【文章內容簡介】 煤礦建設工程安全設施驗收標準》、《煤礦安全規(guī)程》以及新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術改造初步設計安全專篇的要求，通過聽取匯報，檢查工種實體，查閱技術資料檔案，對新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術改造安全設施及條件進行全面詳細的預驗收。主要從生產系統(tǒng)與輔助生產系統(tǒng)安全措施、制度及事故應急救援體系、礦井通風系統(tǒng)、粉塵災害防治系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)和其它系統(tǒng)等方面逐項進行了預驗收。預驗收組認為：新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設項目安全設施通過了工程質量認證；礦井主要生產系統(tǒng)及設備進行了聯(lián)合試運轉，并通過了“河南理工大學安全技術工程研究所”專家組對新密市中鑫煤業(yè)有限公司安全驗收評價；礦井建立有安全生產管理機構，安全生產管理人員配備齊全；礦長均取得有安全資格證書，特種作業(yè)人員全部取得有操作資格證書，并持證上崗；礦井安裝了通訊、壓風、防塵供水系統(tǒng)；各系 統(tǒng)符合國家現(xiàn)行的安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定，安全設施、設備、裝置符合“三同時”的有關要求；礦井安全設施基礎扎實可靠，達到了安全生產的要求，符合驗收標準，提請鄭州監(jiān)察分局對新密市中鑫煤業(yè)有限公司技術改造安全設施及條件進行竣工驗收?？傊?，我公司在安全設施建設及管理上，嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”的要求，加強企業(yè)內部建設和制度管理，確保了安全設施的順利施工。但我們深知，我們在工作中仍然存在諸多不足，與相關標準和上級政府及主管部門的要求還存在著一定差距，我們有信心通過今后的努力工作，把新密市中鑫煤業(yè)有限公司建設成一個平安、和諧的現(xiàn)代化礦井，在這里我衷心希望各位領導、專家對我公司的工作給與幫助、指導和支持，并提出寶貴意見！最后，我再次代表新密市中鑫煤業(yè)有限公司全體干部職工，對各位領導和專家不辭辛苦來我公司驗收指導工作表示衷心感謝，對給予新密市中鑫煤業(yè)有限公司大力幫助和支持工作的各位領導表示誠摯的謝意。謝謝大家！新密市中鑫煤業(yè)有限公司 2011年1月第三篇：如何實現(xiàn)五優(yōu)礦井如何實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井目標為了進一步改善安全生產條件和工作環(huán)境，提質增效，促進礦井安全生產形勢健康發(fā)展。礦黨政年初確立了創(chuàng)建省“五優(yōu)”，質量辦積極貫徹礦黨政工作部署,就針對如何搞好質量標準化，夯實安全基礎工作上作了新的探索，下了很大功夫，具體作了如下工作：一、加強宣傳教育，提高廣大干部職工對質量標準化工作的認識廣大干部、職工是質量標準化創(chuàng)建活動的源頭力量和直接操作者，高標準的質量標準化要由這些高素質的隊伍來建設，我們利用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，使每個干部、職工充分認識到開展質量標準化創(chuàng)建活動的重要意義，提高廣大干部、職工的質量達標意識，為搞好質量標準化工作奠定堅實的思想基礎，把搞好質量標準化工作變成每個職工的自覺行為，動員他們積極投身到質量標準化創(chuàng)建活動中來。二、完善制度，細化考核標準，保障質量標準化工作順利開展建立完善的質量標準化驗收考核制度是搞好質量標準化工作的基礎，今年我們對質量標準化工作做了以下部署：一是制定下發(fā)了《2008年質量標準化工作規(guī)劃》，確立以“二水平戊一、戊三采區(qū)和三水平戊一、丁二采區(qū)”為重點達標創(chuàng)建區(qū)域，部署今年質量標準化工作。二是修訂完善《天安1一礦質量標準化獎罰辦法》，明確責任，加強考核的針對性，為質量標準化創(chuàng)建提供了強有力的制度保證。三是實行“42211”結構工資制，提高安全質量工資在結構工資中的比重，使安全、質量工資各占總工資20%，安全行為養(yǎng)成占10%，筑牢安全工作統(tǒng)領地位。四是推行全員安全質量風險抵押制度，改變了以往“只在副科級以上干部實行抵押”的制度，增強了全員的質量達標創(chuàng)建意識。