【正文】 深 圳 大 學 本 科 畢 業(yè) 論 文（設計） 題目 :雅戈爾集團發(fā)展戰(zhàn)略分析 姓名 : 周飛鴻 專業(yè) : 工商管理 學院 : 管理學院 學號 : 2021041328 指導教師 : 崔世娟 職稱 : 副教授 2021 年 5 月 2 日 目錄 中文摘要（關鍵詞） ................................................................................... 4 前言 .......................................................................................................... 4 一 、 研究背景 ........................................................................................... 4 二 、 研究方法 ........................................................................................... 5 三 、 雅戈爾發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 （ 一 ） 雅戈爾的歷史和現(xiàn)狀 ................................................. 錯誤 !未定義書簽。 ....................................................................... 5 ...................................................................................... 4 （二）雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析 ............................................................ 4 分析 .................................................................................................. 7 ............................................................................................. 7 ................................................................................. 9 ..................................................................................... 9 （三）雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 .............................................................. 12 ................................................................................................... 12 ............................................................................................... 14 ....................................................................................... 15 四 、 雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略選擇 .......................................................................................... 15 （一）雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略的目標 ............................................................................ 18 （二） 雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略 的匹配 .............................................................. 18 （ 三 ）雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略的 選擇 ............................................................................ 17 五 、 雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調(diào)整 .......................................................................... 18 （ 一 ）雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略 的實施 ............................................................................ 20 （二） 雅戈爾發(fā)展戰(zhàn)略 的 調(diào)整 ............................................................. 21 總結 ........................................................................................................ 22 注釋 ........................................................................................................ 22 參考文獻 ................................................................................................. 23 致謝 ........................................................................................................ 23 英文摘要（關鍵詞） ................................................................................. 24 雅戈爾集團發(fā)展戰(zhàn)略分析 周飛鴻 （學號 2021041328） 管理學院工商管理系 指導老師：崔世娟 老師 【摘要】 雅戈爾集團創(chuàng)建于 1979年，經(jīng)過 30年的發(fā)展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易為主體的多元并進，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。