【正文】 第一篇：在點檢員培訓(xùn)班開班典禮上的講話在點檢員培訓(xùn)班開班典禮上的講話同志們，大家上午好！也是新年好！還沒到十五，大年里邊就舉辦這個培訓(xùn)班，對公司，對個人都是好事、喜事。借此機(jī)會，給大家講一講三個方面的內(nèi)容。第一個講講對這次培訓(xùn)培訓(xùn)的認(rèn)識，對學(xué)習(xí)的認(rèn)識。第二是點檢。第三是提點兒要求。咱們這次培訓(xùn)，剛才張?zhí)庨L講了這次培訓(xùn)的基本過程，目的、意義，要求，說得比較多了，我再重復(fù)重復(fù)。咱們這幾年快速發(fā)展。年在國家工商總局注冊，年3月21日在香港上市。當(dāng)時還掛靠在華北電力集團(tuán)公司，第三季度開始獨立動運作，除了財務(wù)部，就是生產(chǎn)部。當(dāng)時由華北電管局的總經(jīng)理王心連兼著。年上市以后，當(dāng)時285萬裝機(jī)容量，后來收購了華能集團(tuán)的2號機(jī)，包括高井60萬、155萬，下花園40萬，沙嶺子120萬，達(dá)到315萬容量，后來建了四臺60萬，達(dá)到了495萬裝機(jī)容量。95年，加上兩臺50萬投產(chǎn)，裝機(jī)達(dá)到1000萬。年三號機(jī)投產(chǎn)，公司總裝機(jī)達(dá)到2000萬。2009年豐潤電廠兩臺機(jī)組投產(chǎn)，公司總裝機(jī)達(dá)到3000萬。咱們實行點檢定修是最堅決、最徹底的，但是往回看，我們實行點檢是一個多么艱苦的過程。年以前，投產(chǎn)之初，我們第一個實現(xiàn)點檢，公司非常重視，全系統(tǒng)調(diào)集了精兵強(qiáng)將，設(shè)計定員27名，但一直沒有達(dá)到過。 實現(xiàn)點檢是在年。老廠實行點檢是一個非常艱苦的過程，實行點檢多么不容易。之后實行點檢，實事求是講，當(dāng)時的點檢不叫點檢，老一點的同志因為不適合再上運行，成立點檢隊，大概50人。設(shè)備部還是專工制，單獨有一撥人員相當(dāng)于巡檢，由專工去看這個數(shù)據(jù)，運行了一年多的時間。03年下決心實行點檢，當(dāng)時57個點檢員。第一滿足班長，最優(yōu)秀的檢修人員，學(xué)歷、工作經(jīng)驗都有，抽出57人，加上的57人，一共84人，現(xiàn)在還在點檢崗位上的，沒有了。，大數(shù)600多人。從05年到現(xiàn)在，短短五年的時間，人數(shù)翻了將近十倍，而且原來的點檢員現(xiàn)在基本不干點檢工作了。05年我回公司主持生產(chǎn)以后，8月份開過一次點檢定修座談會，幾個廠都參加了，我建議大家把歷次點檢員培訓(xùn)班會上的要求看一看，當(dāng)時我說過一句話，實行點檢定修我們最堅決、最徹底的。我們公開地、大張旗鼓地在歷年總經(jīng)理報告中提到，要堅定不移地實行設(shè)備點檢定修制。但是我們的點檢遠(yuǎn)沒有到位，當(dāng)時我說過，我們的點檢員不知道什么是點檢，點檢長不知道什么是點檢，設(shè)備部長不知道，生產(chǎn)廠長、廠長也不知道什么是點檢，但是我們在大力地推行點檢定修?，F(xiàn)實就是這個現(xiàn)實。我們生產(chǎn)部大量地組織培訓(xùn)，實際上這個培訓(xùn)是科普性的，培訓(xùn)班請中電聯(lián)的人、請我們老電科院的人，包括以、為主的這些老點檢員，一方面是點檢知識的普及，點檢員的一天，就是流程性的東西，一次培訓(xùn)150人，前年開始，一年辦兩次。去年，為了滿足現(xiàn)場 的需要，我們服務(wù)到基層，辦了幾個專項培訓(xùn)班，比如在，現(xiàn)場，四、五期，、。兩年基本上都培訓(xùn)了一遍。先說說我們這個班為什么要辦，什么是點檢，怎么做點檢，點檢幾大標(biāo)準(zhǔn)，點檢員一天干什么。最近普遍感覺到，點檢員的來源構(gòu)成，跟以前不太一樣了。原來我們的點檢員有四個老廠、八千多職工做支撐，弄一個很容易，我們找最優(yōu)秀的同志到。后來是托克托，包給二電廠的一期來做，后來唐熱有老廠做支撐，沒有完全顯現(xiàn)我們點檢員不足的問題?，F(xiàn)在的點檢員按定員是700多人，絕大多數(shù)是沒干過點檢的，有點檢工作一年以上經(jīng)歷的為數(shù)不多，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。他不是從檢修班組來的，沒干過活兒，而是完全從書本中來的，不懂得現(xiàn)場工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今天來培訓(xùn)的82人里，大學(xué)生學(xué)歷的占一半以上，本科的學(xué)生，沒有實際經(jīng)驗。