北語13春人力資源開發(fā)與管理在線作業(yè)完整答案(已修改)
2024-10-21 07:01 本頁面
【正文】 第一篇：北語13春《人力資源開發(fā)與管理》在線作業(yè)完整答案北語13春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)1多選：ABCABCABCABACDABCABCDABCDABABCDAB 判斷：ABAABABABBBBBA北語13春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)2多選：ACABCDABCDABABCDACCDABCDABCDABABD 判斷：BBBBBBBAABBABB北語13春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)3多選：ABCABCDABCABCABCABCDABCDABCDABCDABCDABCD判斷：BABABBBBBAABAA北語13春《人力資源開發(fā)與管理》作業(yè)4單選：AC多選：ABCDABABCDABABCDABCDABCDABCDABDABCD判斷：BABAABAABAAAA如果你有網(wǎng)上尚未有的課程答案，也請你上傳分享第二篇：北大17春《人力資源開發(fā)與管理》在線作業(yè)一、名詞解釋(共10題，每題3分，共30分)（，視頻01節(jié)）人力資源管理（，視頻02節(jié)）組織設(shè)計(jì)（，視頻08節(jié)）（教材第四章，課件第九講）房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金人力資源規(guī)劃（，視頻06節(jié)）職業(yè)發(fā)展（職業(yè)生涯開發(fā)與管理）（視頻教學(xué)課件第14—17講，新教材第六章）績效考核（視頻教學(xué)課件第18—20講，新教材第七章）薪酬管理（視頻教學(xué)課件第21—22講，新教材第八章）（組織文化）（視頻教學(xué)課件第23—25講，）（視頻教學(xué)課件第26—28講，新教材第九章）二、簡答題(共5題，每題8分，共40分)。（視頻教學(xué)課件第1—4講，）。（視頻教學(xué)課件第5—6講，）。（視頻教學(xué)課件第21—22講，新教材第八章）（績效管理）的程序。（視頻教學(xué)課件第18—20講，新教材第七章）（組織）文化的結(jié)構(gòu)（層次）。（視頻教學(xué)課件第23—25講，）三、案例分析題(共2題，每題15分，共30分)，歐洲戰(zhàn)事全面爆發(fā)，杜邦公司的無煙火藥訂單劇增。在戰(zhàn)前的1914年10月，杜邦的三個主要無煙火藥工廠總的年生產(chǎn)能力為840萬磅。而到1917年4月，也就是僅僅時隔30個月，增長了53倍。從1914年秋季到l918年秋季。只有旁觀者才會艷羨杜邦又一次發(fā)了“戰(zhàn)爭財(cái)。作為公司總裁的皮埃爾，面對這種天降機(jī)遇表現(xiàn)得非常冷靜，甚至不乏憂慮。事態(tài)的發(fā)展印證了皮埃爾的擔(dān)憂，然而，此時的杜邦已經(jīng)龐大到幾乎挪不動身子了，想回到戰(zhàn)前狀態(tài)已經(jīng)是絕對不可能的。發(fā)展部受命對戰(zhàn)后的多元化開展調(diào)研并制定戰(zhàn)略規(guī)劃。大家都把多元化的目標(biāo)放在化學(xué)工業(yè)上。在實(shí)踐中，發(fā)展部的高級官員驚喜地發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該重新評價他們的多元化工作目標(biāo)。應(yīng)該把杜邦公司當(dāng)作一個整體去設(shè)計(jì)多元化的戰(zhàn)略，而不是為生產(chǎn)廠的剩余產(chǎn)能尋找出路。多元化升格為公司戰(zhàn)略后，杜邦公司開始了一系列的收購工作。隨著杜邦建立或者兼并的不同行業(yè)產(chǎn)品線的增多，中央總部需要協(xié)調(diào)的事情越來越多。各個職能部門已經(jīng)感受到愈來愈嚴(yán)重的管理壓力，杜邦新的產(chǎn)品線全面虧損。盡管某些產(chǎn)品在市場上的份額很大，按照常規(guī)思路，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會帶來成本優(yōu)勢。與杜邦的情況相反，這類產(chǎn)品的其他小企業(yè)都收獲了不菲的利潤，看來行業(yè)并沒有問題。1919年9月，新的委員會作為執(zhí)行委員會的一個分會被批準(zhǔn)設(shè)立。由四個部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員，并從各相關(guān)部門抽調(diào)四位年輕助手，成立一個分會的子委員會具體實(shí)施。6個月后，子委員會向分會提交了一份超出發(fā)起者預(yù)期的報告，報告沒有僅僅停留在解決銷售問題上，他們還提出了一個全新的組織結(jié)構(gòu)方案。他們建議，如果以產(chǎn)品而不是以職能來構(gòu)建組織，就會解決這個問題。具體方案是把每兩個生產(chǎn)線置于一個經(jīng)理的管理之下，經(jīng)理要負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的原料采購、制造、銷售和財(cái)務(wù)，并對利潤負(fù)責(zé)。這就是日后被稱為事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)?？偛康穆毮懿块T不再是領(lǐng)導(dǎo)者，而是每個事業(yè)部的顧問。事業(yè)部的總經(jīng)理直接向總裁報告工作，事業(yè)部自負(fù)盈虧。然而，這份報告被束之高閣一年半之久。因?yàn)榉謺奈瘑T們實(shí)在看不出來這個所謂一步到位的方案能解決什么實(shí)際問題。1921年的中期財(cái)務(wù)報告令高層震驚。上半年的虧損接近250萬美元，這是杜邦公司歷史上業(yè)績最差的時期。1921年8月22日，杜邦公司召開了執(zhí)行委員會和財(cái)務(wù)委員會的聯(lián)席會議，高層悉數(shù)參加。會議決定重新考慮組織問題，并任命了新的委員會提交報告。這個委員會很快依據(jù)最初提交的那份事業(yè)部報告再加上對執(zhí)行委員會的重新設(shè)計(jì)方案制定了新的報告，新報告被批準(zhǔn)了。1921年9月8日，新的組織結(jié)構(gòu)終于開始實(shí)施。執(zhí)行委員會的變化最大，作為對公司經(jīng)營負(fù)責(zé)的由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和總裁們組成的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在變成了專業(yè)的參謀機(jī)構(gòu)，部門負(fù)責(zé)人不參加這個機(jī)構(gòu)。總部的高級經(jīng)理們組成了新的執(zhí)行委員會，這
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1