【正文】 第一篇：2018年質(zhì)量管理目標責任書國道216線喀默斯特庫都克至五彩城段公路工程監(jiān)理辦2018年質(zhì)量管理目標責任書責任書河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二〇一八年四月2018年質(zhì)量管理目標責任書一、嚴格執(zhí)行國家、交通運輸廳、交通建設(shè)管理局下達的各項質(zhì)量法規(guī)及規(guī)章制度,切實履行合同約定質(zhì)量目標:交工驗收的質(zhì)量評定達到合格標準,質(zhì)量量綜合評定得分≥92分,竣工驗收的質(zhì)量評定達到優(yōu)良等級；并將質(zhì)量目標分解到單位、分部、分項工程應(yīng)滿足的合格率和優(yōu)良率,切實落實到位。二、以滿足合同約定的質(zhì)量目標為基礎(chǔ),監(jiān)理辦應(yīng)集思廣益制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施,高起點、高標準、嚴要求,實現(xiàn)更高質(zhì)量目標,力爭創(chuàng)建精品工程。三、加強各工序施工前期的質(zhì)量管控工作,制定有效的質(zhì)量防控措施。樹立“預(yù)防為主、事前控制”的指導思想,對施工重點工程、隱蔽工程進行全方位全過程檢查、旁站,確保質(zhì)量安全第一。四、落實自治區(qū)交通廳《新疆交通建設(shè)工程質(zhì)量年(3年)活動方案》,嚴格按照《新疆維吾爾自治區(qū)公路施工標準化手冊》及《交通建設(shè)管理局規(guī)范和強化公路工程質(zhì)量控制實施細則(實行)》開展項目標準化建設(shè)及施工,監(jiān)督指導施工單位完善“五化管理”。五、建立健全質(zhì)量保證體系,并正常運轉(zhuǎn)。在日常工作中,通過日?，F(xiàn)場巡視、實體質(zhì)量檢測、掌握動態(tài)質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時指令糾正,并切實督促整改落實結(jié)果。六、督促施工單位按程序進行工序交驗工作,分部或分項完工后,及時督促自檢并進行抽檢,進行質(zhì)量評定,并及時完善相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理工作。七、按照指揮部制定的《質(zhì)量責任制》、《質(zhì)量責任追究制》、《質(zhì)量通病預(yù)防控制措施》的要求,監(jiān)理辦須切實督促項目經(jīng)理部有效治理并預(yù)防工程質(zhì)量通病。八、按《項目月檢管理辦法》,配合指揮部月檢工作,并全線通報結(jié)果,按《獎懲辦法》進行獎罰兌現(xiàn)。在上級部門進行質(zhì)量檢查中:檢測指標合格率96%以上,其中關(guān)鍵技術(shù)指標、原材料質(zhì)量合格率須達到100％。九、在項目實施過程中,不定期開展打假活動,徹底整治試驗檢測數(shù)據(jù)和資料造假行為。若在上級部門例行檢查或抽查時發(fā)現(xiàn)有造假行為,扣減信用評價5分,計入信用評價資信，并按照《獎懲辦法》給予相應(yīng)處罰,發(fā)生兩次以上不得評為年度先進。十、堅決執(zhí)行質(zhì)量事故上報制度,預(yù)防施工過程發(fā)生質(zhì)量事故,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題或發(fā)生工程質(zhì)量事故的,應(yīng)積極配合做好對相關(guān)責任人的調(diào)查、取證工作,提出處理意見監(jiān)督指導施工單位落實整改。國道216線喀默斯特庫都克至五彩城段公路工程第KW1合同段 駐地監(jiān)理工程師辦公室(蓋章）駐地監(jiān)理工程師: 國道216線喀默斯特庫都克至五彩城段公路工程第KW1合同段 項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理：簽發(fā)日期: 年 月 日第二篇：質(zhì)量管理目標責任書質(zhì)量目標管理責任書為加強工程質(zhì)量，確保施工質(zhì)量達到合同及有關(guān)要求，實行“分級管理，逐級負責”的管理機制，實現(xiàn)合同承諾質(zhì)量目標，切實加強工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，明確質(zhì)量責任。一八九建工集團有限公司與 一八九建工集團有限公司 第 工程公司 簽訂以下質(zhì)量管理目標責任書。（本責任書一式兩份，雙方簽字各一份）。一、質(zhì)量目標單位工程一次交驗合格率100%，竣工驗收質(zhì)量評定為優(yōu)良。無質(zhì)量事故發(fā)生。顧客滿意度大于85%。外觀質(zhì)量得分高于85%。進場材料檢驗、試驗達100%，使用合格品材料達100%。質(zhì)量評定資料規(guī)范、齊全與工程進度同步進行。二、項目管理應(yīng)遵循的程序：明確項目質(zhì)量目標編制項目質(zhì)量計劃實施項目質(zhì)量計劃監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施。嚴格實行“三檢制”。三、主要措施建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制。全面貫徹執(zhí)行國家、部門及地方性強制性標準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范，通過ISO9000體系的強制性的標準化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、受控并不斷提高。質(zhì)量管理應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的全部內(nèi)容，工程公司、項目對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。工程質(zhì)量保證措施，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工。嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作。編制的施工組織設(shè)計及專項施工方案具備可操作性，需專家論證的，經(jīng)專家論證通過后實施。嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)檢的材料進行復(fù)檢。對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制。測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗。