【正文】 第一篇：水電班組承包合同班組承包合同甲方：浙江通達建設集團有限公司天津娃哈哈宏振飲料有限公司項目部乙方：身份證號：根據甲方建筑工程的需要，確保工程保質保量，按期完成，同時也為了適應甲方施工的需要，經甲乙雙方共同協商，特簽訂本條款，望雙方共同遵守。一、承包分項工程的名稱、性質、范圍、內容和單價。：天津娃哈哈宏振飲料有限公司新建廠區(qū)及附屬工程A標段：包清工，甲方只提供圖紙上所用的水、暖、電、消防主要材料，其余一切輔料及機械設備、安全帽、雨衣、雨鞋均由乙方負責。：圖紙范圍內的所有室內水、暖、電、消防工程，污水、雨水管子接入室外窨井內，室外電纜套管預埋及配電室至各單體的電纜穿設及安裝就位。負責項目部和施工場地內的用水用電及所有工程中所需要的輔材，此兩項費用不再另計。（1）按圖紙建筑面積辦公樓44元/平方、廠房32元/平方。（2）圖紙更改僅限于工程量的增減，價格不變。（3）非甲方原因造成返工的增減，價格不變。：（1）各班組進場人員必須按時向甲方提交花名冊一份，并提供相應的身份證復印件及照片，由甲方協助辦理相關證件，費用由乙方負責。（2）本工程先開工后付款，按實際出勤人員實際出勤天數及不超過已完成的工程量的60%的情況下次月十號按每人每天50元發(fā)放生活費，經甲方管理人員核實后，由甲方代表發(fā)放到工人手上。乙方預埋全部完成并通過主體結構驗收合格后，付至已完成工程量的60%的工程款，管線全部穿好付至已完成工程量的70%，工程全部完工并測試驗收合格后付至已完成工程量的80%，留20%待工程竣工驗收合格后一個月內 經工地負責人簽字認可后付至95%，5%待竣工驗收合格后一年后不出現其它質量問題一次性付清。7． 獎罰方法：（1）質量必須達到優(yōu)良，如達不到質量等級的，按總工程結算款的50%罰款，進度推遲一天者，罰款2000元/天，情節(jié)嚴重者作辭退處理。（2）乙方必須及時有效管理周轉材料，遵守周轉材料領用制度，做到不浪費，不積壓，其中管子、電線損耗率必須控制在1%以內，損耗超過部分由乙方負責賠償，款項在結算款中扣除。由于乙方原因造成大面積返工而使材料損失者，由乙方負責賠償甲方損失。乙方必須提前5天上報甲方周轉材料計劃，若乙方未及時上報周轉材料計劃造成工程進度受阻，由乙方承擔相應的損失。（3）乙方現場班組的到達率必須到達100%，乙方按時參加每一周的項目部會議；每少一天或不參加會議一次罰100元（特殊情況經請假后同意者例外）（4）乙方必須服從甲方項目部管理人員的指揮，違章施工，視情節(jié)嚴重 50—500元不等約罰款，情節(jié)嚴重者，清退出場。（5）如乙方因違反施工質量、進度、安全、治安、文明施工等管理制度，按每次1000元罰款；被項目部勒令退場或因無理停工被勒令退場的，乙方必須無條件退場并賠償甲方經濟損失，額度為余留部分工程款。（6）乙方人員進退場人數在10人以上，必須提前五天向項目部相關人員申報登記成冊，不報或漏報處以每人100元罰款。(7)乙方必須確保對砼、墻等成品的保護，未經項目部同意，不得亂鑿砼構件，施工當中必須及時清理，以上情形每發(fā)現一次，罰款1000元。（8）乙方必須每月一次組織好職工，利用晚上時間做好安全交底工作和技術交底，并做好書面記錄工作。未組織者，按每次1000元罰款。（9）發(fā)生火災無論大小、有經濟損失按每次兩千元罰款。直接責任人送當地執(zhí)法機關處理。二、班組承包的責任指標1．工程質量：嚴格執(zhí)行國家的施工規(guī)范，分項工程必須達到國家質量驗收標準，確保優(yōu)良杜絕重點質量事故發(fā)生，工程全過程必須嚴格按照分項工程造作規(guī)程操作。2．施工日期：（1）必須按項目部的月、周施工進度計劃按時完成各分項工程內容。（2）班組必須合理組織充足勞動力，確保工程施工進度。（3）處不可抗力的自然災害外，必須堅持每天施工。（4）自簽訂之日起總工期為天。3．生產安全認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴禁違章指揮違章作業(yè)。%以內，杜絕重大設備和人身傷亡及火災事故，不得安排未經過三級安全教育的新工人上崗作業(yè)，一切事故責任及損失由乙方承擔。（1）乙方必須遵守項目部的“安全生產文明施工達標工地”的各項文明施工規(guī)定、制度和條例。乙方施工人員進出工地必須出示施工上崗證，并應按項目部要求持證上崗。（2）乙方施工人員必須服從甲方人員的指揮，文明施工，做到工完場清，材料堆放整齊。（3）乙方職工到證達工地，首先申請?zhí)畋?，接收三級安全教育，繳納申辦暫住證、勞務證。6．材料設備的管理（1）配料是要做好合理的搭配使用。（2）各項材料按定格用量核算，超用部分由乙方承擔。（3）如有隨意浪費材料、亂丟、亂扔和隨意損壞者，按實際發(fā)生數量對乙方處以十倍的處罰。（4）所有輔材及機械設備與照明設施均有乙方負責采購及承擔相應費用。7．用電管理（1）施工用電由項目部統一安排，施工班組不得亂拉亂接。（2）乙方做好用電機具的日常管理并做好記錄工作，做到不破損、不漏電。（3）場地內所有臨電、水均有乙方負責維修和跟蹤作業(yè)完成，并隨時聽從甲方管理人員調派施工。三、雙方職責（一）甲方職責1．甲方及時發(fā)放施工圖紙及變更聯系單，對乙方工作經行全面部署并給予指導和督促。每月編制詳細的施工此阿里進度計劃，并對乙方經行施工技術、進度計劃的交底。2．甲方根據乙方的此阿里計劃要求，及時提供材料給乙方，對實行領用制度的此阿里及時簽發(fā)領用單。