【正文】 第一篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)相關(guān)資料為迎接集團公司安生部高智溥主任來我公司檢查工作，對于我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的情況請大家統(tǒng)一意識：2008年2發(fā)電機組滑環(huán)燒損和2009年3機組汽輪機轉(zhuǎn)子磨損事故充分暴露出公司安全生產(chǎn)體系建立不完善，運轉(zhuǎn)不暢通的管理問題。自2009年集團公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從問題出發(fā)，以本質(zhì)安全管理為切入點，在創(chuàng)建本質(zhì)安全性企業(yè)的戰(zhàn)略思想下，不斷探索實施，本質(zhì)安全型管理體系模式逐步夯實，員工本質(zhì)安全意識和企業(yè)本質(zhì)安全文化氛圍日益濃郁。一是健全本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在公司范圍內(nèi)推行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從安全管理、技術(shù)管理和安全監(jiān)督三個管理體系入手，排查體系建設(shè)情況，完善安全生產(chǎn)管理機制。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，從體系、職責(zé)和管理內(nèi)容中完善安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度體系、安全監(jiān)督體系、應(yīng)急體系。二是以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以全面責(zé)任對標(biāo)管理為抓手，以風(fēng)險防控、隱患治理為重點，強化公司各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，確保經(jīng)常性安全隱患排查治理“五到位”，強化生產(chǎn)過程管理的各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報體系。三是本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作創(chuàng)新管理。將本質(zhì)安全的基礎(chǔ)管理工作和專題活動聚焦在“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無障礙、管理無漏洞、文明生產(chǎn)上水平和本質(zhì)安全文化建設(shè)六項子項目中，并針對各項目提出了管理要求。建立各階段動態(tài)對標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，搭建對標(biāo)平臺，開展檢查、對標(biāo)、評比和考核等各項管理活動。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和行政管理監(jiān)督工作在常規(guī)管理模式下正在與本質(zhì)安全管理理念、體系逐步接軌。四是聚焦項目，實現(xiàn)目標(biāo)。設(shè)備檢修方面:聚焦點檢定修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修項目，吸收標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理經(jīng)驗，以解決影響安全、能耗問題為目標(biāo)導(dǎo)向，細化大修項目各項工作的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、措施，提高設(shè)備健康水平，爭創(chuàng)660MW等級集團超超臨界機組標(biāo)桿。運行管理方面：聚焦值建制項目，深入開展值際對標(biāo)競賽。以責(zé)任落實為抓手，運用終端目標(biāo)控制、前端責(zé)任倒逼機制，有效發(fā)揮值建制的體系管理。五是開展安全風(fēng)險評估工作，利用控制平臺，開展階段自評估、互評估和公司評估工作，通過“六可”管理的目標(biāo)，將風(fēng)險管控工作融入到日常基礎(chǔ)工作中。在創(chuàng)建本質(zhì)安全型管理體系創(chuàng)建的中，公司始終以指標(biāo)達標(biāo)、管控達標(biāo)、文化達標(biāo)為目標(biāo)，以體系建設(shè)、風(fēng)險管控、文化落地為抓手，同步實施、循序漸進、相互推動，通過實施一系列的人員培訓(xùn)、設(shè)備治理和管理優(yōu)化工作，公司在“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建中，在缺陷治理、經(jīng)濟指標(biāo)、文明生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等工作中，樹立“一次做好”的本質(zhì)安全意識，建立“前端控制、終端倒逼”的責(zé)任制落實機制，采取“點檢定修”、“缺陷倒逼100條”、“五確認一兌現(xiàn)”、“全面績效”等管理手段，扎實開展做出了卓有成效的工作。請大家針對創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)集團和公司的要求，重點考慮以下問題：一、集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要點？（學(xué)習(xí)集團公司的本質(zhì)安全型企業(yè)體系規(guī)范、管理辦法）管理辦法要點本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作就是不斷完善以安全風(fēng)險管控為重點的安全生產(chǎn)管理體系，通過源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進，將生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安?，F(xiàn)階段，要深入開展“三講一落實”活動，有效控制作業(yè)安全風(fēng)險。深入開展“設(shè)備降缺陷”活動，切實提高設(shè)備健康水平。深入開展“文明生產(chǎn)上水平活動”，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護設(shè)施完善化水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場文明、整潔水平。