【正文】 第一篇：人力資源管理實訓設計報告長春光華學院商學院人力資源管理模擬實訓報告專 業(yè)（班 級）：組別 ：姓名 ：指 導 教 師 ：2013 年 6 月 21 日 第五組長春光華學院商學院勞動關系管理實訓報告一、實訓時間2013年6月17日6月21日二、實訓意義勞動關系的實習目的是讓我們鞏固所學的勞動法律知識，合理的運用所學知識來完成這次實訓，提高學生進行組織管理和處理人際關系的能力，培養(yǎng)學生發(fā)現、分析和解決勞動關系管理實際問題的能力。使每個同學通過角色模擬演練，能更好地掌握人力資源管理的相關理論與方法，對設計模塊理論知識、問題和發(fā)展趨勢有較好的了解,能靈活應用本課程理論知識和方法，分析和解決實際問題，達到熟悉、掌握人力資源的主要管理職能、鍛煉實戰(zhàn)技能的目的。三、實訓過程及內容（一）實訓過程實驗樓303第一，以小組為單位，確定人力資源管理的各實訓模塊。第二，確定組員分工，明確分析案例。第三，做好實訓前的相關資料準備工作，收集相關資料，然后匯總，組長組織成員討論。第四，老師點評各小組準備的資料，然后進行相應修改。(1)人力資源管理模塊知識介紹我組負責第六模塊——勞動關系管理。由黃春源和陳曄負責勞動關系管理相關知識及內容介紹，包括PPT的制作和講解。(2)組員討論、角色模擬演練對相關資料進行透徹分析，加強勞動關系管理的理論知識，并能合理運用所學的理論知識和方法，對確定的案例進行角色模擬演練，以提高管理職能、鍛煉實戰(zhàn)技能等。(3)完成實訓報告根據案例及我們模擬實訓的過程，以組為單位各完成一份實習報告。(二)實訓內容，通過模擬人力資源管理各個職能模塊，每個同學直接參與體驗，調動同學們的主觀能動性。(1)關于我組確定的案例介紹小徐是某醫(yī)學院畢業(yè)的高材生1997年7月，剛剛走出校門的他經過幾番艱辛與努力，終于進入一家著名外資醫(yī)藥公司擔任市場銷售代表。上班第一天小徐歡歡喜喜地到公司人力資源部簽訂了一份為期兩年的勞動合同(1997年7月26日至1999年7月25日)。初次踏上工作崗位，小徐將全部熱情和精力投入銷售工作，再加上他的聰明與機敏，很快他完成的銷售額在同事中名列前茅，但是突出的工作業(yè)績也伴隨著風險。當小徐感到工作越來越得心應手時，但是他為了擴大銷售額，在銷售地過程中沒有很好地按照公司的規(guī)定控制應收貨款的金額，他的一些做法已經偏離了一名銷售代表的行為規(guī)范。1998年10月，醫(yī)藥公司以小徐嚴重違反銷售紀律及規(guī)定致使較大數額貨款不能及時收回為由，責令小徐停職檢查3個月，醫(yī)藥公司的這一決定無疑使小徐從云端跌到地面，在檢查過程中，小徐承認自己在工作中存在一些問題，給公司帶來損失,并表示負責解決不能收回的貨款。在停職檢查期間，小徐不再發(fā)展新的客戶，每天腦子里只想著怎么能夠收回壞帳。可惜三個月時間如白駒過隙般短暫，小徐雖然想盡辦法，還是不能替公司減少損失。此時他己覺得無顏再留在醫(yī)藥公司。1999年2月，小徐以無法勝任市場代表為由提出辭職，并不要求公司給予補償，但是醫(yī)藥公司卻不善罷甘休，雖然同意小徐辭職的要求。小徐越想越不對勁:我在替公司做銷售，為什么賺了錢全歸公司，有了損失卻要我一個人賠呢？天底下哪有這樣的道理！問題：請問醫(yī)藥公司的要求合法嗎？為什么？(2)案例分析及解答答：不合法。原因：第一，醫(yī)藥公司的各項活動最終都必須通過其員工的職務行為來實現，因此醫(yī)藥公司應對員工的職務行為負責。小徐作為醫(yī)藥公司的市場銷售代表，其所作的銷售行為屬于職務行為，小徐為履行職務的行為所發(fā)生的后果應當由醫(yī)藥公司承擔，所取得的利益和遭受的損失也應由醫(yī)藥公司承受。第二，如果小徐在行使職務的過程中有同對方惡意串通損害公司利益的行為，或者存在故意損害公司利益的情況，那么就向當由小徐其承擔給公司造成的損失。顯然，本案中小徐并沒有上述惡意侵犯公司利益的情況。如果小徐作為公司對外進行交易活動的代表人，為公司利益而在實際操作中存在一定的操作不規(guī)范及工作上的失誤，則應當對公司承擔與其過錯程度相適應的賠償責任。第三，根據本材料的事實，小徐在擔任市場代表的過程中，確實存在工作上的失誤行為。應當就此承擔一定的賠償責任。但醫(yī)藥公司在聘用小徐作為市場銷售代表后，應當對小徐所做的銷售工作進行必要的監(jiān)督，而不能在發(fā)生貨款不能及時收回的情況下放任小徐繼續(xù)對外進行業(yè)務活動而導致?lián)p失的進一步擴大，因此對于醫(yī)藥公司所遭受的損失，公司本身是有過錯的，應當承擔主要責任。同時醫(yī)藥公司聘用小徐也應當承擔用人的風險。小徐的工作失誤雖有一定的過錯，但其過錯程度是有限的，醫(yī)藥公司要求小徐承擔其職務行為而產生的全部損失沒有依據。第四，另外，小徐因職務行為造成的損失應當是指醫(yī)藥公司窮盡法律手段而無法追問的最后損失，在本案中醫(yī)藥公司應通過訴訟向拖欠小徐代理貨款的單位追償貨款。醫(yī)藥公司把目前尚未到帳的貨款作為無法追回的損失缺乏依據。四、實訓體會通過各組人員對各模塊知識的講解，我們系統(tǒng)性的學習了人力資源管理的各個模塊的相關理論知識，也進行了