【正文】 第一篇：天朝集團五優(yōu)礦井驗收匯報材料強化雙基建設(shè) 推進精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動——天朝集團“五優(yōu)”礦井驗收匯報材料天朝集團股份有限公司 二〇〇八年一月二十日強化雙基建設(shè) 推進精細(xì)化管理 深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動——天朝集團“五優(yōu)”礦井驗收匯報材料尊敬的天蓬副局長、省局的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天省局組織?夜郎省‘五優(yōu)’礦井驗收團?蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，是夜郎省煤炭工業(yè)管理局對天朝集團?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作的一次大的檢閱，我首先代表天朝集團的全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將天朝集團2007年五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報：天朝集團位于我省北部的天涯市，原僅有天涯本部的兩對生產(chǎn)礦井。近年來，天朝集團大力實施??的發(fā)展戰(zhàn)略，積極加強對外合作，企業(yè)迅速發(fā)展壯大，目前公司擁有煤業(yè)子公司6個，生產(chǎn)礦井20對，基建礦井4對，涉及省內(nèi)和新疆、內(nèi)蒙等多個地區(qū)。2007年以來，天朝集團在省局正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省局統(tǒng)一部署，對照省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法，確定了以?創(chuàng)建五優(yōu)礦井為契機，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全高效礦區(qū)的奮斗目標(biāo)，構(gòu)建大安全格局，繼續(xù)推行‘雙基’建設(shè)和‘兩個規(guī)范’，努力完善‘五個體系’（完善安全目標(biāo)責(zé)任體系、安 2 全管理制度體系、區(qū)隊班組建設(shè)體系、職工教育培訓(xùn)體系、安全監(jiān)督檢查體系），實施‘安全三化管理’（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理精細(xì)化、安全行為人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技進步，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，努力打造和諧、平安天朝?的指導(dǎo)思想，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和?五優(yōu)礦井?創(chuàng)建工作作為各生產(chǎn)礦井的?一把手?工程，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實，精心組織，嚴(yán)格開展礦井自查和檢查，扎實推進?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作，消滅了重大事故。截至到2007年年底，一號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天，三號礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)1580天。礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新進展，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟效益取得了新成績。通過一年來的實踐，我們深深認(rèn)識到，開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動，既是貫徹落實國家提出的建設(shè)?兩型三化?礦井（安全高效型、本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）的一項重要舉措，又是對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸與提高，對全面提升礦井管理水平和改變礦區(qū)面貌有著十分重要的意義。今年以來，在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建方面，我們主要做了以下幾項工作：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，周密部署，深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井省局關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知下發(fā)后，集團公司董事長、黨委書記一把手及時主持召開了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建會議，并印發(fā)了天朝集團2007年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和關(guān)于開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動實施意見兩份文件，成立了以集團公司董事長、黨委書記一把手為組長的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對創(chuàng)建活動進行了全面部署，明確了工作思路、工作目標(biāo)和措施要求。各生產(chǎn)礦井照集團公司的總體要求，也分別結(jié)合自身實際制發(fā)相關(guān)文件，成立了相應(yīng)的機構(gòu)，并嚴(yán)格按照文件和?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和落實，促進了?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的深入開展。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面取得了顯著成績，集團公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦、八號礦獲夜郎省煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，集團公司一號煤礦、二號煤礦、三號煤礦獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會特級安全高效礦井。