【正文】 第一篇：某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)天陽房地產(chǎn)公司項(xiàng)目 陽光水岸工程部各崗位職責(zé)一、工程部部長崗位職責(zé)工程部部長全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，工程現(xiàn)場以宏觀管理為主，對(duì)分管副總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源，組織落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程投資進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接，并配合物業(yè)實(shí)施前期售后維修。堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事；審查施工方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在項(xiàng)目在建過程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門之間的問題。按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目管理，審批施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序；監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。1在施工合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件；在甲方人員調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。1組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作；代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總公司審批，按規(guī)范進(jìn)行。1預(yù)算管理工作，協(xié)助、支持編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。1主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效，組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。1建立在建工程例會(huì)制度，為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員，例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總公司。1建立工作日志制，由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。1建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度，整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。1建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度，月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總公司。二、工程部副部長崗位職責(zé)工程部副部長負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，對(duì)工程部長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，配合工程部長負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、投資、質(zhì)量等進(jìn)行落實(shí)。參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并對(duì)提出的問題跟蹤解決；協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織實(shí)施工程測量、場地平整、驗(yàn)線、勘探等工作。對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃進(jìn)行檢查控制及糾偏。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；落實(shí)施工安全管理，對(duì)工程投資進(jìn)行控制；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；與物業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收交接。審查施工方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。組織技術(shù)員及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見；對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，提出意見。檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，按月編制工程進(jìn)度表。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠；定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄，按月編制工程質(zhì)量報(bào)告； 對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。檢查施工單位的安全保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠；檢查施工單位的施工安全措施，保證安全施工；審查施工洽商、變更手續(xù)。1代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收。1協(xié)助、支持編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。1實(shí)施對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效，編寫項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。1進(jìn)行部門內(nèi)的日常管理，保證工作流程順暢；實(shí)施部門內(nèi)部的人員的績效考核等工作。1貫徹工程例會(huì)制度，每周召開工程例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員，例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方。1對(duì)工作日志要定期檢查、抽查。1督促資料員整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，執(zhí)行施工圖紙的管理辦法。1編制工程月報(bào)、季報(bào)。1負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)后前期售后維修工作。做好工程部部長交辦的其他工作。三、土建技術(shù)員崗位職責(zé)在項(xiàng)目的平面規(guī)劃前對(duì)場地進(jìn)行詳細(xì)的測繪工作，對(duì)場地周圍的管線走向、標(biāo)高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集并做好原始記錄的整理工作。熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題，并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人提出意見和建議。掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，審查設(shè)計(jì)方案，并對(duì)結(jié)構(gòu)、戶型、使用功能等提出合理性建議；負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審核監(jiān)理細(xì)則及旁站方案，對(duì)其中不合理監(jiān)理規(guī)范及其他要求的內(nèi)容提出意見及建議。審查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理大綱》，并監(jiān)督其實(shí)施情況。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》或施工過程中新技術(shù)、新材料、新工