五是為切實做好“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，礦上制定了《關于創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的安排意見》、《“五優(yōu)”礦井標準及考核評定辦法》，同時對“五優(yōu)”五項內容進行分解分工，確立每項工作有分管礦領導主抓，各業(yè)務部門細抓，達到自上而下齊抓共管局面。六是本月下發(fā)《平煤集團一礦安全層次管理實施細則（試行）》，進一步明確各級管理人員職責，深化了管理。三、加大投入，扎實開展質量標準化上臺階活動。以省“五優(yōu)”和全國本質安全型礦井目標，堅持質量標準化“八字”方針和“三個并重”、“五個結合”原則，從“實用、節(jié)儉、安全”入手，科學規(guī)劃，合理投入，以二水平戊一、二水平戊三、三水平戊一和三水平丁二采區(qū)為重點，嚴格獎懲，全面提升動態(tài)達標水平，為安全生產提供可靠保證，1－5月份，我們投入達標資金900余萬元，新建成安全質量標準化示范點（面）40個，其中示范化掘進工作面8個（集團公司示范化掘進工作面6個），示范化采煤工作面4個（集團公司示范化采煤工作面1個），示范化硐室10個，示范化機道8個，示范化一通三防實施10個，礦井保持一級質量標準化，質量標準化工作取得了階段性成效。四、嚴格落實制度，把好源頭關強化工程質量源頭管理，實施工程質量“終身責任制”，嚴把格采掘頭、面的移交關，誰施工的巷道誰負責，誰安裝的采面出現(xiàn)質量問題后由誰處理，不合格的堅決推倒重來，堅持做到開掘工程不達標的不向安裝單位移交，安裝工程不達標不向采煤單位移交，采煤單位不達標不允許初采初放。同時以經濟杠桿監(jiān)督保證工程質量，各單位的工程質量與其質量工資和干部的績效考核緊密掛鉤，促進達標創(chuàng)建進度。堅持一月三旬質量標準化驗收制度，每旬由質量辦牽頭，安檢部門、業(yè)務保安部門和施工單位參加，進行質量達標現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分、現(xiàn)場簽字，月底嚴格獎罰。對安全質量標準化達標及精品工程加大獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，礦月質量達標驗收，專業(yè)達不到規(guī)劃分數(shù)的，對專業(yè)副礦長、副總及區(qū)、科長進行嚴格處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識明顯增強。五、加大投入，強化現(xiàn)場管理堅持按需投入理念，不斷完善安全質量標準化基礎設施，努力改善采、掘、機、運、通、各系統(tǒng)狀況，完善安全設施、設備，為實現(xiàn)安全生產提供強有力的基礎保障。同時加強質量管理，重點放在現(xiàn)場和班組，狠抓現(xiàn)場安全質量管理，從每道工序每個細節(jié)抓起，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，完善考核機制，嚴格考核兌現(xiàn)，使每道工序都符合質量標準化要求，全面提高現(xiàn)場安全質量管理水平。六、推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法，規(guī)范職工行為礦上從推行準軍事化管理、提高職工安全行為入手，礦上去年試點基礎上，決定在全礦范圍內強力推行手指口述、崗位系統(tǒng)描述工作法。已下發(fā)了《關于推行手指口述工作的安排意見》專題文件，確定了手指口述的基本程式和內容，并確定了分步實施推廣的具體操作步驟。目前，各單位按照礦上的要求，根據(jù)礦上下的《手指口述操作要領》，結合崗位實際，編寫各自的手指口述操作要領，并利用多種形式組織職工學習、操作。礦七條線、安檢、企業(yè)文化辦等部門，把手指口述工作法的推行作為日常安全檢查的一項重要內容，進行檢查，督促進展，提高效果。對推行工作扎實、效果好的單位和個人，分別進行了表彰和獎勵，對推行差的，進行了處罰。七、嚴格檢查驗收，重獎重罰加大了安全質量標準化達標及精品工程的獎罰力度，對工作主動，并取得顯著成效的單位予以重獎，對工作消極怠慢的單位予以重罰，凡按期建成質量標準化精品工程并能保持者，對單位獎勵20000元，對所在單位隊長、支部書記每人獎勵2000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務科室科長、戰(zhàn)線副總每人獎勵500元；不按時達標或不能動態(tài)保持的，對單位罰款1000020000元，對所在單位隊長、支部書記每人罰款1000元，對區(qū)長、總支書記、業(yè)務科室科長、戰(zhàn)線副總每人罰款250元。凡礦月質量達標驗收，專業(yè)達不到規(guī)劃分數(shù)的，對專業(yè)副礦長、副總進行相應的處罰，做到獎的心動，罰的心疼，使各單位的達標意識顯著增強。第四篇：09 年五優(yōu)礦井匯報材料1“五優(yōu)”礦井建設情況匯報材料今天，公司五優(yōu)礦井檢查組蒞臨我礦檢查和指導五優(yōu)礦井工作，充分體現(xiàn)了公司對我礦的關心和重視，也是對我礦五優(yōu)礦井建設工作的鞭策和推進。