【正文】 第一篇：經(jīng)濟責任審計交流材料經(jīng)濟責任審計交流材料一、我處已擬訂《干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》。經(jīng)濟責任審計的對象。主要的審計對象有：財務部門負責人，資產(chǎn)管理部門負責人，建設工程管理部門負責人，學院、校區(qū)、后勤產(chǎn)業(yè)集團、工程中心等負責人，企業(yè)負責人，其他部門、單位負責人。經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容。我校經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容應根據(jù)審計對象的崗位職責等情況確定。經(jīng)濟責任審計的計劃和立項。（1）每年年底，由組織、人事、紀檢、監(jiān)察等有關干部管理部門向聯(lián)席會議提出下一年度經(jīng)濟責任審計的初步意見；（2）召開經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議，根據(jù)有關部門提出的下一年度經(jīng)濟責任審計的初步意見，擬定經(jīng)濟責任審計計劃；（3）經(jīng)濟責任審計計劃報經(jīng)學校同意后，以聯(lián)席會議文件的形式加以確定，列入審計部門的審計工作計劃；（4）特殊情況臨時要求安排經(jīng)濟責任審計的，由干部管理部門提請，經(jīng)聯(lián)席會議審定報學校批準后由校審計部門執(zhí)行。（5）干部管理部門根據(jù)確定的審計工作計劃以書面形式委托審計部門實施經(jīng)濟責任審計。經(jīng)濟責任審計的評價審計評價應當包括下列內(nèi)容：（1）審計對象任職期間有關經(jīng)濟發(fā)展目標的真實性、完成程度和業(yè)績情況；（2）審計對象任職期間執(zhí)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章和政策情況；（3）審計對象任職期間重大經(jīng)濟事項的決策程序和效果；（4）審計對象任職期間與經(jīng)濟活動有關的管理制度的建立、執(zhí)行情況；（5）審計對象任職期間廉潔自律情況；（6）其他應當評價的事項。審計結果的利用（1）學校組織部門應將審計結果作為審計對象調(diào)任、降職、免職、辭職、退休等的參考依據(jù)。確有問題，但不構犯罪的，由組織、人事部門或紀檢監(jiān)察部門報請學校處理；涉嫌犯罪的，由紀檢監(jiān)察部門報經(jīng)學校批準后移交司法機關處理。（2）紀檢、監(jiān)察和組織部門在對審計對象履行黨風廉政建設責任制的考核中，要將審計情況列入責任考核的內(nèi)容，并同時進入其《廉政檔案》。二、經(jīng)濟責任審計在實際工作中可能會遇到的問題經(jīng)濟責任審計的公開制度不完善。被審計單位消極配合。被審計單位消極配合，主要表現(xiàn)在提供的資料不完善，甚至存在故意拖延行為，致使審計項目不能按時順利完成。大部分的被審計干部任職期限較長。大部分的被審計干部在原崗位上一般任職兩屆或兩屆以上，致使經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容往前延伸，并且少數(shù)存在糾紛的業(yè)務由于時間太長的原因，部分知情人或已調(diào)動、或已遺忘，給審計帶來較大的風險。經(jīng)濟責任審計任務較重，同時承擔的審計風險較大。第一、領導干部換屆時被審計干部較多，而審計人員相對偏少； 第二、各方面對經(jīng)濟責任的審計質(zhì)量要求較高，而審計實施時間不足。經(jīng)濟責任審計一般都是“先離后審”，而不是“先審后離”。根據(jù)文件規(guī)定，領導干部任期屆滿，或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、離任、輪崗等事宜前，應當接受任期經(jīng)濟責任審計。因此先審計后離任符合現(xiàn)行法規(guī)的要求，而且從理論上看，先審后離是發(fā)揮審計作用和利用審計成果、加大對領導干部監(jiān)督力度的重要原則和有效手段。但從實際情況來看，大部分干部是“先離后審”。對經(jīng)濟責任審計的認識和定位仍然存在偏差。