二、以雙基建設(shè)為切入點，加大安全投入，推行全員培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一直以來，集團公司堅定不移地確立安全工作在各項工作中的首要位置，大力加強安全管理，扎實推進雙基建設(shè)，加大安全投入，改善安全裝備水平，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。扎實推行?雙基?建設(shè)。天朝集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一條很重要的原因就是毫不動搖地推行了安全基礎(chǔ)和基層?雙基?建設(shè)，并根據(jù)不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有效措施，補充修訂?雙基?考核內(nèi)容。全面推行安全結(jié)構(gòu)工資，4 將分配機制與安全管理有機結(jié)合，工資總額的30%作為安全結(jié)構(gòu)工資與雙基考核結(jié)果掛鉤，上下浮動。采取遞進式考核辦法，將?雙基?考核重心下移到區(qū)隊班組，重點治理生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境。從管理和操作兩個層面，進行遞進式考核，層層落實安全責(zé)任。通過?雙基?考核，大力營造?關(guān)注安全、關(guān)愛生命?的氛圍，增強各級干部安全管理責(zé)任意識，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任制切實落到實處。強化區(qū)隊班組建設(shè)，做到關(guān)口前移，把政策激勵延伸到區(qū)隊，嚴(yán)格落實班組長例會制度，大力推行班組安全自治管理，真正使安全壓力傳遞到區(qū)隊班組。通過?雙基?考核，各單位均做到了按PDCA閉環(huán)管理安全隱患，做到了隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、效果檢驗的全過程跟蹤，實現(xiàn)了隱患的閉環(huán)管理。同時，由于雙基考核力度大、針對性強，充分調(diào)動了各級人員抓安全的積極性，增強了全員做好安全工作的責(zé)任感和自覺性，使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素得到了有效控制，?三違?現(xiàn)象大大降低，職工安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識明顯提高。積極開展?兩個規(guī)范?。在開展?規(guī)范干部安全管理行為和員工的安全操作行為?活動中，要求各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及集團公司的安全管理制度，使各級管理人員按章指揮、按章辦事，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化。通過制定工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，逐個達標(biāo)，實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。加大安全投入。以建設(shè)平安礦井為目標(biāo)，認(rèn)真編制落實安全費用提取及使用計劃。2007年按照國家要求每噸不低于15元的 5 安全費用，，及時購置先進設(shè)備，大力發(fā)展采掘機械化，更新完善監(jiān)測監(jiān)控、防治水、機電、運輸?shù)确矫娴陌踩O(shè)備設(shè)施，推廣應(yīng)用瓦斯智能巡檢系統(tǒng)、井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，改善工作環(huán)境，不斷提高安全裝備水平和系統(tǒng)保障程度。強化員工培訓(xùn)。一是加強培訓(xùn)機構(gòu)和實習(xí)基地建設(shè)，狠抓安全培訓(xùn)機構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)和制度建設(shè)，完成了安全教育展室的布置和7個特種作業(yè)培訓(xùn)實習(xí)基地的建設(shè)，6月初集團公司安培中心和天心公司三級培訓(xùn)機構(gòu)，一號礦、二號礦、三號礦和八號煤業(yè)四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)順利通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的檢查驗收并取得資質(zhì)；二是強化崗前安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和崗位練兵。嚴(yán)把新員工的入口關(guān)，新員工由集團公司統(tǒng)一組織面試、體檢和考核，錄用后進行礦情、礦規(guī)及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，全年共培訓(xùn)新工人570人。不間斷的對在崗員工進行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)，使其掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，對新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握安全技術(shù)特性。全年培訓(xùn)特種作業(yè)人員3924人，一般工種1600人，區(qū)隊級安全生產(chǎn)管理人員363人。組織了包括綜采工、掘進工、開拓工、瓦檢工、電焊工等10個工種的3000余人，參與集團公司開展的技術(shù)比武；三是強化安全教育。采取班前會、每周一題、家庭作業(yè)、安全活動日以及張貼安全標(biāo)語、懸掛安全警示牌、板報、設(shè)安全專欄等形式，開展日常性安全教育，普及安全知識，對重點內(nèi)容要求能夠背誦，并 6 隨時抽查，實行獎罰。以 ?安全生產(chǎn)月?和?百日安全競賽?活動為載體，不斷加強《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的宣傳教育，扎實開展階段性安全教育。除此之外，還將安全培訓(xùn)課程掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上供職工業(yè)余學(xué)習(xí)，很大程度上解決了工學(xué)矛盾。還采取了舉辦安全圖片展、安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝演出、現(xiàn)身說法等形式進行安全教育，做到了形式活、內(nèi)容廣、受眾多、效果好。