再進(jìn)行那樣的培訓(xùn)，解決不了實際問題，公司可以說是千方百計地提高大家的能力、技術(shù)和素質(zhì)，今天辦的叫能力提升班，就不是一般意義上的辦一周的點檢培訓(xùn)班。這個班的人基本沒參加過以前的培訓(xùn)，所以這次還是要先講一下，把前面的課補上，不行業(yè)余時間補一下，安排三天，一般理論還是要掌握，但重點是技能培訓(xùn)。原來考慮是兩個班兒，原來想，一個是現(xiàn)在崗位點檢員要進(jìn)行技能培訓(xùn)，跟6號機(jī)組大修，實實在在的機(jī)電爐各專業(yè)的縫合整套東西得會，干過來。另外一個是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗做點檢員的，要跟著設(shè)備部點檢員，應(yīng)該干什么，這是比較長一點的事，原來說跟兩個月，從策劃到總結(jié)，有十幾個人是兩個月的，其余是下大決心進(jìn)行半年的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容還要有所區(qū)別。公司快速發(fā)展，實事求是講，點檢員崗位需要培訓(xùn)。二是重要性的認(rèn)識。第一，我們現(xiàn)在實行的是新廠新制，對一個老講來講，實行不實行點檢做為一個廠本身來講，好像不是至關(guān)重要的。這么多人管這么多設(shè)備。原來體制下，我們講設(shè)備的主體責(zé)任是檢修單位，廠、車間、班組三級管理，設(shè)備部、技術(shù)處的人是管專業(yè)技術(shù)。實行點檢以后要管設(shè)備了，對于老廠便于市場化，檢修公司可以不再是拴在設(shè)備上，正常的有人管，那么我計劃檢修我來負(fù)責(zé)，我可以到別處去，這樣把檢修人員跟設(shè)備脫離開，原來你是脫離不開的。意義就在于這個。那么我們作為一個新廠來講，如果你不實行點檢是不可能的，組織機(jī)構(gòu)給你定的就是實行點檢，所以我們還得必須堅定不移地推行點檢定修制，而且我們點檢員的質(zhì)量的高低，就決定了我們這個廠設(shè)備管理水平的高低，設(shè)備健康水平的高低。所以說它第一是必須的，不可替代的。第二影響是巨大的，要提高我們對點檢定修工作重要性的認(rèn)識。有人說，老說我重視點檢，一個企業(yè)，你不重視點檢，你就完了，現(xiàn)在這種體制就要求你必須把點檢定修做實。還有就是對培訓(xùn)及點檢崗位的一些認(rèn)識。這個要對學(xué)員講，也是對包括其他整個點檢員隊伍講的?，F(xiàn)在我經(jīng)常會聽到一些議論，說我們點檢員是設(shè)備的主人，我們責(zé)任很大，我們很重要，但我們待遇不高。希望大家能夠有一個（認(rèn)識），這是一個問題，今天我們的學(xué)員怎么認(rèn)識這個問題。這兩個問題可以作為一個綜合的問題來回答。大家進(jìn)到企業(yè)，希望我們能有一個積極向上的心理，總體來講，有句俗話叫做“男怕入錯行，女怕嫁錯郎?！备渌缓玫膯挝槐?，進(jìn)了電力企業(yè)，進(jìn)了央企的，好像我們感覺就很好了，但是進(jìn)來以后，又有很多不滿足。實際上大家應(yīng)該把心態(tài)放得比較平一點。中國有很多優(yōu)秀的傳統(tǒng)，確實也有劣根性，就是那個患得患失，“不患寡而患不均”那種心態(tài)，希望在我們新一代，特別大學(xué)生要摒棄這種劣根性。自己本身崗位，總體來講，我們的收入水平滿足大家基本生活要求是可以的。這是一個意思。另外一個，你進(jìn)入一個組織里邊，他不是絕對的平等，你點檢員認(rèn)為你待遇不高，還有集控人員同樣他也認(rèn)為待遇不高，熱工、繼保他也不說他高，你說哪個人說他待遇高？沒有一個人說自己收入我太滿意了，太高了。這是劣根性的一部分。這方面是“為”和“為”的關(guān)系，你做好了做優(yōu)秀了，好的自己了，大家想想你個人發(fā)展的平臺空間是很大的。這個心態(tài)方面，對我們的生產(chǎn)廠長我也經(jīng)常講這個，我說你不要老講生產(chǎn)重要，我說我管生產(chǎn)的，安全第一不是唯一，安全生產(chǎn)重要是基礎(chǔ)，它不是全部。我在公司是管安全生產(chǎn)的，你不要把你的一方面強(qiáng)調(diào)到無以復(fù)加的地位，或者說程度，我們要有系統(tǒng)地考慮。只有每個人有一個高的站位的時候，把自己的工作、奉獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。你不這么想，不這么做，你個人的發(fā)展跟企業(yè)的貢獻(xiàn)肯定是不行的，你做不好的。我希望大家，在這個開班儀式上，從做人的角度有一個正確的認(rèn)識。