經(jīng)濟責任審計時審計部門利用審計手段主要從財務收支角度認定領導干部的經(jīng)濟責任，但并不是認定領導干部的全部經(jīng)濟責任；領導干部的經(jīng)濟責任審計結果也不是對領導干部的全部業(yè)績的評價和鑒定。審計決定執(zhí)行不夠到位。審計決定下達給被審計單位后，由于內(nèi)部審計權威性和強制約束力不夠等因素，往往使得審計決定的執(zhí)行力度大打折扣。第二篇：經(jīng)濟責任審計培訓班座談交流材料經(jīng)濟責任審計培訓班座談交流材料尊敬的各位領導、各位同仁:大家好!今天很榮幸能和大家在這里相聚，感謝廳審計室，為我們提供了相互交流和學習提高的機會。面對各位領導、審計專家，經(jīng)驗談不上，只是把**內(nèi)審工作的開展情況給大家做一個簡要匯報，如果有不到之外，還請各位多提寶貴意見。一、領導重視，內(nèi)部審計基礎堅實任何工作的有效開展都離不開領導的關心和支持，尤其是內(nèi)審工作。**領導層歷來高度重視內(nèi)審工作，始終站在**發(fā)展大局的高度謀劃內(nèi)審工作，著眼于**的發(fā)展目標部署內(nèi)審工作，圍繞**的中心工作推進內(nèi)審工作。首先，明確內(nèi)審職能定位。一是對單位的經(jīng)營活動進行監(jiān)督,促使其合法合規(guī)。二是對單位的領導負責,促進經(jīng)營管理狀況的改善、經(jīng)濟效益的提高,為單位領導經(jīng)營決策提供依據(jù)。三是揭示經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控財產(chǎn)的安全,促進單位財產(chǎn)物資的保值增值,內(nèi)控制度不斷完善。其次，健全機構設置。**設有獨立的內(nèi)部審計機構，有效保證了審計監(jiān)督職能的獨立性、客觀性和公正性，不僅提供了良好的辦公條件，而且每年對審計工作所需經(jīng)費都納入預算，給予保證。第三，重大審計任務領導層集體決策，親自部署，為內(nèi)審工作掃清障礙，減清阻力，保證內(nèi)審工作順利高效開展。二、預防為主，積極開展審計關口前移工作 內(nèi)部審計的根本目的是降低企業(yè)運營中的風險，為企業(yè)提供增值服務，事后的評價及反映作用，遠不及事前、事中的問題發(fā)現(xiàn)和及時糾正。審計關口前移正是事前監(jiān)督控制的重要手段。歷年來，**一直堅持新開工項目審計關口前移全覆蓋，內(nèi)容涉及資金計劃的申請與執(zhí)行、合同管理、作業(yè)隊工程結算、機械設備的購置與租賃、物資管理、成本管理、辦公機具設備的購置與管理等方面，就審計工作中發(fā)現(xiàn)的常見問題，結合**相關管理制度做重點強調(diào)，溝通在先，真正達到防微杜漸的目的，為事中的審計控制、事后的審計監(jiān)督奠定良好的基礎。三、以“管理+效益”為中心，強化事中審計目前，內(nèi)部審計已由傳統(tǒng)的財務收支審計轉向以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標的管理審計、效益審計。近年來，**逐步把內(nèi)審工作重心向經(jīng)營效益、內(nèi)控管理方面傾斜，目前初步實現(xiàn)了內(nèi)部審計工作從財務審計向財務審計與管理審計并重的轉型，逐步消除了認為“內(nèi)部審計就是找茬、走過場、不解決實際問題”的誤區(qū)。審計工作重點從真實、合法與效益并存方面入手，在審計過程中除了關注相關法規(guī)遵守情況及內(nèi)控制度執(zhí)行情況外，重點考察項目成本管理過程中機械設備利用效率、材料、物資采購價款合理性、各項費用責任成本落實情況、資金運轉情況、項目成本驗工計價情況等成本效益情況，以提高項目經(jīng)營活動的經(jīng)濟性和有效性，實現(xiàn)增值服務功能。對被審計單位的經(jīng)營管理行為的恰當性和有效性進行檢查，對管控決策的執(zhí)行效率和效果進行督導，不僅通過審計發(fā)現(xiàn)問題，更在深入剖析的基礎上，幫助被審計單位分析問題發(fā)生的根源和問題存在的危害，向被審計單位提出解決問題、改進工作的建議，真正達到 “一審、二幫、三促進”的目的。四、結合實際，緊扣重點，適時開展專項審計近年來，**的施工主戰(zhàn)場是****工程，施工任務空前飽滿，由于在建項目點多面廣，內(nèi)部審計工作任務繁重與審計人員相對不足的矛盾凸顯。