生產(chǎn)異常處理規(guī)定[模版](已修改)
2025-10-12 17:55 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)異常處理規(guī)定[模版]目的： 為更加規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確地反映并能通過相關(guān)人員確認(rèn)、分析、及時(shí)解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行特制訂此規(guī)定。2 范圍：適用公司生產(chǎn)中心下轄所有生產(chǎn)線上發(fā)生的異?，F(xiàn)象。3 權(quán)責(zé)： 生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)提出異常，并確認(rèn)異常是否屬實(shí)； 工程部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上異常分析，找出異常原因，提出改善對(duì)策。 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)改善結(jié)果及效果確認(rèn)，對(duì)來料進(jìn)行管控。 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、工程異常過程的異常解決、處理稽核。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)來料異常方面的異常處理。異常處理作業(yè)流程： 生產(chǎn)單位按公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)放的BOM套件及領(lǐng)料單領(lǐng)取的物料安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)線在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與樣品不符，生產(chǎn)出的成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求或來料無法使用等現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)上報(bào)PE、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品質(zhì)部等相關(guān)人員確認(rèn)。 PE、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品質(zhì)部確認(rèn)異常可接受，通知生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)，如確認(rèn)異常則交公司工程部分析同時(shí)開出生產(chǎn)《異常報(bào)告單》。 經(jīng)工程部分析，給出初步分析結(jié)果，結(jié)果分為工藝問題、設(shè)計(jì)問題、來料問題。 由公司工程部分析為工藝問題，由工程部輔導(dǎo)生產(chǎn)線糾正生產(chǎn)工藝，品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)，生產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)。 經(jīng)工程部分析異常屬于設(shè)計(jì)問題，在能力范圍能解決的自行處理，但需要將解決辦法知會(huì)相關(guān)人員，若無法解決的則以《異常報(bào)告》形式書面知會(huì)責(zé)任部門，由責(zé)任部門主導(dǎo)請(qǐng)相關(guān)部門分析在一個(gè)工作日內(nèi)給出處理解決辦法，經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)合格恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)于后期的改善方案由責(zé)任部門主導(dǎo)協(xié)調(diào)出臺(tái)。 由生產(chǎn)單位或品質(zhì)跟單員確認(rèn)異常是來料問題，第一時(shí)間電話、寄樣通知品質(zhì)部同時(shí)開出《異常報(bào)告單》，并要求在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)來料問題給予回復(fù)處理意見（臨時(shí)解決辦法），生產(chǎn)單位給予相應(yīng)的配合和支持！同時(shí)品質(zhì)部應(yīng)該聯(lián)系采購(gòu)部協(xié)商解決分析。 如果物料來料不良比例較高，生產(chǎn)線應(yīng)該提報(bào)生產(chǎn)異常報(bào)告單和提報(bào)預(yù)估損耗比例，讓跟單或生管物控現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，后續(xù)以此作為退料依據(jù)。 生產(chǎn)異常時(shí)生產(chǎn)線處理規(guī)則，通知公司相關(guān)人員處理，并立即安排停產(chǎn)，低于合理損耗規(guī)定時(shí)經(jīng)跟單員或產(chǎn)線管理人員與相關(guān)部門協(xié)商，生產(chǎn)線同時(shí)開出《異常報(bào)告單》，跟單或生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際情況提報(bào)損耗及物料損耗明細(xì)，讓相關(guān)部門匯簽確認(rèn)!≤公司合理損耗范圍內(nèi)，并連續(xù)達(dá)到此狀況應(yīng)立即停產(chǎn)分析?！莨竞侠頁p耗范圍內(nèi)，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)線待分析處理。，并馬上反饋給相關(guān)人員給予指示，如超出正常損耗還須繼續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)單位必須將超過正常損耗的歸屬確認(rèn)。，相關(guān)部門須在半個(gè)工作人內(nèi)給出短期措施，一個(gè)工作日內(nèi)給出有效的解決方案，生產(chǎn)單位在七日之內(nèi)還未收到處理措施，將所有相關(guān)物料退回公司倉(cāng)庫(kù)。，按照《異常報(bào)告單》簽核的物料損耗評(píng)估進(jìn)行退料。：款號(hào)、物料編碼、顏色，時(shí)間、異常描述、原因分析。：要描述詳細(xì)的不良現(xiàn)象、總生產(chǎn)數(shù)量、不良數(shù)量、不良比率、不良確認(rèn)人、有條件最后附帶不良圖片。：由現(xiàn)場(chǎng)跟單員或生產(chǎn)管理人員提供的原因分析必須是準(zhǔn)確、客觀、詳細(xì)的。：由跟單員或生產(chǎn)管理人員經(jīng)和相關(guān)部門商討臨時(shí)的改善措施，以保證
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