【正文】 i / 92機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第三部分集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告2022 年 8 月i / 92目 錄第一章 集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ..................................................................1. 集團產(chǎn)業(yè)業(yè)務概況分析 .....................................1. 對各所業(yè)務現(xiàn)狀的初步分析 .................................1. 分析模型簡介 ...........................................1. 各所業(yè)務初步分析 .......................................3. 集團產(chǎn)業(yè)業(yè)務的主要現(xiàn)狀分析 ...............................8. 集團產(chǎn)業(yè)業(yè)務的市場和模式的主要特點 .......................8. 對集團產(chǎn)業(yè)的 SWOT 分析 ...................................10. 集團產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展和本次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略報告需要明確的問題 ......11第二章 集團目標市場定位 ................................................................11. 對集團產(chǎn)業(yè)目標市場的一級篩選：裝備制造業(yè)為主要目標市場 ..11. 對集團產(chǎn)業(yè)目標市場的二級篩選：確定裝備制造業(yè)進口替代市場為進一步聚焦方向 .................................................13. 對集團產(chǎn)業(yè)目標市場的三級篩選：重點關注國民經(jīng)濟熱點領域 ..15. 對集團產(chǎn)業(yè)目標市場的四級篩選：重點關注國民經(jīng)濟熱點區(qū)域 ..16第 三 章 集 團 大 類 業(yè) 務 選 擇 和 定 位 ............................................................18. 集團核心能力分析 ........................................................................................18. 集團業(yè)務模式演進分析 ................................................................................19. 集團業(yè)務發(fā)展路徑選擇 ................................................................................24. 中短期重點業(yè)務選擇 ....................................................................................29. 橫向一體化業(yè)務選擇及結論 ....................................................................30 縱向一體化業(yè)務選擇及結論 ....................................................................31 工程總承包業(yè)務吸引力分析及結論 .....................................................31 機械院開展工程總承包業(yè)務可行性分析及結論 .................................34. 中長期重點業(yè)務拓展方向選擇 ....................................................................39. 大類業(yè)務選擇總結論 ....................................................................................41第 四 章 各 所 細 分 業(yè) 務 選 擇 和 定 位 ............................................................42第五章 集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標 ................................................................46. 機械院集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的總體目標和階段目標 ............................................46. 產(chǎn)業(yè)財務目標測算 ........................................................................................46第六章 集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ........................................................51ii / 92. 措施總體概述 ................................................................................................51. 中短期具體措施 ............................................................................................52. 中短期措施之一：規(guī)范治理結構 ............................................................52. 中短期措施之二：健全管控體系 ............................................................53. 中短期措施之三：明晰科研定位 ............................................................55. 中短期措施之四：加強市場體系 ............................................................56. 中短期措施之五：規(guī)范提升外協(xié) ............................................................59. 