集團現(xiàn)擁有凈資產(chǎn) 300多億元，員工 20210 余人，是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，綜合實力列全國大企業(yè)集團 500 強第 144位，連續(xù)四年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。 中國的男裝市場起步較早，隨著國內(nèi)的一些優(yōu)秀男裝品牌崛起，國外高級的男裝品牌不斷加大對中國市場的投資力度，爭奪中國市場。所以中國男裝市場的競爭也異常 激烈。 本文通過對雅戈爾內(nèi)外環(huán)境的分析，運用 PEST分析法， SWOT分析法等分析工具，針對其面臨的問題，重新規(guī)劃和確定其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在金融危機帶來的經(jīng)濟不振的環(huán)境下，對發(fā)展戰(zhàn)略的實施調(diào)整提出建議。 【關鍵詞】 雅戈爾品牌 ； PEST分析 ； SWOT分析 ； 發(fā)展戰(zhàn)略 前言 中國的男裝市場是由 80年代末到 90年代初的生產(chǎn)加工 、 產(chǎn)品生產(chǎn)到單品品牌發(fā)展起來的，屬于傳統(tǒng)的加工產(chǎn)業(yè)。改革開放的不斷深入，與國際的接軌帶來了中國男裝行業(yè)的演變。20世紀 90年代中期，中國服裝消費品的消費觀念發(fā)生了很大的變化，人們已經(jīng)不再滿足于如 西服等單一的服裝，更多的是關注服裝的品牌和時尚等元素。這種觀念的變化給中國的男裝市場帶來巨大而積極的影響，也使得中國的男裝市場結構發(fā)生了極大的轉變，并進入了有規(guī)模的初級品牌消費階段。品牌的發(fā)展決定了設計的重要性。設計開始成為了一個企業(yè)改革創(chuàng)新的標志。只有提高品牌設計開發(fā)能力， 加強對 流行的 文化時尚生活的理解和把握，營造出適合特定消費者生活需要的品牌 的企業(yè) ，才 能可持續(xù)發(fā)展和壯大。 一 、 研究背景 人的生活離不開衣食住行，衣服是人們?nèi)粘Ｉ罾锏谋匦杵?。所以服裝行業(yè)的存在和發(fā)展是必然的。同時，服裝業(yè)也是中國 產(chǎn)業(yè)結構中的重要組成部分。 圖 1 2021 年度最受關注 8 類服裝 由圖 1的服裝業(yè)組成圖可以看出，男裝僅次于女裝，是整個服裝行業(yè)的第二大組成部分。 目前我國男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當?shù)幕A：男裝企業(yè)擁 有現(xiàn)代化生產(chǎn)設備，產(chǎn)品市場定位相對明確，質量比較穩(wěn)定。繼 2021 年 11 家襯衫品牌榮獲中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評價的“中國名牌 ”后， 2021 年又有 12 家男西服品牌榮獲 “中國名牌 ”稱號，我國男裝產(chǎn)品實物質量的發(fā)展已達到一定的水準；品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發(fā)展，企業(yè)投資領域不斷擴大，企業(yè)間資源整合周期縮短；企業(yè)注重利用品牌效應，建立產(chǎn)品跨地區(qū)、跨國市場營銷網(wǎng)絡。通過國際市場平臺，利用自有品牌和一般貿(mào)易的出口在不斷擴大；企業(yè)普遍重視高新技術的應用 ，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。如計算機輔助設備 CAD、 CAM 等系統(tǒng)廣泛應用于服裝生產(chǎn)流程，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質量水平。 1 雅戈爾經(jīng)過近 30 年的努力摸索，逐步確立了以紡織服裝為主業(yè)，房地產(chǎn)和國際貿(mào)易為兩翼的經(jīng)營格局，旗下?lián)碛猩鲜泄狙鸥隊柤瘓F股份有限公司以及各類子公司近 40家。以2021 年為例， 雅戈爾服裝國內(nèi)銷售實現(xiàn)收入 億元，同比增長 %；外銷實現(xiàn)收入 億元，同比增長 %。 其一手創(chuàng)建的“雅戈爾國際服裝城”被中國服裝協(xié)會確認為中國最大的服裝先進制造基地。雅戈爾積極向服裝產(chǎn) 業(yè)的上下游擴展：不但向商業(yè)，零售，連鎖方面發(fā)展，組建龐大的分銷網(wǎng)絡，還向上游的紡織面料進軍，建立自己的紡織面料城，建立了一條厚實的紡織，服裝和分銷零售商業(yè)鏈條。有這幾年的發(fā)展來看，雅戈爾一直都是中國男裝市場里的佼佼者。 然而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們已經(jīng)不再滿足于大眾化的消費，亞文化興起，不少以滿足消費者個性化需求為目標的小企業(yè)出現(xiàn)，并通過互聯(lián)網(wǎng)建立顧客群，創(chuàng)建于 2021 年的 PPG，僅僅經(jīng)過 短短幾 年的時間就已經(jīng)迅速地發(fā)展起來，銷售量直逼雅戈爾。市場份額被無數(shù)代表亞文化的小企業(yè)所吞噬。另一方面，在新興起的本土品牌，如 七匹狼 、 柒牌 、 報喜鳥等的對比下，雅戈爾的款式略顯老氣；才子 、 步森等新品牌不斷涌現(xiàn) …… 面對著眾多的挑戰(zhàn)和威脅，雅戈爾需要對原有的戰(zhàn)略做出調(diào)整，來繼續(xù)鞏固其中國服裝行業(yè)中老大的地位。 二 、 研究方法 本論文收集資料，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路，利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的 PEST 分析法和五力模型等分析方法，對雅戈爾的內(nèi)外環(huán)境進行分析，并使用 SWOT 分析法，核心能力分析法等分析工具，對發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇與匹配，確定其發(fā)展戰(zhàn)略，和面對環(huán)境的變化時，企業(yè)戰(zhàn)略的進一步的反饋，調(diào)整。 三 、 雅戈爾發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境的分析 企業(yè)環(huán)境包括企 業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)外 部環(huán)境又可以分解為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個相互關聯(lián)部分。其關系見圖 2： 圖 2 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境圖 （一）雅戈爾的歷史和現(xiàn)狀 發(fā)展的歷史 雅戈爾的發(fā)展歷史可以劃分為五個階段： 第一，小作坊加工階段。 1980年底 ， 20 多位返城知青以 2萬元安置費辦起位于寧波段塘的 “ 青春服裝廠 ” ，也就是雅戈爾的前身。所以 雅戈爾的一開始只是一個不足三十人，只有幾臺縫紉機的小型民辦服裝加工廠。 維持其生產(chǎn)的利潤只有廉價的制造加工費。與中國當時的其他服裝企業(yè)相比，沒有任何的競爭優(yōu)勢。 第二，批發(fā)市場階段。 20 世紀 80 年代，隨著中國改革開放的深入，一定規(guī)模的服裝來料來樣外貿(mào)加工，國際市場的服裝消費標準需求等，給中國服裝市場帶來了在加工質量管理，經(jīng)營管理的深遠影響。雅戈爾抓住發(fā)展的機遇，擴大了企業(yè)規(guī)模，開展了為國內(nèi)其他服裝公司貼牌加工生產(chǎn)和向中國服裝零售市場進