【正文】 做到隨叫隨到；乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料及施工過(guò)程中的預(yù)算報(bào)價(jià)和竣工結(jié)算并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，審計(jì)費(fèi)由乙方繳納；（3）乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水的安裝；（4）負(fù)責(zé)水、電管洞的吊模和線槽的修補(bǔ)及你班組的產(chǎn)生的垃圾的清理；（5）負(fù)責(zé)安排人員在保修期內(nèi)維修處理質(zhì)量問(wèn)題；（6）乙方負(fù)責(zé)安裝資料的完善及整理并由乙方承擔(dān)費(fèi)用，送檢材料試驗(yàn)費(fèi)及材料費(fèi)乙方自理；（7）所有用具自理并承擔(dān)費(fèi)用；（8）主材由建設(shè)單位與乙方共同認(rèn)定價(jià)格，并由乙方自購(gòu)，購(gòu)買材料必須是建設(shè)單位認(rèn)價(jià)的合格材料，如自行購(gòu)買不合格產(chǎn)品而返工造成的一切后果由乙方承擔(dān)，輔材乙方自購(gòu)；（9）乙方施工人員的住房及水、電費(fèi)自理，如甲方提供，甲方將收取費(fèi)用。結(jié)算及付款方式：（1）結(jié)算執(zhí)行建設(shè)單位與甲方的施工合同標(biāo)準(zhǔn)，按工程結(jié)算總造價(jià)的上繳管理費(fèi)，稅金由乙方繳納；（2）根據(jù)建設(shè)單位的撥款比例付款，付款時(shí)扣除完成工程量造價(jià)的管理費(fèi)及稅金；（3）結(jié)算時(shí)定額含量的土建材料歸甲方所有，或由乙方自購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲方保管員簽簽生效。工期要求：符合土建施工進(jìn)度要求，滿足建設(shè)單位的工期要求。協(xié)議簽訂時(shí)乙方向甲方繳納壹萬(wàn)元作為保證金，如乙方在履行合同過(guò)程中不遵守合同約定該壹萬(wàn)元將歸甲方所有，如按合同履行，按期、保質(zhì)、保量交工，甲方返還。本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)甲方上級(jí)主管部門一份，甲方公司一份。協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字生效。甲方代表：乙方代表：年月日第二篇：水電安裝班組管理制度水電安裝班組管理制度可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改============ 水電安裝班組管理制度為了確保工程的順利完成，特對(duì)水電安裝班組制定以下制度，班組須嚴(yán)格遵守。一、安全管理: 1)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底。2)班組須設(shè)立兼職安全員一名，做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部)。3)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員指揮，無(wú)操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，以便及時(shí)組織整改。4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則，在施工過(guò)程中，如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，在有項(xiàng)目部制定安全施工方案，在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。5)班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底，每周進(jìn)行安全講評(píng)，并做好記錄。6)班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。7)項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán)，對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改，班組應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。8)嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁帶病施工，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止打鬧，個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。二、文明管理1)進(jìn)場(chǎng)人員必須攜帶本人身份證明，必須辦理相關(guān)手續(xù)。2)班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德，宿舍保持清潔、整齊、文明有序。嚴(yán)禁亂拉亂接。嚴(yán)禁使用大功率電氣。嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清，不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。3)施工現(xiàn)場(chǎng)不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。4)尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受批評(píng)、教育及建議。主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。三、質(zhì)量管理1)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量驗(yàn)收以建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。2)當(dāng)技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時(shí)，班組須及時(shí)、認(rèn)真整改，如整改不及時(shí)或不到位造成損失，對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場(chǎng)等處理。3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量，杜絕盲目施工，由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。4)由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成，并與施工日志相吻合。5)施工過(guò)程管理:(1)主體施工過(guò)程中，預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位。管線走向合理，點(diǎn)位準(zhǔn)確，管徑不得隨意更改，否則所造成的損失由班組承擔(dān)，并視情況給可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改============================可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改============ 予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓，二次配管后進(jìn)行第二次試壓，竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn)，所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。(3)所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求，統(tǒng)一、整齊、清潔，如須貼標(biāo)識(shí)(標(biāo)牌)的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。6)班組應(yīng)配合和提醒項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗(yàn)收和資料的填寫。四、材料管理1)班組長(zhǎng)須提前5天書面申請(qǐng)材料，交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予 材料負(fù)責(zé)人，如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延，班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失，班組長(zhǎng)不能私自與采買人員溝通。2)班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)，按要求堆放整齊，不能入庫(kù)的按照項(xiàng)目部指定位置碼放整齊，不得隨意亂放，不服從管理的將相應(yīng)班組撤場(chǎng)。3)班組領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單，按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。4)施工現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序，施工時(shí)實(shí)行長(zhǎng)材長(zhǎng)用，短材短用，廢料再利用的原則，完工后材料清場(chǎng)登記入庫(kù)，廢料及時(shí)收集，不得隨意亂丟。5)工程完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價(jià)格的40% 扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)五、班組管理要求1)班組長(zhǎng)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，親自管理本班組事務(wù)，如需外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并妥善安排好班組工作。2)班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排，在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。3)班組必須愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)成品，強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào)，樹(shù)立“土建、水電本一家，成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。4)班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性，有足夠的技術(shù)