通過把安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核掛鉤，激勵職工學(xué)習(xí)的積極性，提升了職工的技術(shù)水平和分析判斷、處理應(yīng)急情況的能力，實現(xiàn)了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉(zhuǎn)變。三、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)我們始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，結(jié)合自身實際，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓動態(tài)達標(biāo)，瞄準(zhǔn)全省先進、全國一流的目標(biāo)，以創(chuàng)建精品工程、樣板區(qū)隊、樣板車間為切入點，加快樣板礦區(qū)建設(shè)。樹立精品意識。堅持?工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，產(chǎn)品質(zhì)量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優(yōu)?的質(zhì)量理念，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量，實行工程質(zhì)量終身制和?缺陷工程?追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層 7 分析，追究責(zé)任。以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各個生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標(biāo)又抓點線升級。每季要求各礦每個專業(yè)必須打造１２個精品工程。經(jīng)集團公司驗收后不得退步，并且不能重復(fù)申報，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。以動態(tài)管理提升質(zhì)量達標(biāo)水平。以動態(tài)管理為手段，量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強化考核，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。制定實施了八大專業(yè)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，完善了專業(yè)質(zhì)量檢查制度和措施。將管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理。天涯市兩礦在2006年推行準(zhǔn)軍事化管理模式，今年在此基礎(chǔ)上與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極推行精細(xì)化管理，細(xì)化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達標(biāo)。同時，推行行之有效的安全確認(rèn)制度，如?手指口述?、?崗位描述?等，提高員工的執(zhí)行力，消除人的不安全隱患。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。四、堅持“多上設(shè)備少上人”，合理均衡生產(chǎn)，爭創(chuàng)省內(nèi)“效率一流，效益一流”的現(xiàn)代化礦井以裝備為依靠，提高安全生產(chǎn)保障能力。按照集團公司董事 8 長、黨委書記一把手提出的?多上設(shè)備少上人?的總體思路，天朝集團近年來大力發(fā)展采掘機械化和巖巷作業(yè)線，提高礦井生產(chǎn)工效和經(jīng)濟效益。今年新購液壓鉆車4套，大型綜掘設(shè)備7套，輕型綜采設(shè)備2套。目前共有綜采設(shè)備18套，綜掘設(shè)備21套，巖巷作業(yè)線5套，提高了采掘機械化程度，企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化大幅度邁進，同時也改善了職工的作業(yè)條件，提高了采掘工作面本質(zhì)安全程度。加強生產(chǎn)組織管理，全面推行三級核算，減人提效。通過勞動定額定員、薪酬制度改革和工效勞動競賽等一系列方法，挖掘各工種內(nèi)部潛力，一人多能，減人提效。在各單位積極推廣內(nèi)部市場化管理和全面成本預(yù)算管理，使礦、區(qū)隊、班組三者之間各項核算要素清晰規(guī)范，標(biāo)煤計量、影響工時買賣制、煤炭產(chǎn)品收購制等極大地激發(fā)了員工自我管理的積極性，促進了企業(yè)效益的提高。截至2007年年底，，其中利潤33億元，人均噸煤利潤居全國第一。以技術(shù)為支撐，完善生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝。從設(shè)計入手，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照?減頭、減面、穩(wěn)產(chǎn)、提效?的方針，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)簡潔、安全可靠。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，積極開展合理化建議活動。推進科研攻關(guān)，發(fā)展?綜采工作面不規(guī)則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術(shù)，攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下布置綜采工作面及綜采技術(shù)應(yīng)用難題。加強瓦斯及粉塵治理，采煤工作面應(yīng)用煤壁淺孔動 9 壓注水技術(shù)、瓦斯異常區(qū)域抽放技術(shù)，回風(fēng)巷噴霧捕塵技術(shù)、濕式打眼技術(shù)等。近年來，集團公司通過積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)、先進方法、先進工藝和先進設(shè)備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標(biāo)超過設(shè)計水平，有效地提高了資源利用率。集團公司本部三生產(chǎn)礦平均采區(qū)回采率連續(xù)五年都達到90%以上。%，高出國家規(guī)定中厚煤層采區(qū)回采率80%；%，高出國家規(guī)定工作面回采率95%。創(chuàng)造了全國復(fù)雜條件下回采率的最高紀(jì)錄，僅此一項實現(xiàn)增收近15億元。五、依靠科技進步，實施科技興企戰(zhàn)略加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立研發(fā)機構(gòu)和一