本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)分為五個等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。其中，五星級為最高水平，一星級為最低。完成創(chuàng)建工作第一階段的任務(wù)、指標(biāo)；體系運行評審為三星級，為本質(zhì)安全型三星級企業(yè)； 經(jīng)集團公司組織外部評審，符合三星級條件的企業(yè)，由集團公司命名為“本質(zhì)安全型企業(yè)”。風(fēng)險管控要點發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險的管控劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元，59個管理要素，464個控制節(jié)點。單元指出了管理的范圍；要素是一個專項或具體的安全生產(chǎn)管理活動；每個要素均由目標(biāo)、指標(biāo)、流程與節(jié)點、相關(guān)文件4個部分組成。目標(biāo)是要素管理要達到的標(biāo)準(zhǔn)、目的；指標(biāo)是測量要素實現(xiàn)管理目標(biāo)的工具；流程由該項工作的若干節(jié)點所組成；節(jié)點是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。由于篇幅所限，對節(jié)點管控的重點要求在體系建設(shè)指導(dǎo)手冊中具體體現(xiàn)。二、公司本質(zhì)安全達到的目標(biāo)和思路：項目目標(biāo)：在一年之內(nèi)，實現(xiàn)本質(zhì)安全達標(biāo)，成為分公司第一家本質(zhì)安全型企業(yè)。工作思路：成立本質(zhì)安全推進項目部，負責(zé)制定項目的推進計劃，制定本質(zhì)安全的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，在維持現(xiàn)有的生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，將本質(zhì)安全項目聚焦在“人員無傷害、設(shè)備無障礙、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、文明生產(chǎn)上水平和本質(zhì)安全文化建設(shè)六個子項目中，按照“可操作、可執(zhí)行、可量化、可監(jiān)測、可評估、可考核”的要求，用“五確認一兌現(xiàn)”、對標(biāo)對表的方法開展項目推動工作。逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全指標(biāo)達標(biāo)、管控達標(biāo)、文化達標(biāo)。三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)你是如何做的？從自己分管的工作及在本質(zhì)安全體系中所擔(dān)負的角色出發(fā)，2機滑環(huán)燒損事故和2009年3發(fā)電機轉(zhuǎn)子磨損事故的教訓(xùn)，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)變觀念、機組節(jié)能降耗、指標(biāo)優(yōu)化、降缺陷、文明生產(chǎn)等方面，談自己在這些環(huán)節(jié)中是如何貫徹本質(zhì)安全理念，并取得成績的。四、本質(zhì)安全三階段指標(biāo)：第一階段，安全生產(chǎn)管理達到行業(yè)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)安全指標(biāo)的達標(biāo)。具體指標(biāo)： ； 、火災(zāi)、交通事故； （LWC）≤5； ≤1次/臺年； ≤12次/臺年； ≤30條/臺月； ≤15%。第二階段, 安全生產(chǎn)管理達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,實現(xiàn)偏差控制。具體指標(biāo)：； 、火災(zāi)、交通事故； （LWC）≤3； ≤； ≤6次/臺年；≤20條/臺月； ≤3%/月； ≤10%。第三階段，安全生產(chǎn)管理達到國際先進水平，實現(xiàn)文化達標(biāo)。具體指標(biāo)：； 、火災(zāi)、交通事故記錄； （LWC）≤1； ；≤3次/臺年； ≤10條/臺月； ≤1%/月； ≤5%。五、公司的體系建設(shè)：安全生產(chǎn)管理體系、應(yīng)急管理體系、運行管理體系、缺陷管理體系、文明生產(chǎn)管理體系、重大危險源管理體系、技術(shù)監(jiān)控管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、本質(zhì)安全管理體系（各位應(yīng)明白自己在體系中所擔(dān)負的職責(zé)）六、六個子項目組的目標(biāo)和措施：見附件七、公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的體系：本質(zhì)安全項目管理體系圖 總設(shè)計師 吳利民 總指揮 李紅平人員無傷害項目組長 吳志國系統(tǒng)無缺陷項目組長 陳星設(shè)備無故障 項目組長 楊志剛管理無漏洞項目組長 唐志文明生產(chǎn)上水平項目組長 朱斌本質(zhì)安全文化宣傳項目組長 張敏安全教育組長現(xiàn)場準(zhǔn)入組長絕緣工具組長三腳講手一架落組實長組長受應(yīng)限急空演間練組組長 長消防管理組長反違章組長彭彭張奚高曾張張曾予予敏奇建凡曉曉凡生生峰國鍵峰峰鍵職安業(yè)全危措害施因組素長組長 曾凡高鍵建國特種設(shè)備組長 交通安全組長全能值班組長 周典望張路曉明峰安全風(fēng)險與預(yù)控組長張楊吳王彬興干倉明耀倉機組創(chuàng)金牌組長杜絕誤操作組長運行方式組長燃煤混配組長張克林點檢定修組長標(biāo)準(zhǔn)化檢修組長降缺陷活動組長技術(shù)監(jiān)控組長重大危險源組長問題查找組長唐志對標(biāo)查找組長標(biāo)準(zhǔn)完善組長 效應(yīng)評估組長問題發(fā)現(xiàn)組組長問題整檢查改評比組組組組長長本質(zhì)安全文化建設(shè)組長馬婷婷黃王剛曉東李鄭寧偉奚奇峰唐唐唐志志志王倉倉奚奇峰 朱斌第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評價，以便能在設(shè)計、施工、運行、管理中對發(fā)生事故的危險源加以辯識，并且能夠根據(jù)對危險性的評價結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。這種構(gòu)造不是從外