基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報(已修改)
2025-10-12 22:15 本頁面
【正文】 第一篇：基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報塔中勘探開發(fā)項目經(jīng)理部對所轄乙方單位開展“五型”班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報油田公司黨群處：根據(jù)塔油企法字〔2010〕3號《關(guān)于在油田乙方單位中開展“五型”班組創(chuàng)建活動的通知》文件精神，按照油田公司基層建設(shè)工作部署和要求，在油田各乙方單位中開展學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡稱“五型”）班組創(chuàng)建活動，我們項目部積極行動起來，在做好政策宣貫的同時，結(jié)合實際工作積極促進各項活動穩(wěn)定開展，以進一步提高油田甲乙方隊伍基層建設(shè)水平。2011年按照油田“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關(guān)于印發(fā)塔里木油田創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實施辦法（試行）的通知》（塔油企法字〔2008〕1號）的要求，項目部所轄的塔里木第二勘探公司70510鉆井隊、70562鉆井隊，塔里木第三勘探公司70619鉆井隊、70809鉆井隊、70811鉆井隊，中油測井公司C1741隊、C1742隊、C1744隊結(jié)合工作實際，建立健全了“五型”班組組織機構(gòu)，明確主管領(lǐng)導、牽頭部門和負責人，并且編制了本單位創(chuàng)建“五型”班組的實施方案、計劃和運行大表，制定相應(yīng)的工作目標、措施和考核辦法。第三勘探公司70619鉆井隊結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了具體的學習計劃與實施措施，使每名職工都有學習目標和達標計劃，并采取集體和個人相結(jié)合的學習方式，內(nèi)容既包括鉆井工應(yīng)知應(yīng)會的崗位操作技能、鉆井工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面，也有時事政治、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等知識。抓好學習制度的落實，嚴格考核獎罰，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作、以工作促進學習的局面。第三勘探公司70809鉆井隊在創(chuàng)建學習型組織方面發(fā)揮班組長作用。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的生產(chǎn)骨干擔任班組長，參加公司組織的外培學習，有效提高了班組長的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，逐步實現(xiàn)了班組長由經(jīng)驗型向管理科學型、由單一業(yè)務(wù)型向技術(shù)復合型的轉(zhuǎn)變。班組長發(fā)動和帶領(lǐng)班組成員參加各類學習培訓，班組內(nèi)形成了“比學趕幫超”的良好局面，達到了“啟動一點、帶動一片”的效果。第三勘探公司70811鉆井隊嚴格落實崗位責任。認真落實崗位人員“四懂三會”和“四種能力”，切實做到按標準、按規(guī)程、按程序操作。消除、減小不安全行為和經(jīng)驗性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)。強化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)時效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動紀律等方面，強化監(jiān)督和落實崗位責任制的執(zhí)行情況，防止各種事故隱患的發(fā)生。堅持不同工況下的防噴、防硫演習，提高井控的安全執(zhí)行力，切實達到班組各自為戰(zhàn)的目的，確保井控安全。第二勘探公司70510鉆井隊積極開展班組節(jié)能降耗活動，制定出班組年度節(jié)能降耗計劃和目標，細分指標，落實到每一名班組成員，形成人人講節(jié)約、人人講降耗，人人講效益的工作格局。將節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著作為節(jié)約型班組建設(shè)的目標。在生活上，培養(yǎng)良好的習慣，如隨手關(guān)燈，節(jié)約用水等，在工作中，節(jié)約用料，修舊利廢。搞好崗位配合，提高工作效率。第二勘探公司70562鉆井隊制定了一系列具體辦法以切實開展清潔型班組活動：班組開展設(shè)備清潔評比活動，對崗位設(shè)備衛(wèi)生評比優(yōu)秀者給予獎勵；上下班途中，從生活區(qū)至井場廢手套、塑料瓶等雜物放置綠色環(huán)保桶；根據(jù)屬地管理“誰污染，誰治理”執(zhí)行，對外來施工單位及時在聯(lián)席會上宣貫環(huán)保制度；搞設(shè)備衛(wèi)生時產(chǎn)生的污水及時清理掉，禁止污水亂排。中油測井公司C1741隊通過開展安全教育培訓，推進屬地化管理、目視化管理、安全審核評估定級等安全管理新標準，明確安全職責，落實安全責任，堅持開展隱患治理工作，加強風險識別和風險控制，推行工作安全分析方法JSA，規(guī)范操作流程等工作，使班組員工的安全意識不斷增強，“我要安全、我會安全、我能安全”、“我的安全我負責，他人安全我有責”等安全文化理念深入人心，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序推進。中油測井公司C1744隊堅持清潔生產(chǎn)無污染，增強全員環(huán)境保護意識，保證施工現(xiàn)場整潔干凈，“三廢”達標排放，不給周邊環(huán)境造成污染。作業(yè)隊人員環(huán)保意識強，樹立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過程中對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。以“6S”現(xiàn)場管理為標準，切實做到“三清、四無、五不漏”保證安全生產(chǎn)無污染。生活駐地和辦公環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無異味，個人物品擺放有序美觀。講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個人形象良好。中油測井公司C1742隊始終把班組建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識，始終將加強班組建設(shè)作為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終將加強班組建設(shè)作為發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承大慶精神、鐵人精神的重要載體，始終將加強班組建設(shè)作為堅持以人為本、構(gòu)建和諧測井的重要途徑，致力于為實現(xiàn)科學發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。開展班組送溫暖、互幫互助、文體活動、班務(wù)公開等內(nèi)容。將以人為本、隊務(wù)公
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