【正文】 第一篇：2018年一級建造師《市政工程》精選案例題2018年一級建造師《市政工程》精選案例題：A公司中標排水管道工程，管徑DN800，管材為聚乙烯雙壁波紋管，～，邊坡為1：?，F場土質為粉質黏土，除個別地段有淺層滯水外，其他地段施工不需要降水。項目部按照有關規(guī)定辦理施工占地手續(xù)并設置圍擋，現場門口放置工程概況牌、安全生產文明施工牌、安全記錄牌等企業(yè)標識和管理制度。項目部對挖掘機司機進行安全技術交底，講解了溝槽開挖寬度、坡度和深度等技術要求，按照原方案采用液壓反鏟挖至設計標高。受臨時交通限制，土方堆在溝槽一側，堆土高度超過3m。一天夜間降中到大雨，次日上午波紋管安裝作業(yè)時，溝槽發(fā)生坍塌，有一名工人被砸傷。：(1)項目部施工標識牌設置是否齊全?如不齊全，請予補充。(2)溝槽開挖是否符合相關規(guī)范的規(guī)定?如不符合，給出正確做法。(3)槽邊堆土是否有違規(guī)之處?應如何糾正。(4)分析溝槽坍塌的可能原因。：(1)不齊全。施工現場門口處應有整齊明顯的“五牌一圖”，還應補充： 1)五牌：管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌等標識。2)一圖：施工現場總平面圖?？筛鶕闆r再增加其他牌圖，如工程效果圖、項目部組織機構及主要管理人員名單圖等。(2)不符合。《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008規(guī)定：機械開挖時，應預留200～300mm土層，由人工清底挖至設計標高。溝槽開挖寬度計算：管徑DN800柔性接口的聚乙烯雙壁波紋管應按管外徑每側加400mm工作寬度。(3)有兩處違規(guī)。應進行如下糾正： 1)根據規(guī)范要求：。若不滿足要求，應通過邊坡穩(wěn)定性驗算確定邊坡坡度，或按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008規(guī)定，至少將邊坡坡度由1：：。2)施工方案遇有情況變化，需變更時，應辦理變更手續(xù)。(4)產生坍塌的可能成因有： 1)槽邊堆土過高，超過3m，且堆土距槽邊過近，邊坡頂荷載大，致使邊坡失穩(wěn)。2)降雨浸濕黏質粉土，降低了邊坡土層的強度。第二篇：一級建造師考試(市政工程)2011一級建造師《市政工程》考點總結(1)市政公用工程施工項目成本管理的原則：1)成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。3)成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理對企業(yè)下達的成本指標負責。4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。5)成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。市政公用工程施工項目成本管理基礎工作：1)加強成本管理觀念：2)加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。3)完善原始記錄和統計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。4)建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。成本目標責任制包括以下幾方面：1)合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入。③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。2)工程技術人員的成本管理責任：①根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件。②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本。③根據工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑。④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。3)材料人員的成本管理責任4)機械人員的成本管理責任：①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數量。②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本。③嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。5)行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出。②控制非生產性開支。③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失。④安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。6)財務成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。②建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控制成本的目的。③及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制。④開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差。⑤在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本。2)將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。工程項目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工成本預測能起到什么作用?答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據施工成本管理如何控制?就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實現。市政公用工程施工項