【正文】 第一篇：模擬考核及試用期滿干部考核工作總結(jié)中層干部模擬考核及試用期滿干部考核工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：為了做好2013干部年度考核工作，公司黨委要求黨群工作部根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》之規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)的考核辦法及程序，對(duì)新提拔試用期滿的十名干部進(jìn)行考核評(píng)議，同時(shí)對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部（含助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部）進(jìn)行三季度模擬考核。經(jīng)過(guò)近一月的努力，順利完成了三季度干部模擬考核各項(xiàng)議程?，F(xiàn)將本次考核工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成四個(gè)工作小組，通過(guò)職工評(píng)議、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議等三個(gè)環(huán)節(jié)，以無(wú)記名方式，引領(lǐng)參與評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)每個(gè)干部從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行公平、公正、客觀的評(píng)議。二、加強(qiáng)新提拔干部管理工作、考核工作重點(diǎn)突出。根據(jù)新干部提拔考核工作需要，此次對(duì)新提拔試用期滿十名干部進(jìn)行重點(diǎn)考核。十名干部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交個(gè)人述職報(bào)告，并向所在支部的職工進(jìn)行述職，公司黨委通過(guò)“新提拔干部試用期滿考核評(píng)價(jià)表”收集本單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織部門評(píng)價(jià)及公司黨委對(duì)新干部的考核意見(jiàn)，形成考察資料。三、堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)效原則。按公司企管部統(tǒng)計(jì)的月份績(jī)效考評(píng)分及部門領(lǐng)導(dǎo)扣分為主要依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以60%權(quán)重比例計(jì)入考核成績(jī)，重點(diǎn)考核干部履行職責(zé)、完成工作任務(wù)情況，充分體現(xiàn)了日常工作、崗位績(jī)效的重要性。四、根據(jù)《中層干部管理考核辦法》規(guī)定，對(duì)所有干部考核資料進(jìn)行 1統(tǒng)計(jì)，以員工評(píng)價(jià)10%、中層干部互評(píng)10%、年度領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)20%的權(quán)重比例匯總計(jì)入考核結(jié)果。此次參與考核干部45名，其中90分以上的13人，80～90分的20人，70～80分的11人，70分以下1人。五、統(tǒng)籌安排，周密部署，確保考核活動(dòng)取得顯著成效。公司黨委十分重視此次干部模擬考核工作，在考核辦法制訂過(guò)程中給予了良好的建議和意見(jiàn)，考慮到上海松江新建生產(chǎn)線的實(shí)際情況，指派專人前往上海進(jìn)行干部考核工作的開(kāi)展，帶去了公司黨委對(duì)艱苦開(kāi)拓的松江干部員工的關(guān)切之情，同時(shí)也使上海松江生產(chǎn)線的職工群眾們了解公到司領(lǐng)導(dǎo)班子的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和狠抓管理的工作作風(fēng)。六、此次考核工作的不足之處和今后的工作展望。本次干部模擬考核工作歷時(shí)一個(gè)月，未能按計(jì)劃安排的時(shí)間完成。主要原因是個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部出差在外，雖通過(guò)電話或電郵進(jìn)行聯(lián)系，也未能及時(shí)反饋和提交相關(guān)的考核資料，造成考核數(shù)據(jù)匯總工作滯后；其次是此次被考核干部人數(shù)45人，干部互評(píng)表發(fā)出44份（1人借調(diào)未發(fā)），實(shí)際收回38份，因采取無(wú)記名評(píng)價(jià)方式，故無(wú)法得知未交回干部互評(píng)表人員的準(zhǔn)確情況，在今后的考核工作中需要建立相應(yīng)的回收記錄，確保發(fā)出資料完全回收。通過(guò)此次考核工作的開(kāi)展和認(rèn)真總結(jié)，力爭(zhēng)今后的考核工作更加公平合理，充分調(diào)動(dòng)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性和主動(dòng)性，建立一支善于管理和敢于打拼的干部隊(duì)伍，切實(shí)為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。第二篇：干部試用期滿考核實(shí)施辦法干部試用期滿考核實(shí)施辦法（試行）為進(jìn)一步完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，根據(jù)省委組織部、省委教育工委和學(xué)院黨委的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)我院干部試用期滿考核工作提出如下實(shí)施辦法：一、考核對(duì)象試用期滿的所有中層及以下干部。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括干部在試用期間的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況，著重考核對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。三、考核辦法在試用期滿后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行期滿考核，考核等次分稱職、基本稱職和不稱職三類。在試用期內(nèi)思想政治表現(xiàn)好，工作作風(fēng)好，工作實(shí)績(jī)明顯，能做到廉潔自律,有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作適應(yīng)能力，能較好地履行崗位職責(zé)的為稱職等次；在試用期內(nèi)思想政治表現(xiàn)良好，工作作風(fēng)良好，取得一定的工作實(shí)績(jī)，有一定的適應(yīng)能力，基本能履行崗位職責(zé)，但在某方面存在不足的為基本稱職等次；在試用期內(nèi)思想政治表現(xiàn)和工作作風(fēng)較差，工作實(shí)績(jī)一般，廉潔自律情況較差，組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工作適應(yīng)能力較差，不能較好地履行崗位職責(zé)的為不稱職等次。其考核程序如下：個(gè)人總結(jié)。被考核干部對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，寫出個(gè)人總結(jié)，并于試用期滿后兩周內(nèi)報(bào)組織人事處。述職。被考核干部在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行述職。民主評(píng)議。與會(huì)人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。個(gè)別談話。視民主評(píng)議和測(cè)評(píng)情況，必要時(shí)進(jìn)行個(gè)別談話，進(jìn)一步了解被考核對(duì)象在試用期間各方面表現(xiàn)情況。試用時(shí)間超過(guò)半年或一學(xué)期的中層干部同時(shí)應(yīng)參加中層干部考核。四、考核結(jié)果的使用以試用期期滿考核為主要依據(jù)確定考核結(jié)果。期滿考核稱職票數(shù)達(dá)總票數(shù)60%以上、或基本稱職以上票數(shù)之和達(dá)總票數(shù)85%以上者，視為考核合格。黨委討論決定后，由組織人事處辦理正式任用手續(xù)。正式任職后，試用期計(jì)入任職時(shí)間。期滿考核不稱職票數(shù)達(dá)總票數(shù)40%以上，視為考核不合格，黨委討論決定后，免去試任職務(wù)。一般回原崗位或按試用前的職級(jí)安排適當(dāng)工作。干部在試用期間工作出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，不宜繼續(xù)試用的，應(yīng)及時(shí)解除試用職務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定予以處理。五、組織領(lǐng)導(dǎo)干部試用期滿考核工作在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由組織人事處承擔(dān)。本辦法自公布之日起施行。中共安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)2010年1月6日根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿考核及審批辦法》和《關(guān)于實(shí)行縣(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制的實(shí)施辦法》的規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定市管領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期滿考核及審批辦法。一、考核內(nèi)容按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》