成都電大工商管理專業(yè)范文-珠海電大(已修改)
2024-12-19 16:58 本頁面
【正文】 珠海 電大工商管理專業(yè)（?？疲┊厴I(yè)論文 畢 業(yè) 論 文 論文題目： 關(guān)于 提高 人員招聘有效性的思考 學(xué)生姓名： 李慧蘭 學(xué)生學(xué)號： 087090216 所學(xué)專業(yè)： 工商管理 辦學(xué)單位： 珠海電大 寫作日期： 2021 年 7 月 11 月 關(guān)于 提高 人員 招聘 有效性的思考 寫作提綱 一、 招聘有效性 （一） 匹配度是衡量招聘有效性的核心指標(biāo) （二） 招聘有效性最主要是通過結(jié)果來衡量的，而不是通過行為或活動體現(xiàn)的 （三） 招聘的及時性和費用也是招聘有效性不可或缺的判 斷指標(biāo) 二、 影響招聘有效性的因素 （一） 招聘觀念 （二） 組織外部環(huán)境 （三） 組織內(nèi)部環(huán)境 （四） 招聘實施工作的組織管理 （五） 錄用反饋和評估功能常被忽視 三、 提高招聘有效性的對策 （一） 理解招聘有效性準(zhǔn)確理念和樹立招聘有效性新觀念 理解招聘有效性準(zhǔn)確理念 樹立招聘有效性新觀念 （二） 科學(xué)地進(jìn)行人力資源規(guī)劃和工作分析 （三） 建立規(guī)范而科學(xué)的招聘系統(tǒng) （四） 注重滿足員工的工作生活質(zhì)量要求 關(guān)于提高人員招聘有效性的思考 [內(nèi)容摘要 ]人員招聘是人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，它關(guān)乎企 業(yè)的生存和發(fā)展。如何提高人員招聘有效性已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界共同關(guān)注的問題。本文從招聘有效性的概念入手，結(jié)合實際工作經(jīng)驗分析了影響招聘有效性的因素，總結(jié)出當(dāng)前招聘工作中存在的主要問題并提出了相應(yīng)的對策。 [關(guān)鍵詞 ]招聘、招聘有效性、人員匹配度、招聘及時性、招聘成本 現(xiàn)今的企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造出杰出的業(yè)績，為企業(yè)贏得市場競爭的勝利。因此，為企業(yè)配備優(yōu)秀的人才是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的前提。有企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為“在企業(yè)中，再也沒有比招聘更重要的工作了。”可見人力資源部門的招聘工作變得越來越 重要。 但是，用人部門常常抱怨招聘工作沒有效率、沒有及時招募到需要的人才，而人力資源部門常常為招聘工作奔波忙碌而得不到用人部門的肯定??。因此，人力資源部門面臨的問題就是如何提高招聘的有效性。那么，怎樣才能提高招聘的有效性呢？我們先從招聘有效性的定義談起。 一、招聘有效性 有專家認(rèn)為，招聘是否有效主要體現(xiàn)在 4 個方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二看是否能以最少的投入招到合適人才；三看所錄用人員是否與預(yù)想的一致，適合公司和崗位的要求（而不是面試時覺得不錯，一經(jīng)試用才發(fā)現(xiàn)不行）；四看“危險期（ 一般指進(jìn)公司后的 6 個月）內(nèi)的離職率 1。 也有專家（宋典， ）認(rèn)為所謂招聘有效性是指企業(yè)或招聘者在適宜的時間范圍內(nèi)采取適宜的方式實現(xiàn)人、職位、企業(yè)三者的最佳匹配，以達(dá)到因事任人、人
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