【文章內(nèi)容簡介】 煤礦建設(shè)工程安全設(shè)施驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》以及新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造初步設(shè)計安全專篇的要求，通過聽取匯報，檢查工種實體，查閱技術(shù)資料檔案，對新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造安全設(shè)施及條件進(jìn)行全面詳細(xì)的預(yù)驗收。主要從生產(chǎn)系統(tǒng)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)安全措施、制度及事故應(yīng)急救援體系、礦井通風(fēng)系統(tǒng)、粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)和其它系統(tǒng)等方面逐項進(jìn)行了預(yù)驗收。預(yù)驗收組認(rèn)為：新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設(shè)項目安全設(shè)施通過了工程質(zhì)量認(rèn)證；礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，并通過了“河南理工大學(xué)安全技術(shù)工程研究所”專家組對新密市中鑫煤業(yè)有限公司安全驗收評價；礦井建立有安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理人員配備齊全；礦長均取得有安全資格證書，特種作業(yè)人員全部取得有操作資格證書，并持證上崗；礦井安裝了通訊、壓風(fēng)、防塵供水系統(tǒng)；各系 統(tǒng)符合國家現(xiàn)行的安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，安全設(shè)施、設(shè)備、裝置符合“三同時”的有關(guān)要求；礦井安全設(shè)施基礎(chǔ)扎實可靠，達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，提請鄭州監(jiān)察分局對新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術(shù)改造安全設(shè)施及條件進(jìn)行竣工驗收。總之，我公司在安全設(shè)施建設(shè)及管理上，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”的要求，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和制度管理，確保了安全設(shè)施的順利施工。但我們深知，我們在工作中仍然存在諸多不足，與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上級政府及主管部門的要求還存在著一定差距，我們有信心通過今后的努力工作，把新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設(shè)成一個平安、和諧的現(xiàn)代化礦井，在這里我衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我公司的工作給與幫助、指導(dǎo)和支持，并提出寶貴意見！最后，我再次代表新密市中鑫煤業(yè)有限公司全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦來我公司驗收指導(dǎo)工作表示衷心感謝，對給予新密市中鑫煤業(yè)有限公司大力幫助和支持工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家！新密市中鑫煤業(yè)有限公司 2011年1月第三篇：如何實現(xiàn)五優(yōu)礦井如何實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井目標(biāo)為了進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，提質(zhì)增效，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展。礦黨政年初確立了創(chuàng)建省“五優(yōu)”，質(zhì)量辦積極貫徹礦黨政工作部署,就針對如何搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實安全基礎(chǔ)工作上作了新的探索，下了很大功夫，具體作了如下工作：一、加強宣傳教育，提高廣大干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識廣大干部、職工是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的源頭力量和直接操作者，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要由這些高素質(zhì)的隊伍來建設(shè)，我們利用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，使每個干部、職工充分認(rèn)識到開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的重要意義，提高廣大干部、職工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)，把搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成每個職工的自覺行為，動員他們積極投身到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動中來。二、完善制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核制度是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，今年我們對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做了以下部署：一是制定下發(fā)了《2008年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》，確立以“二水平戊一、戊三采區(qū)和三水平戊一、丁二采區(qū)”為重點達(dá)標(biāo)創(chuàng)建區(qū)域，部署今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二是修訂完善《天安1一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰辦法》，明確責(zé)任，加強考核的針對性，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提供了強有力的制度保證。三是實行“42211”結(jié)構(gòu)工資制，提高安全質(zhì)量工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，使安全、質(zhì)量工資各占總工資20%，安全行為養(yǎng)成占10%，筑牢安全工作統(tǒng)領(lǐng)地位。四是推行全員安全質(zhì)量風(fēng)險抵押制度，改變了以往“只在副科級以上干部實行抵押”的制度，增強了全員的質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建意識。