否則的話，你比，比得自己沒有積極性，比得自己心情很不愉快，你對他人也造成一種不良情緒的影響，對工作進(jìn)步?jīng)]有任何好處。我想，我們要端正這個態(tài)度。另外就是學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)確實我很關(guān)注，對這個學(xué)習(xí)的基本要求，不讓派出單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓承擔(dān)單位有更多的負(fù)擔(dān)，不讓我們學(xué)員有更多的負(fù)擔(dān)。公司組織提供必要的培訓(xùn)的條件和資源。但是我們對學(xué)習(xí)要求很嚴(yán)格。為了達(dá)到學(xué)習(xí)的效果，那么我們自己的學(xué)員，應(yīng)該怎么認(rèn)識這次培訓(xùn)，怎么認(rèn)識這次機(jī)會。我想學(xué)習(xí)是非常重要的，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是對我們員工最大的獎賞。大家能不能有這種認(rèn)識和共識，這樣就需要改變“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的問題。那么，做為組織，我們要重視培訓(xùn)，重視科技、人才，第一生產(chǎn)力和第一資源的問題，給大家創(chuàng)造這么一個平臺，不是所有的企業(yè)都這么做，要這么做，可能這個也正是我們區(qū)別于其它單位的地方之一。最近我看到一個詞叫“濕件”。你們大學(xué)生好多都是很前位的，說未來世界是“濕”的。這是對應(yīng)計算機(jī)軟件和硬件來說的，計算機(jī)的軟件和硬件都是“干”的，硬件是物理的東西，軟件是程序。但是人的腦力是“濕”的，這個東西最大的區(qū)別是，軟件可以復(fù)制，“濕”的東西是沒法復(fù)制的，說把誰的腦子給復(fù)制了，今天我們這種能力的培養(yǎng)實際上就是一種“濕”的。我們這個組織給大家提供這么一種能力。將來你也許到別的崗位上，我這個 人不排除大家跳槽，我覺得，開放的心理，開放的心態(tài)就是，你培養(yǎng)了就是為國家做了貢獻(xiàn)，再說你出國了，你還是為人類做貢獻(xiàn)了呢！我覺得也未償不可。我們作為一級組織，如果大家都有這個共識，所有人員形成我們共同的愿景的話，就是我們凝聚力的所在。所以我們盡量給大家提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、培訓(xùn)的機(jī)會，能夠提高我們個人的素質(zhì)和能力，那么自然我們的企業(yè)就好了。我想，對待學(xué)習(xí)、培訓(xùn)我們應(yīng)該有一個正確的認(rèn)識。我今天講認(rèn)識，講三個方面的內(nèi)容，再重復(fù)一下，必要性、重要性、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的認(rèn)識，我就簡單說這么多，希望我們能夠理清思路，端正態(tài)度，有一個正確的認(rèn)識。第二個，我借這個機(jī)會講講點檢。說這個點檢有三本書，《可靠性》、《檢修導(dǎo)則》、《點檢管理導(dǎo)則》?！饵c檢管理導(dǎo)則》是一個部頒標(biāo)準(zhǔn)，就是DL標(biāo)準(zhǔn)。這三本書確實很重要，是點檢的重要內(nèi)容，希望對點檢的本質(zhì)有一個了解。我覺得我們點檢是對設(shè)備的管理。因為今天時間關(guān)系，不可能把要求跟大家一一介紹。那么，點檢的基本內(nèi)容就是三本書里第一本，《點檢定修導(dǎo)則》對點檢的定義很清楚，什么叫點檢，點檢有哪些步驟，有八定，十二定，這些是點檢的，將來在培訓(xùn)中會說。但這是我們對點檢定修的普遍認(rèn)識，我可以說我自己對點檢定修的獨特的認(rèn)識，設(shè)備管理我就要進(jìn)行可靠性管理?？煽啃怨芾砦铱偢蠹抑v，有兩種定義?？煽啃怨芾矸浅Ｖ匾?，點檢員我說你把可靠性弄好了，就把設(shè)備管好了。因為可靠性有兩種定義，第一種是，可靠性是從 統(tǒng)計學(xué)的角度定義的。可靠性是指原件、設(shè)備或者系統(tǒng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)定功能的概率。發(fā)電，你在多長時間內(nèi)你能正常發(fā)電，預(yù)定功能的概率比例是多少。這是統(tǒng)計學(xué)的一個定義。那么從管理學(xué)角度講，這個可靠性的定義就是一種全面的安全管理和全面的質(zhì)量管理。那我們現(xiàn)在所說的一般意