中短期措施之六：提高掃描效率 ............................................................61. 中短期措施之七：加強集成業(yè)務 ............................................................63. 中短期措施之八：發(fā)展工程公司 ............................................................66. 中短期措施之九：實現(xiàn)技術趕超 ............................................................69. 中短期措施之十：積極開展資本運營 .................................................70. 中長期具體措施 ............................................................................................76. 中長期戰(zhàn)略措施一:大力發(fā)展重點規(guī)?；瘶I(yè)務 .......................................76. 中長期戰(zhàn)略措施二:做強資本運營 ...........................................................80. 中長期戰(zhàn)略措施三:逐步實施國際化戰(zhàn)略 ...............................................83. 總結 ................................................................................................................86. 中短期工作重點建議總結： ....................................................................86. 中長期工作重點建議總結： ....................................................................87. 戰(zhàn)略措施實施計劃表和時間表： ............................................................871 / 92第一章 集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析. 集團產(chǎn)業(yè)業(yè)務概況分析 首先，我們通過整理和分類，可以將機械院產(chǎn)業(yè)目前的主要業(yè)務總結為材料類制品、機械裝備和系統(tǒng)集成三大類，具體業(yè)務分類下下表：表 1—1：CAM 產(chǎn)品單元一覽表產(chǎn)業(yè)類別 材料類制品 機械裝備 系統(tǒng)集成101 焊接材料 201 焊接設備 301 焊接成套設 備102 鑄造用造型材料 202 熔煉設備 302 沖壓生產(chǎn)線103 核工程材料203 表面處理設備303 熱處理生產(chǎn)線104 鑄件 204 材料改性設 備 304 表面工程105 表面保護材料 205 塑性加工設 備 305 物流成套裝 備106 精密塑性加工件206 流體傳動設備306 機電一體化成套裝備107 齒輪制品 207 電物理設備 307 人工智能成套裝備108 環(huán)保產(chǎn)品 208 環(huán)保設備 308 環(huán)保成套裝 備109 集成電路 309 工程承包產(chǎn)品單元310 軟件按照國務院發(fā)展研究中心專家界定，裝備制造業(yè)是包括機械工業(yè)、材料、電子和零配件等相關行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群體。因此，機械院產(chǎn)業(yè)體系現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務基本都屬于裝備制造業(yè)范疇。. 對各所業(yè)務現(xiàn)狀的初步分析我們首先介紹一下我們分析集團和各所業(yè)務的方法和分析工具。. 分析模型簡介我們采用的分析模型分為業(yè)務的市場競爭力分析模型和業(yè)務的內(nèi)部競爭力分析模型。以下是我們以鄭州所齒輪業(yè)務為例，用分析模型和實際情況作出的分析。（參見表 1－ 2 和表 1－3）2 / 92表 1—2：鄭州所齒輪業(yè)務的市場吸引力評價表關鍵因素 權重 得分 分項指標 特征說明業(yè)務規(guī)模 年營業(yè)收入 5－50 億元左右業(yè)務發(fā)展階段（生命周期）成熟中成長， 產(chǎn)業(yè)機構升級期，即成長期業(yè)務近 3 年的發(fā)展狀況 %業(yè)務增長 業(yè)務未來 3 年可能的發(fā)展狀況可能繼續(xù)快速發(fā)展，但按照目前國家政策的影響，國內(nèi)有可能不會增長整個市場平均利潤率水平凈利率不到 10%盈利性 最好企業(yè)的利潤率水平和投資回報率 毛利 20%30%行業(yè)集中度缺乏舉旗的人，將來技術舉旗可能是鄭州所，產(chǎn)業(yè)巨頭還沒有形成，川 齒\南高齒都不到 5 個億競爭程度 技術和產(chǎn)品的同質化程度 不高，基本能替代行業(yè)政策的促進和限制狀況 沒有支持進入該業(yè)務需要投入人財物的多少關鍵是技術和人才，高起點的要求投資較大進入壁壘 技術先進性 國內(nèi) 領先，國際一般， 設計開發(fā)落后最終鄭州所齒輪業(yè)務的市場吸引力評價得分為 分（滿分 10 分） ；表 1—3：鄭州所齒輪業(yè)務的內(nèi)部競爭力評價表關鍵因素 權重 小計 分項指標 特征說明相對于主要競爭手的市場占有率 占的比例很小，只有 億過去三年的增長情況 50%以上市場份額 未來三年可能的增長情況可能繼續(xù)增長，但必須尋找新的產(chǎn)業(yè)突破口，如風力發(fā)電、海洋石油、 軋 機等相對主要競爭對手的利潤率高低比一般企業(yè)好，但利潤率在下滑，凈利潤率10%以上獲利水平 相對主要競爭對手的運營成本高低 比對手高，主要是人工成本信譽狀況 好企業(yè)形象 品牌認知程度 好，國家歸口技術能力 技術研究能力 比較強3 / 92技術應用能力 很強 ，全部市場化外部關系 和中央好，和地方一般設施或設備狀況 不算先進，主要靠自我積累，整體較差營銷或運營網(wǎng)絡狀況經(jīng)營網(wǎng)絡比較豐富，但沒有系統(tǒng)管理，主要靠個人資源狀況 人才素質狀況 很好長遠發(fā)展規(guī)劃 開始設想上市，現(xiàn)在聽院里意見組織運行效率 高，機制靈活服務或產(chǎn)品質量 好，是主要特色管理水平 管理制度和流程 每個室都有制度，但沒有公司化的管理，小、 散、有待改進最終鄭州所齒輪業(yè)務的內(nèi)部競爭力評價得分為 分。. 各所業(yè)務初步分析 通過以上分析模型，我們對各所的產(chǎn)業(yè)業(yè)務進行了分析和評分，并形成了初步的分析結論如下：A 鄭州所優(yōu)勢業(yè)務較多，集中度較高；圖 1—1：鄭州所行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價圖、、、、、、03690 3 6 9成 套 設 備鑄 鍛焊 接 業(yè) 務齒 輪成 套 設 備鑄 鍛焊 接 業(yè) 務齒 輪4 / 92B 自動化所業(yè)務繁多，優(yōu)勢業(yè)務相對較多；圖 1—2：自動化所行業(yè)吸引力和內(nèi)部競爭力評價圖、、、、、、03690 3 6 9軍 工