五是為切實做好“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，礦上制定了《關(guān)于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的安排意見》、《“五優(yōu)”礦井標(biāo)準(zhǔn)及考核評定辦法》，同時對“五優(yōu)”五項內(nèi)容進(jìn)行分解分工，確立每項工作有分管礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，各業(yè)務(wù)部門細(xì)抓，達(dá)到自上而下齊抓共管局面。六是本月下發(fā)《平煤集團(tuán)一礦安全層次管理實施細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步明確各級管理人員職責(zé)，深化了管理。三、加大投入，扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階活動。以省“五優(yōu)”和全國本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“八字”方針和“三個并重”、“五個結(jié)合”原則，從“實用、節(jié)儉、安全”入手，科學(xué)規(guī)劃，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采區(qū)為重點，嚴(yán)格獎懲，全面提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，為安全生產(chǎn)提供可靠保證，1－5月份，我們投入達(dá)標(biāo)資金900余萬元，新建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點（面）40個，其中示范化掘進(jìn)工作面8個（集團(tuán)公司示范化掘進(jìn)工作面6個），示范化采煤工作面4個（集團(tuán)公司示范化采煤工作面1個），示范化硐室10個，示范化機(jī)道8個，示范化一通三防實施10個，礦井保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了階段性成效。四、嚴(yán)格落實制度，把好源頭關(guān)強化工程質(zhì)量源頭管理，實施工程質(zhì)量“終身責(zé)任制”，嚴(yán)把格采掘頭、面的移交關(guān)，誰施工的巷道誰負(fù)責(zé)，誰安裝的采面出現(xiàn)質(zhì)量問題后由誰處理，不合格的堅決推倒重來，堅持做到開掘工程不達(dá)標(biāo)的不向安裝單位移交，安裝工程不達(dá)標(biāo)不向采煤單位移交，采煤單位不達(dá)標(biāo)不允許初采初放。同時以經(jīng)濟(jì)杠桿監(jiān)督保證工程質(zhì)量，各單位的工程質(zhì)量與其質(zhì)量工資和干部的績效考核緊密掛鉤，促進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建進(jìn)度。堅持一月三旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度，每旬由質(zhì)量辦牽頭，安檢部門、業(yè)務(wù)保安部門和施工單位參加，進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分、現(xiàn)場簽字，月底嚴(yán)格獎罰。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及精品工程加大獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，礦月質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收，專業(yè)達(dá)不到規(guī)劃分?jǐn)?shù)的，對專業(yè)副礦長、副總及區(qū)、科長進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達(dá)標(biāo)意識明顯增強。五、加大投入，強化現(xiàn)場管理堅持按需投入理念，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，努力改善采、掘、機(jī)、運、通、各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的基礎(chǔ)保障。同時加強質(zhì)量管理，重點放在現(xiàn)場和班組，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，從每道工序每個細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，完善考核機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使每道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面提高現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平。六、推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法，規(guī)范職工行為礦上從推行準(zhǔn)軍事化管理、提高職工安全行為入手，礦上去年試點基礎(chǔ)上，決定在全礦范圍內(nèi)強力推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法。已下發(fā)了《關(guān)于推行手指口述工作的安排意見》專題文件，確定了手指口述的基本程式和內(nèi)容，并確定了分步實施推廣的具體操作步驟。目前，各單位按照礦上的要求，根據(jù)礦上下的《手指口述操作要領(lǐng)》，結(jié)合崗位實際，編寫各自的手指口述操作要領(lǐng)，并利用多種形式組織職工學(xué)習(xí)、操作。礦七條線、安檢、企業(yè)文化辦等部門，把手指口述工作法的推行作為日常安全檢查的一項重要內(nèi)容，進(jìn)行檢查，督促進(jìn)展，提高效果。對推行工作扎實、效果好的單位和個人，分別進(jìn)行了表彰和獎勵，對推行差的，進(jìn)行了處罰。七、嚴(yán)格檢查驗收，重獎重罰加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及精品工程的獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，凡按期建成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程并能保持者，對單位獎勵20000元，對所在單位隊長、支部書記每人獎勵2000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、戰(zhàn)線副總每人獎勵500元；不按時達(dá)標(biāo)或不能動態(tài)保持的，對單位罰款1000020000元，對所在單位隊長、支部書記每人罰款1000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長、戰(zhàn)線副總每人罰款250元。凡礦月質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗收，專業(yè)達(dá)不到規(guī)劃分?jǐn)?shù)的，對專業(yè)副礦長、副總進(jìn)行相應(yīng)的處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達(dá)標(biāo)意識顯著增強。