【正文】 進工具和設(shè)備——物的安全，能安全（有可行便捷的保障——系統(tǒng)的安全），使不安全成為不可能。蝴蝶在巴西扇動翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息，經(jīng)過逐步演變，最終可能在美國的德克薩斯州形成一場颶風(fēng)，造成巨大的災(zāi)難。假設(shè)某生產(chǎn)線發(fā)生了一次安全事故，下面是對此事故的分析：為什么會發(fā)生？是不知道還是明知不可為而為？為什么不知道？哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？知道了為什么還會發(fā)生？負責(zé)人違章指揮，負責(zé)人為什么這樣做？為了省事省力趕進度？結(jié)論：不斷追問，不斷接近本質(zhì)，既是不斷實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的過程，也是不斷提升職工本質(zhì)安全素質(zhì)的過程。事故法則內(nèi)容：事故法則即事故的統(tǒng)計規(guī)律，又稱1：29：300法則。所以，安全工作必須從基礎(chǔ)抓起，如果基礎(chǔ)安全工作做的不好，小事故不斷，就很難避免大事故的發(fā)生。⑴提高元件的可靠性⑵增加備用系統(tǒng)⑶改進設(shè)備的防護措施⑷加強預(yù)防性維修加強職工安全教育，消除人的不安全行為。生命具有一性，不可復(fù)得，不可修補，是人生一切的基石。③安全法律意識。安全技能的培訓(xùn)包括對崗位安全技能、基礎(chǔ)安全技能、即時安全技能的培訓(xùn)，旨在解決“會安全”的問題。作業(yè)規(guī)程等所要求的應(yīng)知應(yīng)會能力。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)?！鞍踩貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。我們泰山建能公司堅持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛入手，大力營造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。全面實施了“安全質(zhì)量標準化旬檢查、月驗收制度”，由公司組織人員對各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會制度等方面進行檢查，評出最好和最差單位在全公司通報，重獎重罰，從而有效調(diào)動了各單位搞好安全工作的積極性，促進了員工安全意識的提高，使全公司員工形成了上標準崗、干標準活的良好習(xí)慣。第四篇：如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升班組科學(xué)管理根據(jù)近段時間“兩落實”檢查及班組標準化管理達標活動的開展，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下堅實的基礎(chǔ)，最終達到人員無傷害、系統(tǒng)無缺隙、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。二加強班組安全教育。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。從生產(chǎn)現(xiàn)場出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場、熟知現(xiàn)場、熟知設(shè)備。得意不能忘形，居安必須思危。四堅持開好班前、班后會，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。通過開展班后會活動，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩(wěn)步前進。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)原則全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。三、工作任務(wù)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強化安全教育培訓(xùn)，推進“三基”建設(shè)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質(zhì)量標準化工作，擴大安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點工作（一）提高認識，強化理念，推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。抓好安全是天職，是法律賦予的責(zé)任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。在企業(yè)文化建設(shè)方面，通過導(dǎo)入先進理念，培育企業(yè)精神，加強制度建設(shè)，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價值的市場，追求企業(yè)財富最大化”的經(jīng)營理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團結(jié)奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我榮，礦退我恥，礦衰我窮”的團隊精神，以具有雙樓特色、健康、向上、和諧的企業(yè)文化，提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為創(chuàng)建雙樓本質(zhì)安全型礦井提供不竭的動力。二是實行科學(xué)管理，加強現(xiàn)場指揮，強化跟值班管理人員的責(zé)任，抓住重點、抓住關(guān)鍵、抓住細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅管理死角。四是建立健全安全生產(chǎn)跟蹤考核制度，把考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，實施管理人員安全責(zé)任津貼和全員安全風(fēng)險抵押制度，增強責(zé)任意識，提高各項制度執(zhí)行力和約束力，做到管理無缺陷，工作無失誤，安全無事故，追求管理和制度的本質(zhì)安全。強化工人技師、高中級工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)層次。六是扎實做好干部職工上崗安全資格的培訓(xùn)與管理，嚴格按照規(guī)定按時組織干部職工進行上崗安全資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保每位干部職工做到持證上崗。十是積極組織開展無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊創(chuàng)建活動，鼓勵“三違”治理創(chuàng)新，定期對“三違”治理先進單位、個人進行表彰獎勵，提高干部職工遵章作業(yè)的主動性和積極性，使其無論在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能按規(guī)程操作，實現(xiàn)人的個體本質(zhì)安全。堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格按集團公司核定下井作業(yè)人數(shù)合理組織生產(chǎn)。加大資金投入，提高本質(zhì)安全裝備水平，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)企業(yè)長治久安的重要舉措和有效途徑。推行掘進工作面綜掘機械化作業(yè)線，改進錨桿施工機具，應(yīng)用新型錨桿鉆機施工煤巷錨桿，采用裝煤機，降低工人勞動強度，提高掘進單進水平；更新迎頭頂板臨時支護安全設(shè)施，采用液壓安全點柱；強化錨桿錨固力檢查，引進錨桿拉力儀；加強頂板監(jiān)測，安裝頂板離層監(jiān)系統(tǒng)，提高巷道頂板的控制能力。強化運輸系統(tǒng)管理，安裝斜巷絞車、行人監(jiān)測裝置，完善500大巷機車通訊系統(tǒng)，750大巷安裝信集閉，美化、亮化猴車、人行車系統(tǒng)，加強礦車管理，運用地面礦車探傷儀對礦車進行安全性檢查，保證軌道運輸安全。嚴格按照省局和集團公司要求，在2007年底前，將井下無“MA”標志設(shè)備更換完畢，適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的需要。堅持每月召開一次隱患排查分析會，全面排查分析礦井內(nèi)各生產(chǎn)場所、設(shè)施安全狀況，對排查出的隱患進行分類定級，制定措施，做到“項目、資金、設(shè)備材料、責(zé)任人、整改進度”五落實。建立健全水害管理工作責(zé)任制，明確水害專管責(zé)任，加強水文地質(zhì)觀測，做好水文分析和預(yù)報，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則，在開采有頂板砂巖水害威脅的7煤工作面，采取打鉆放水和掘進專門的放水巷，建立工作面排水基地，切實消除水害隱患。進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強學(xué)習(xí)貫徹新標準的緊迫感和責(zé)任感，把本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建與安全質(zhì)量標準化建設(shè)有機的結(jié)合起來，利用班前會、安全活動日，組織干部職工學(xué)習(xí)新標準、掌握新標準、實施新標準。延伸新標準的執(zhí)行范圍，按照誰主管誰負責(zé)的要求，對因設(shè)計、采購、服務(wù)不到位或管理缺陷造成新標準不達標的，將嚴肅追究有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是推進安全管理市場進程，完善運作機制，把安全效果、隱患查處整改、“三違”治理與安全監(jiān)察人員工資收入掛起鉤，增強安全監(jiān)察人員責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)安全管理新模式。二是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，不失時機組織“職工代表安全視察”、“二道防線”、“黨員身邊無三違”活動，形成“人人講安全、人人管安全、人人會安全”的良好氛圍。