................................9II邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 加大監(jiān)控力度，注重過程控制，確保指標“落地”..............9 股份制的規(guī)范化改革.......................................10 結(jié) 論................................................................11 參考文獻...............................................................12III邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析引 言研究的目的和意義二十一世紀上半葉，是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略目標的偉大歷史時期。要達到國民經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)量變到質(zhì)變的飛躍，迫切要求經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，生產(chǎn)力水平的提高。黨的十七大報告提出:“堅持和完善公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局。深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度?！边@是對國有企業(yè)改革提出的新要求，同樣適用于非公有制經(jīng)濟，即在基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上努力健全現(xiàn)代企業(yè)制度。邯鋼集團近些年來已經(jīng)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度框架，公司在改革、發(fā)展、管理方面取得了可喜的成績，但在制度、組織、管理等多個層面也暴露出許多問題，為了改變這種狀況，只有加快改革步伐，建立與市場經(jīng)濟相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能適應(yīng)市場競爭的要求，擺脫困境，走上發(fā)展之路。研究的內(nèi)容本文將應(yīng)用現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論與方法，研究邯鋼集團的發(fā)展現(xiàn)狀以及集團的經(jīng)營狀況，找出存在的問題，分析原因，提出解決方案，從而構(gòu)建分權(quán)與制衡相統(tǒng)一的決策及執(zhí)行機構(gòu)，最大限度地保障股東權(quán)益，促進公司更好更快地發(fā)展。應(yīng)用公司治理結(jié)構(gòu)激勵機制理論和方法，研究如何有效激勵公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事烙盡職守、勤奮工作；應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)理論和方法，研究如何建立完善內(nèi)部控制體系；應(yīng)用人力資源管理相關(guān)理論和方法，研究如何加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)。通過現(xiàn)象分析，查找邯鋼集團現(xiàn)代企業(yè)制度方面存在的深層次問題，分析原因，進而完善邯鋼集團的現(xiàn)代企業(yè)制度，最終使該公司在制度層面完善以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制體系、科技創(chuàng)新體系等，從而實現(xiàn)健康快速發(fā)展。研究的思路和方式為了深入透徹地研究榮程鋼鐵集團現(xiàn)代企業(yè)制度的完善方案，本人首先查閱了大量現(xiàn)代企業(yè)制度方面的文獻資料，掌握了解歐洲、美國、日本等西方國家現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程、具體形態(tài)和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的特點和效應(yīng)，同時熟悉中國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)中國現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵、特征等基礎(chǔ)知識，借鑒國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)制度方面的相關(guān)論點。在此基礎(chǔ)上，深入企業(yè)，通過個別交流、查看資料等多種方式調(diào)查研究邯鋼集團現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀，正確評價取得的成績，客觀分邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析析存在的問題，深刻查找形成問題的原因，并提出相應(yīng)的完善現(xiàn)代企業(yè)制度的措施。邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 現(xiàn)代企業(yè)制度概述 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本單位，企業(yè)制度的內(nèi)涵極為廣泛，它既是社會基本經(jīng)濟制度的一個主要方面，是在一定歷史條件下形成的企業(yè)經(jīng)濟關(guān)系，同時還包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的一些主要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。現(xiàn)代企業(yè)制度由涉及企業(yè)與外部關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部機制的一系列制度組成，規(guī)范企業(yè)與外部關(guān)系和理順企業(yè)內(nèi)部機制，主要是明確企業(yè)性質(zhì)、地位、作用及其與市場環(huán)境、社會環(huán)境相互聯(lián)系、相互作用的關(guān)系和確立企業(yè)的行為方式。 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征我國企業(yè)改革所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，則是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)、以有限責(zé)任制度為特征、以公司企業(yè)為主要形態(tài)的與國際慣例通行的新型企業(yè)制度。