【正文】 第一篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案為了扎實(shí)有效地做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間規(guī)范、良好的培訓(xùn)秩序，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，圓滿完成培訓(xùn)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。一、培訓(xùn)原則（一）堅(jiān)持階梯性、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)原則。（二）堅(jiān)持全面性與階段性相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理的原則。（四）堅(jiān)持培訓(xùn)與考核并重的原則。二、培訓(xùn)要求通過一系列強(qiáng)化培訓(xùn)，要使培訓(xùn)人員達(dá)到以下目標(biāo)： 1．全面掌握本崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程； ，基本具備一些處理問題的能力；，能基本勝任本崗位各項(xiàng)工作。三、職責(zé)劃分公司綜合部是新進(jìn)人員培訓(xùn)的主管部門，主要負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目新職工的培訓(xùn)工作，開展各種考核和評(píng)比，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流推廣。各項(xiàng)目部是本單位新進(jìn)人員培訓(xùn)的直接管理部門，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實(shí)施，制訂具體的培訓(xùn)計(jì) 劃和實(shí)施方案，建立健全各種培訓(xùn)制度，深入基層聽取意見，做好調(diào)查研究，不斷提高和改進(jìn)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種。（一）入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)以理論授課為主，主要包含企業(yè)概況、規(guī)章制度和安全知識(shí)等內(nèi)容。企業(yè)概況：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工及發(fā)展前景。各種規(guī)章制度：包括勞動(dòng)紀(jì)律、考勤及假期規(guī)定、行為規(guī)范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6個(gè)課時(shí)。安全知識(shí)：包括三級(jí)安全教育、雙規(guī)、安全法律法規(guī)、常用的安全知識(shí)、安全標(biāo)志、特種設(shè)備安全操作等等內(nèi)容。不得低于18個(gè)課時(shí)。（二）在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)是指在入職培訓(xùn)結(jié)束后，安排到具體崗位上進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，主要以提高本崗實(shí)際的操作技能和解決解決和處理問題的能力為主，同時(shí)要求要熟練掌握本車間和本崗位的安全、工藝、設(shè)備等相關(guān)知識(shí)，在崗培訓(xùn)時(shí)間原則上不得低于三個(gè)月。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）對(duì)培訓(xùn)人員的考核1．對(duì)培訓(xùn)人員的考核分為日常考核、在崗實(shí)踐操作考核和理論考核等。日常考核是根據(jù)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的出勤、培訓(xùn)紀(jì)律和日常表現(xiàn)進(jìn)行考核；在崗實(shí)踐操作考核主要針對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)踐操作的能力和水平的考核，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考評(píng)為主，每月要抽查一次；理論考核以本車間和本崗位的安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備等 相關(guān)知識(shí)考試為主，每月一次。2．對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)不好的員工，視情節(jié)輕重可分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)崗、延長(zhǎng)培訓(xùn)期等處罰，對(duì)嚴(yán)重違反各種制度的，或者連續(xù)兩次考核不合格的，直接予以辭退。（二）對(duì)項(xiàng)目部的考核，每月初，綜合部組織對(duì)各單位月度的培訓(xùn)工作按照《培訓(xùn)管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。，95分為標(biāo)準(zhǔn)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)分1分，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)管理人員績(jī)效工資5%。，報(bào)公司綜合部審查備案。、強(qiáng)調(diào)困難消極應(yīng)付，職工隊(duì)伍素質(zhì)提高不大的單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理。六、有關(guān)要求為保證培訓(xùn)效果，各項(xiàng)目部應(yīng)重視培訓(xùn)人員的管理，各項(xiàng)目部對(duì)于新人員的培訓(xùn)工作必須要高度重視，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。（一）各項(xiàng)目要指定專職培訓(xùn)人員，做好本單位培訓(xùn)人員的管理、考核等工作。（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，并分階段的進(jìn)行抽查和核實(shí)，對(duì)于新員工培訓(xùn)中遇到的困難和問題及時(shí)的進(jìn)行溝通與解決。（三）實(shí)行定期抽查與月度測(cè)試相結(jié)合的方式，為及時(shí)了解培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。（四）與培訓(xùn)所在廠、車間及班組建立良好的關(guān)系。為達(dá)到 預(yù)期的培訓(xùn)目地，保證新員工能盡快的學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)的與培訓(xùn)單位進(jìn)行溝通，遇到問題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，從而營(yíng)造良好和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。（五）制訂合理的考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。各項(xiàng)目部要制訂具有激勵(lì)性的考核制度，并及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。（六）及時(shí)建立培訓(xùn)人員檔案。檔案中包括培訓(xùn)人員的理論測(cè)試成績(jī)、學(xué)習(xí)總結(jié)以及負(fù)責(zé)人、專職培訓(xùn)人員、所在班組對(duì)新人員的培訓(xùn)情況鑒定表。附件：1.《培訓(xùn)管理量化考核細(xì)則》 2.《培訓(xùn)人員管理實(shí)施辦法》附件二培訓(xùn)人員管理實(shí)施辦法一、出勤規(guī)定（一）考勤管理各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員，是培訓(xùn)人員考勤管理的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤記錄表的記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和保管。對(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)人員考勤的真實(shí)性負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目部的正職，是本項(xiàng)目所有培訓(xùn)人員考勤管理的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目所有培訓(xùn)人員的考勤的真實(shí)性負(fù)總責(zé)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員應(yīng)于次月3日前匯總當(dāng)月考勤表一式兩份，一份本人留存，作為考核和工資結(jié)算的依據(jù)；一份應(yīng)在次月5日前經(jīng)本項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人簽章后報(bào)綜合部。各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，對(duì)正常出勤、病假、事假、遲到、早退、曠工等情況如實(shí)填寫。（二）出勤規(guī)定凡不能按時(shí)參加培訓(xùn)的視為遲到，凡擅自提前離開培訓(xùn)工作崗位視為早退。有下列情況之一的，視為曠工：（1）遲到、早退在30分鐘以內(nèi)，按曠工半天論處；遲到、早退在30分鐘以上分鐘以上的，按曠工一天論處；（2）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、仿造休假證明請(qǐng)假的；（3）不請(qǐng)假或不按規(guī)定請(qǐng)假以及請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗的；（4）假滿后仍未到崗或未履行銷假手續(xù)的；（5）私自填寫或涂改考勤的，當(dāng)天按曠工計(jì)；（6）發(fā)現(xiàn)代替簽到的，替人簽到者、被代簽者均按曠工計(jì)；（7）其他違反規(guī)定形成曠工的。二、請(qǐng)假規(guī)定培訓(xùn)期間，原則上不得請(qǐng)假，如確因特殊情況需要請(qǐng)假的，由本人填寫請(qǐng)假條，先經(jīng)主管培訓(xùn)的管理人員簽字，然后交培訓(xùn)所在單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人依次審批后方可休假。培訓(xùn)期間培訓(xùn)人員原則上不予批準(zhǔn)3天以上的請(qǐng)假，如有特殊情況需上報(bào)公司研究。事假一周不得超過一次，每次不得超過2天，一月不得超過二次。請(qǐng)假必須提供與假期有關(guān)的各種證明，否則不予批假。請(qǐng)任何假期間均不發(fā)生活費(fèi)。三、培訓(xùn)紀(jì)律（一）培訓(xùn)人員必須遵守以下規(guī)定：培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，要自覺維護(hù)公司形象，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)