新員工座談會資料(已修改)
2025-10-16 10:45 本頁面
【正文】 第一篇：新員工座談會資料調(diào)過來第五天，老板交待個任務(wù)，要求將今年1月1日以來入司的所有新員工組織一次座談會。在一片紙片滿天飛、工作滿桌堆的適應(yīng)期里臨危受命，壓力真不小。也許對很多人來說，這是個小小的會議，可對我來說，這是邁出與員工正式交談的第一步。能否得到新員工的肯定，對今后他們對我的印象，將來工作的開展是個起點(diǎn)。而且，這是我來這里進(jìn)行的第一次正式會議，不得不引起重視?；瞬簧俚臅r間了解以前的人事經(jīng)理是怎樣開展這種類型的會議。上網(wǎng)搜索了不少資料，與的同行探討怎么開得成功。最后，初步確定了方案：一、首先，所有員工的名單確定，包括他們的名字、年齡、入司日期、工作狀況、學(xué)歷、出生……幾乎我能收集到的資料都收集起來，還好人數(shù)不多，只有不到三十人，然后花兩天的時間，把前幾天下去摸底有過的接觸與資料相結(jié)合，將所有的名字與相貌對上號。人員基本上都認(rèn)識了。二、設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。因?yàn)楣窘?jīng)營場所限制和近期的工作繁忙情況，估計(jì)一些新員工肯定到不了現(xiàn)場，而且在會上，有些意見和建議可能不便當(dāng)場提出。我就設(shè)計(jì)了一張調(diào)查問卷提前發(fā)到每位新員工手中，有我想了解的培訓(xùn)需求、意見建議、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況、直接領(lǐng)導(dǎo)支持情況、公司環(huán)境等話題。即使會上意見不多，也不怕沒有話題可講了。三、制作PPT。設(shè)計(jì)會議的流程，有開篇致辭環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)講話、員工自我介紹、暢所欲言。因?yàn)樽罱镜臅r間像擠毛巾一樣只能插空安排，時間嚴(yán)格控制在一個半小時之內(nèi)。會議中會播放到的音樂等也穿插其中。四、邀請領(lǐng)導(dǎo)。將員工名冊、會議流程方案給老總看，問他的意見，確定他的時程，簡單介紹他要做的事。五、潤色。根據(jù)老總的意見再修改方案，還給自己設(shè)計(jì)了開場白、每個環(huán)節(jié)的過渡詞，為了充實(shí)內(nèi)容，鼓勵新員工，我還選取了兩名具有代表性的老員工典型事例介紹，公司員工隊(duì)伍介紹。為了防患會議時冷場，還準(zhǔn)備了一個小游戲環(huán)節(jié)，如果時間不夠，同時準(zhǔn)備了一個額外的PPT，介紹公司的企業(yè)文化，給一些還來不及培訓(xùn)的員工進(jìn)行講解……六、準(zhǔn)備。會議當(dāng)天，準(zhǔn)備好會議場地，以面對面口字形的座位安排拉近距離，領(lǐng)導(dǎo)席擺上席位牌（其實(shí)想著為了增添效果，本來想將辦公樓的綠色盆景搬幾盆擺在席位中間的空處，可是準(zhǔn)備時的時間來不及沒有搬）。投影儀就位，以激昂的激勵音樂迎接員工和領(lǐng)導(dǎo)的入場；在超市購買了一些水果，擺放得美觀大方。一眼看上去，棒極了。當(dāng)天的會議達(dá)到了我的預(yù)期效果，第一次主持，一開始有點(diǎn)緊張，為了讓大家知道對方的名字，在他們介紹的同時，我用白板筆在旁邊的白板上把他們的名字正確寫法一個個寫出來，有人很驚訝我竟然能在幾天內(nèi)記得所有人的名字并能一一對應(yīng)。我把這種驚訝當(dāng)作贊揚(yáng)，很高興。在他們介紹的同時，穿插一些幽默的話語，果然氣氛很好，新員工們提問都很踴躍，老板回答得很到位。我準(zhǔn)備的熱場游戲都沒派上用場。為了時
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