其基本特征如下：⑴ 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，權(quán)責(zé)明確 ⑵ 政企分開，自主經(jīng)營 ⑶ 機制健全、行為合理 ⑷ 管理科學(xué)，注重效率 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是一個由多層次制度構(gòu)成的制度體系，其基本內(nèi)容包括以下幾方面： 現(xiàn)代企業(yè)法人制度按照民法規(guī)定，凡是按照法定程序組成的，有固定的組織機構(gòu)，擁有獨立的財產(chǎn)，能以自己的名義依法具有權(quán)利能力和行為能力的社會、經(jīng)濟組織，即稱為法人。具有法人的特征的企業(yè)稱為法人企業(yè)，法人企業(yè)與自然人企業(yè)相比，有以下幾個基本特征：⑴ 法人企業(yè)在法律上成為民事權(quán)利義務(wù)的主體，能獨立地承擔(dān)民事責(zé)任。而在自然人企業(yè)中，這種權(quán)利和義務(wù)由企業(yè)主直接承擔(dān)。⑵ 一般法人企業(yè)實現(xiàn)了所有者主體的多元化和分散化，而自然人企業(yè)的所有者比較單一。⑶ 法人企業(yè)成了財產(chǎn)主體和盈虧主體。法人企業(yè)把企業(yè)的資產(chǎn)和投資者的其它資產(chǎn)在法律上嚴格區(qū)分開來，投資者僅以投人到企業(yè)的那部分資金對企業(yè)負有限責(zé)任；企業(yè)對投資者投人企業(yè)的資產(chǎn)及其增值具有法人所有權(quán)，可以用它們對債權(quán)人負有限責(zé)任，企業(yè)實行真正的自負盈虧。⑷ 完成了現(xiàn)代意義上的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。在法人企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營者并邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析不是資產(chǎn)的所有者，或者不是主要的所有者，而是具有專業(yè)知識的經(jīng)理階層。自然人企業(yè)和合伙企業(yè)中，投資者既是企業(yè)資本所有者，又是企業(yè)財產(chǎn)的支配者。⑸ 產(chǎn)生了合理的資源配套機制。某些法人企業(yè)是通過向社會公開發(fā)行股票而建立起來的，企業(yè)效益和實力通過股票發(fā)行的數(shù)量和價格的漲落反映出來，形成了完備的市場評價機制，在競爭中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。⑹ 為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，實行資本社會化創(chuàng)造了一種好形式。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。在此原則基礎(chǔ)上形成股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層并存的組織機構(gòu)框架。公司的組織機構(gòu)通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。按其職能，分別形成權(quán)力機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和管理機構(gòu)。股東大會作為權(quán)力機構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是股東大會的執(zhí)行機構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。監(jiān)事會作為公司的又一常設(shè)機構(gòu)，其主要職能是對董事會和經(jīng)理人員行使職權(quán)的活動進行監(jiān)督，審核公司的財務(wù)和資產(chǎn)狀況，提請召開臨時股東會等。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權(quán)。經(jīng)理層對董事會負責(zé)，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實保障所有者的權(quán)益，同時又能調(diào)動生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。從克服我國現(xiàn)有企業(yè)管理制度的弊端和提高企業(yè)經(jīng)營效益出發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，重點是對企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財務(wù)會計制度等進行改革，建立嚴格的責(zé)任制體系，并加強職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)素質(zhì)。邯鋼集團建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀分析 國有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的歷程改革開放以來，我國的企業(yè)改革基本上是沿著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，改革經(jīng)營方式，以市場為導(dǎo)向，搞活國有大中型企業(yè)的思路向前推進的。我國探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)歷了以下三個階段： 以放權(quán)讓利為特點的國有企業(yè)改革階段這一階段，中央對國有企業(yè)提出了簡政放權(quán)、讓利，并進一步提出了兩步利改稅等措施，旨在提高企業(yè)的活力，加強企業(yè)的責(zé)任心。在國家和企業(yè)利益分配關(guān)系方面，通過利改稅等措施打破了多年來在國家和企業(yè)關(guān)系上由國家統(tǒng)收統(tǒng)支的局面。一定程度上擴大了企業(yè)財權(quán)、規(guī)范了國家和企業(yè)的分配關(guān)系。然而隨著改革的進一步深人，這些措施便逐漸暴露出其暫時性、局限性等毛病。首先是權(quán)放下去了，許多企業(yè)不會用權(quán)或濫用權(quán)利，使經(jīng)濟運行紊亂，國家利益大大受損。其次是推行利改稅搞稅利合一，又混淆了稅與利的不同來源及國家的行政職能與經(jīng)濟職能的界限，使得政企更加不分，窒息了企業(yè)的生機與活力。 以實施承包制為主要形式的國有企業(yè)改革階段從1984年起，中央開始推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，并注重企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營權(quán)的改革，主要是在企業(yè)普遍實行承包經(jīng)營責(zé)任制。承包制一方面硬化了國家的收入，保證了財政收入和增長；另一方面也擴大了企業(yè)自主權(quán)，