第四篇：09 年五優(yōu)礦井匯報材料1“五優(yōu)”礦井建設(shè)情況匯報材料今天，公司五優(yōu)礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)五優(yōu)礦井工作，充分體現(xiàn)了公司對我礦的關(guān)心和重視，也是對我礦五優(yōu)礦井建設(shè)工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表平煤股份二礦對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我礦的五優(yōu)礦井建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：2009年，平煤股份二礦按照公司統(tǒng)一安排布置，積極開展建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)五優(yōu)礦井工作。高度重視、精心部署“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作，下發(fā)了平煤股份二礦《加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升五優(yōu)礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長為組長，副礦長層領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)副總、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的 “五優(yōu)”礦井建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全組、達(dá)標(biāo)組、高效組、科技組、文明組5個專業(yè)組，把建設(shè)目標(biāo)分解到每個小組，做到分工明確，落實到人，并嚴(yán)格按照省局《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的通知》及《“五優(yōu)”礦井評級辦法》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，扎扎實實開展建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對照標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了認(rèn)真檢查，使“五優(yōu)”礦井建設(shè)工作不斷得到了加強，礦區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全高效礦井建設(shè)、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設(shè)都取得了新的進(jìn)步，礦區(qū)面貌、安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得了顯著成績。我們主要做了以下幾個方面的工作：一、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及五優(yōu)礦井宣傳為了增強干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)意識，強化干 1 部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任，我們針對不同時期礦上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的重點工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識的宣傳力度。今年以來，我們在廣播電視站播發(fā)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時，我們要求基層單位結(jié)合單位實際，利用宣傳欄、閱報欄、黑板報等宣傳陣地，大力宣傳集團(tuán)公司及礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)知識、有關(guān)文件精神等，大力營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和五優(yōu)礦井建設(shè)氛圍。二、深入開展安全文化建設(shè)構(gòu)建二礦特色安全文化。規(guī)范班前會為切入點，形成了以職工班前會程序化、管理人員走動巡查程序化、手指口述程序化等為基礎(chǔ)上二礦特色安全文化模式。（一）職工班前會八大程序。以職工班前會程序化作為安全文化建設(shè)的突破口，制定了職工班前會的八大程序，嚴(yán)格規(guī)范班前會。職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設(shè)的重要陣地。為了進(jìn)一步規(guī)范職工班前會，強化職工行為養(yǎng)成，調(diào)控職工安全心理狀態(tài)，塑造本質(zhì)安全人，培育安全文化，礦黨政在經(jīng)過研究決定，制定了“班前點名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評——干部點評——布置工作——安全宣誓——整隊上崗”的職工班前會八大程序。（二）管理人員走動巡查程序化。為轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化對工作現(xiàn)場的監(jiān)督和糾錯，提高精細(xì)化管理水平，增強管理人員的責(zé)任心，我礦積極實施管理人員走動式巡查管理，通過管理人員嚴(yán)細(xì)的走動巡查，達(dá)到“管理零距離、工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，促進(jìn)精 細(xì)化管理工作扎實開展。參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現(xiàn)場班隊長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持管理人員巡查卡實施走動式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴(yán)格要求，明確規(guī)定：井下跟班干部在開工前必須進(jìn)行一次巡查，對危險地段和放炮等重要環(huán)節(jié)要重點巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對巡查路線24小時負(fù)安全責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能科室使用的巡查卡在巡查結(jié)束后及時交到井口信息中心，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)收集，各區(qū)隊管理人員巡查卡由區(qū)隊統(tǒng)一收集，月底交到安監(jiān)處：對于不巡查的、在規(guī)定時間內(nèi)未完成巡查糾錯和提出問題的或巡查卡填寫不認(rèn)真的，均視為當(dāng)班出勤無效。同時，安監(jiān)站對各單位開展走動式巡查管理情況進(jìn)行不定時檢查、考核，并將檢查情況和考核結(jié)果直接反饋到礦精細(xì)化管理信息平臺上，做到隨時檢查，及時通報，同精細(xì)化管理考核掛鉤，促進(jìn)走動式巡查管理扎實有效開展。（三）手指口述程序化。為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，從策略上杜絕各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。礦上專門制定了關(guān)