施工全過程應(yīng)嚴格控制好垂直偏差和標高尺寸。半成品與成品保護貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。1堅持樣板引路,新工序開始前要統(tǒng)一進行一個樣板施工,然后各項目按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板,凡無樣板或樣板驗收未通過前，不得進行大面積施工。1建立專門質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責任和負責人，落實每個人的質(zhì)量職責，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→執(zhí)行→檢查→處理的循環(huán)模式，令項目管理水平持續(xù)上升，并實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標。1積極開展QC小組活動。每個工程公司組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進和通病預(yù)防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。1工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。四、質(zhì)量責任工程公司經(jīng)理為第一質(zhì)量負責人，建立工程施工質(zhì)量保證、技術(shù)、檢驗體系，明確各部門、各級人員的職責和工作內(nèi)容，做到分工明確，各負其責。工程部管理人員要提高質(zhì)量意識，帶動全員嚴把質(zhì)量關(guān)。各管理人員要明確崗位質(zhì)量責任，落實本崗位職責范圍內(nèi)的質(zhì)量管理職責。、施工組織設(shè)計、專項方案等技術(shù)文件的編制與報審。工程部必須按要求編寫、填報、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工驗收備案。及時完成工程資料的收集、整理和裝訂，及時完成各級檢查整改通知的回復(fù)，及時完成各類報表的遞交。五、考核工程質(zhì)量技術(shù)保證資料、工程質(zhì)量控制記錄、強制條文的執(zhí)行、不合格控制情況。工程部是否建立并有效運行質(zhì)量控制、宣傳教育、質(zhì)量事故處理及應(yīng)急處置、質(zhì)量控制管理制度等。工程部質(zhì)量管理體系人員配備是否健全、職責是否明確，能否有效運行。工程各項質(zhì)量控制統(tǒng)計臺賬建立、質(zhì)量控制報表與現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的執(zhí)行、質(zhì)量報表內(nèi)容的完善性、準確性。項目物資采購、材料驗收檢驗、現(xiàn)場工器具檢測、實驗等管理情況。公司總經(jīng)理（法定代表人）簽章： 工程公司經(jīng)理簽字：年 月 日 年 月 日第三篇：質(zhì)量管理目標責任書質(zhì)量管理目標責任書在現(xiàn)在社會，責任書起到的作用越來越大，責任書可以更好地明確我們的責任。相信很多朋友都對擬定責任書感到非?？鄲腊?，下面是小編精心整理的質(zhì)量管理目標責任書，歡迎閱讀與收藏。質(zhì)量管理目標責任書1為落實縣教育局教育教學會議精神，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮(zhèn)各中小學要自上而下地掀起一個人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學質(zhì)量年”活動。各校校長為教學質(zhì)量第一責任人，層層簽訂《教學質(zhì)量目標責任書》，明確責任，嚴格獎懲，并把本學年的質(zhì)量考核結(jié)果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據(jù)，因此，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進一步提高，作出最大的貢獻?，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學簽訂教育教學質(zhì)量管理目標責任書如下：一、全面加強教學常規(guī)管理學校全面貫徹黨的教育方針，依法治校、依法執(zhí)教，積極實施素質(zhì)教育，促進學生全面和諧發(fā)展，辦學有特色。按規(guī)定開足、開全課程。有完善的教學常規(guī)管理制度，具體的檢查考評記錄，檢查記錄應(yīng)包括成績、問題、整改措施等，要有結(jié)合學校實際的教學計劃。重視課堂教學管理，有教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導、評價的基本要求并落實好，相關(guān)材料存檔。學校領(lǐng)導要深入教學第一線，了解課堂教學的實際情況，經(jīng)常聽課、評課、兼課。抓學生訓練，保證走讀生每天有一個小時的作業(yè)，雙休日及節(jié)日有適當訓練量，并認真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關(guān)，夯實基礎(chǔ)，查漏補缺。學校應(yīng)狠抓以校為本的教研活動，大力開展說課、講課、評課活動，人人參與，記錄真實。要不斷鉆研業(yè)務(wù)，認真開展基本功訓練、教師讀書、計算機培訓、課題研究，同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)、教學反思、教學案例，有教研活動記錄和教師檔案。各種教育教學檔案規(guī)范、齊全。深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文，成績顯著。積極參加上級組織的各種競賽，開展校內(nèi)學科競賽活動，措施到位，輔導得力，效果突出。1結(jié)合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學校進行評價。1有實驗室工作的管理制度、實驗操作和安全規(guī)則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實。1支持教師進修提高，有符合學校實際的教師培訓、進修計劃，并能得到實施。1教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，提高師德修養(yǎng)，尊重學生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學生。1學校有完善的控輟措