在這種情況下，**領導層審時度勢，緊抓項目成本管理這個重點，在2012~2014年****項目施工高峰期，連續(xù)三年成立由****為組長、***為副組長的成本控制專項審計小組，協(xié)調(diào)審計監(jiān)察室、工程技術管理中心、財務部、物機部組成聯(lián)合審計力量，對局在建的14個****項目及***、****等重點項目進行了全覆蓋的成本控制專項審計。通過“大兵團”作戰(zhàn)、多專業(yè)融合、合成式監(jiān)督的組織模式，做到“一次進駐、綜合監(jiān)督、整改聯(lián)動、成果共用”，既減少了人力和資源投入，又拓展了審計的廣度與深度，提升了審計的質(zhì)量與效果。五、下一步打算及努力方向拓展內(nèi)審隊伍，建立審計專家人才庫，優(yōu)化審計力量知識結構。隨著時代的進步與技術的發(fā)展，內(nèi)審人員知識結構已不能滿足內(nèi)部審計發(fā)展的需要，因此**未來準備建立專家人才庫，包括工程技術、經(jīng)營計劃、物資采購及財務等方面的人才，建立合理的協(xié)調(diào)機制，優(yōu)化審計力量知識結構，保證在有審計任務時能隨時抽調(diào)人才滿足審計任務的要求。與項目成本分析制度相結合，進一步加強項目的過程審計。要求項目建立成本分析制度，關注項目施工過程中成本分析情況，進一步加大項目施工過程中的審計力度，對于過程中成本分析發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)查、核實，提出審計建議，要求項目部及時加以整改，逐步實現(xiàn)內(nèi)部審計常態(tài)化、動態(tài)化，為促進項目管理及實現(xiàn)效益獻計獻策。實施審計質(zhì)量考核，提高審計人員責任心。審計質(zhì)量決定著內(nèi)審部門在單位中的作用。一方面要規(guī)范審計過程，完善資料收集、工作底稿的編制簽字等程序，督促內(nèi)部審計人員要對各自的工作負責；另一方面要建立審計質(zhì)量考核機制，審計結束后主管領導對審計結果進行復核，對內(nèi)審人員工作進行考評，以提高審計人員責任心，確保審計質(zhì)量。以上是我們**內(nèi)部審計工作的一些經(jīng)驗和設想，不足之處，請大家批評指正。最后，祝各位領導、各位同仁身體健康，工作順利！第三篇：經(jīng)濟責任審計經(jīng)濟責任審計經(jīng)濟責任審計是指內(nèi)部審計部門或社會審計機構，依據(jù)國家、湖北省有關規(guī)定和公司管理制度，對基層企業(yè)負責人任職期間履行經(jīng)濟責任情況及其所在基層企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益和權益的真實性、合法性、效益性及重大經(jīng)營決策等有關經(jīng)濟活動，以及執(zhí)行國家、省經(jīng)濟政策法規(guī)和公司規(guī)章制度情況進行監(jiān)督、鑒證、評價的活動。經(jīng)濟責任審計包括任中經(jīng)濟責任審計和離任經(jīng)濟責任審計。一、審計目標通過對被審計人員及其所在單位資產(chǎn)、負債、損益等情況的審計，實事求是地鑒定被審計單位及被審計人員任職期間資產(chǎn)管理、企業(yè)運營、經(jīng)營成果以及資產(chǎn)保值增值等情況，客觀公正地評價被審計單位和被審計人員任職期間履行各項經(jīng)濟責任的情況，以促進企業(yè)管理水平的提高，同時為人事部門考核管理干部提供參考依據(jù)。二、審計要點（一）貫徹執(zhí)行黨和國家有關經(jīng)濟方針政策和決策部署，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展情況；（二）遵守有關法律法規(guī)和財經(jīng)紀律情況；（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行情況及其效果；（四）有關目標責任制完成情況；（五）重大經(jīng)濟決策情況；（六）企業(yè)財務收支的真實、合法和效益情況，以及資產(chǎn)負債損益情況；（七）國有資本保值增值和收益上繳情況；（八）重要項目的投資、建設、管理及效益情況；（九）企業(yè)法人治理結構的健全和運轉情況，以及財務管理、業(yè)務管理、風險管理、內(nèi)部審計等內(nèi)部管理制度的制定和執(zhí)行情況，厲行節(jié)約反對浪費和職務消費等情況，對所屬單位的監(jiān)管情況；（十）履行黨風廉政建設職責情況，以及本人廉潔從業(yè)情況