在此，我代表平煤股份二礦對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就我礦的五優(yōu)礦井建設工作，向各位領導作一匯報：2009年，平煤股份二礦按照公司統(tǒng)一安排布置，積極開展建設高標準五優(yōu)礦井工作。高度重視、精心部署“五優(yōu)”礦井建設工作，下發(fā)了平煤股份二礦《加強質量標準化工作，提升五優(yōu)礦井水平》文件，成立了以黨委書記、礦長為組長，副礦長層領導為副組長，各專業(yè)副總、各業(yè)務部門負責人為成員的 “五優(yōu)”礦井建設活動領導小組。領導小組下設安全組、達標組、高效組、科技組、文明組5個專業(yè)組，把建設目標分解到每個小組，做到分工明確，落實到人，并嚴格按照省局《關于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動的通知》及《“五優(yōu)”礦井評級辦法》的標準和要求，扎扎實實開展建設工作，領導小組每季度對照標準都進行了認真檢查，使“五優(yōu)”礦井建設工作不斷得到了加強，礦區(qū)安全生產、質量標準化管理、安全高效礦井建設、礦井科技創(chuàng)新管理能力以及文明建設都取得了新的進步，礦區(qū)面貌、安全生產、企業(yè)經濟效益取得了顯著成績。我們主要做了以下幾個方面的工作：一、加大質量標準化及五優(yōu)礦井宣傳為了增強干部職工的安全質量標準化和五優(yōu)礦井建設意識，強化干 1 部職工安全質量標準責任，我們針對不同時期礦上安全質量標準化和五優(yōu)礦井建設的重點工作，利用宣傳牌板、電視新聞、井口廣播等宣傳媒體及陣地，加大安全質量標準化和五優(yōu)礦井建設知識的宣傳力度。今年以來，我們在廣播電視站播發(fā)有關質量標準化和五優(yōu)礦井建設的稿件130多篇，制作宣傳牌板、條幅20多塊。同時，我們要求基層單位結合單位實際，利用宣傳欄、閱報欄、黑板報等宣傳陣地，大力宣傳集團公司及礦安全質量標準化和五優(yōu)礦井建設知識、有關文件精神等，大力營造安全質量標準化和五優(yōu)礦井建設氛圍。二、深入開展安全文化建設構建二礦特色安全文化。規(guī)范班前會為切入點，形成了以職工班前會程序化、管理人員走動巡查程序化、手指口述程序化等為基礎上二礦特色安全文化模式。（一）職工班前會八大程序。以職工班前會程序化作為安全文化建設的突破口，制定了職工班前會的八大程序，嚴格規(guī)范班前會。職工班前會是安全生產的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線，是安全文化建設的重要陣地。為了進一步規(guī)范職工班前會，強化職工行為養(yǎng)成，調控職工安全心理狀態(tài)，塑造本質安全人，培育安全文化，礦黨政在經過研究決定，制定了“班前點名——齊唱礦歌——誦讀理念——員工講評——干部點評——布置工作——安全宣誓——整隊上崗”的職工班前會八大程序。（二）管理人員走動巡查程序化。為轉變管理人員工作作風，強化對工作現(xiàn)場的監(jiān)督和糾錯，提高精細化管理水平，增強管理人員的責任心，我礦積極實施管理人員走動式巡查管理，通過管理人員嚴細的走動巡查，達到“管理零距離、工作無死角、考核嚴兌現(xiàn)”的目的，促進精 細化管理工作扎實開展。參加走動式巡查的人員包括全礦各級管理人員以及工作現(xiàn)場班隊長，巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責等要求，持管理人員巡查卡實施走動式巡查。為保證巡查效果，礦上嚴格要求，明確規(guī)定：井下跟班干部在開工前必須進行一次巡查，對危險地段和放炮等重要環(huán)節(jié)要重點巡查；跟班安全管理人員每班巡查不低于三次，并對巡查路線24小時負安全責任；礦領導、機關職能科室使用的巡查卡在巡查結束后及時交到井口信息中心，由安監(jiān)站負責收集，各區(qū)隊管理人員巡查卡由區(qū)隊統(tǒng)一收集，月底交到安監(jiān)處：對于不巡查的、在規(guī)定時間內未完成巡查糾錯和提出問題的或巡查卡填寫不認真的，均視為當班出勤無效。同時，安監(jiān)站對各單位開展走動式巡查管理情況進行不定時檢查、考核，并將檢查情況和考核結果直接反饋到礦精細化管理信息平臺上，做到隨時檢查，及時通報，同精細化管理考核掛鉤，促進走動式巡查管理扎實有效開展。（三）手指口述程序化。為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”安全生產方針，進一步規(guī)范員工安全生產行為，從策略上杜絕各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，達到操作行為標準化。礦上專門制定了關