【正文】 發(fā)展”的企業(yè)核心安全理念。落實(shí)隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動(dòng)式管理制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)井下存在的問(wèn)題進(jìn)行登記、分類，錄入微機(jī)進(jìn)行閉環(huán)管理。定期召開(kāi)隱患監(jiān)控會(huì)，對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)可能存在的隱患預(yù)先辨識(shí)，按類型分級(jí)監(jiān)控。堅(jiān)持每周四安全大檢查制度，周四下午召開(kāi)安全辦公會(huì)議，對(duì)存在的各類隱患實(shí)行閉環(huán)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場(chǎng)解決存在的重大問(wèn)題，真正做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高。嚴(yán)格落實(shí)安全評(píng)價(jià)制度。每月25日，由總工程師會(huì)同生產(chǎn)、機(jī)電、掘進(jìn)、安全副礦長(zhǎng)及生產(chǎn)各部門工程技術(shù)人員逐頭、逐面、逐項(xiàng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)會(huì)審。對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的采掘工作面，撤消評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁施工，對(duì)條件發(fā)生變化的采掘工作面重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)即確定監(jiān)控部門、整改措施和整改期限。（三）抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展一是本著“向標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益“的工作思路，告成—5— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 煤礦加大了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入。2011年上半年共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資金250萬(wàn)元，用于各機(jī)電硐室的達(dá)標(biāo)和精品工程建設(shè)，礦井精品工程達(dá)到60﹪以上。二是“堅(jiān)持質(zhì)量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資管理，工程質(zhì)量與工資嚴(yán)格掛鉤，不合格的工程不予結(jié)算工資。通過(guò)一系列的獎(jiǎng)罰政策，采掘修工程質(zhì)量得到了全面提升。三是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅黃旗競(jìng)賽，每月以區(qū)隊(duì)為單位，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制進(jìn)行嚴(yán)格考核，前三名頒發(fā)紅旗，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，每月由安質(zhì)部確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)競(jìng)賽區(qū)隊(duì)及競(jìng)賽項(xiàng)目，月底前聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，優(yōu)勝單位當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，落后單位當(dāng)月處罰2000元。選樹(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位，每月開(kāi)展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)10000元。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)干部職工自覺(jué)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。（四）科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展優(yōu)化礦井布局。按照“減少環(huán)節(jié)，集中生產(chǎn)，提高能力，綜合配套”的指導(dǎo)思想，編制了采區(qū)、采面接替計(jì)劃和抽采計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，積極籌建深部副井，加快225采區(qū)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，保證礦井的正常接替，為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實(shí)現(xiàn)了采、裝、運(yùn)機(jī)械化，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。加大設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)力度，堅(jiān)持每天8點(diǎn)班進(jìn)行不少于2個(gè)小時(shí)的預(yù)防性檢修，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。礦井每年在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)安排設(shè)備大修計(jì)劃，檢修時(shí)間充分滿足設(shè)備檢修需要。提高生產(chǎn)效率。推行崗位績(jī)效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動(dòng)力資源，每月堅(jiān)持對(duì)工資核算進(jìn)行效能監(jiān)察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。加強(qiáng)成本控制。以成本控制為核心，加強(qiáng)源頭控制和跟蹤管理。嚴(yán)把物資材料成本關(guān)、計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、入庫(kù)關(guān)以及投入使用、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等各項(xiàng)關(guān)口。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，每天安排專人對(duì)材料領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，利用周四“經(jīng)營(yíng)督察日”，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)用料情況進(jìn)行排查，對(duì)井下各頭面的支護(hù)材料實(shí)行圖表管理。同時(shí)積極開(kāi)展自制加工、回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉(cāng)、煤倉(cāng)有效容量，使主排水、主煤流運(yùn)輸設(shè)備盡量避開(kāi)尖、峰時(shí)段運(yùn)行。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采取分裝、分運(yùn)的辦法，提高了煤質(zhì)。抓好節(jié)能減排，實(shí)施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展加強(qiáng)科技人才管埋，全面促進(jìn)科技創(chuàng)新。制訂了礦井科技創(chuàng)新計(jì)劃，建立了以總工程師為主的技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新體系。制訂印發(fā)了告成煤礦“科技管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“科技創(chuàng)新項(xiàng)目管埋辦法”等，使工程—7— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 技術(shù)人員人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有項(xiàng)目；堅(jiān)持每年進(jìn)行科技評(píng)先，并召開(kāi)一次科技大會(huì)進(jìn)行科技表彰，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提高科技人員整體素質(zhì)，礦每年脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和各類函授等渠道專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)300余人。%，%。將生產(chǎn)一線中技術(shù)過(guò)硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的50名技師和高級(jí)技師評(píng)聘為“導(dǎo)師”和“名師”，實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”和“名師帶徒”活動(dòng)。2010年投資近70萬(wàn)元資金，改建了大學(xué)生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調(diào)、多功能床鋪等設(shè)施，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件。大力開(kāi)展科技攻關(guān)。告成煤礦開(kāi)采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對(duì)制約安全生產(chǎn)的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護(hù)、頂板管理、建筑物下采煤技術(shù)研究等重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)研究。近年來(lái)共完成各類技術(shù)成果40多項(xiàng)，省部級(jí)成果1項(xiàng)，省廳級(jí)成果6項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)科技成果30多項(xiàng)。其中《滑動(dòng)構(gòu)造帶下采煤頂板巖層移動(dòng)規(guī)律及其對(duì)地面建（構(gòu)）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業(yè)和信息化科技成果二等獎(jiǎng)；《告成煤礦水煤綜合治理技術(shù)研究與應(yīng)用》、《告成煤礦滑動(dòng)構(gòu)造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開(kāi)采技術(shù)實(shí)踐》等項(xiàng)目獲省工信廳科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；《提高巖巷掘進(jìn)月進(jìn)度》獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極采用新技術(shù)，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統(tǒng)、礦井自動(dòng)化管理系統(tǒng)、安全協(xié)同自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。投入了大功率履帶式鉆機(jī)；推廣應(yīng)用—8— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 了自動(dòng)化風(fēng)門；實(shí)施了軟煤層旋切鉆進(jìn)技術(shù)、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術(shù)；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術(shù)的投入、運(yùn)用，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井的安全生產(chǎn)工作。（六）抓好文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展告成煤礦在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實(shí)的民生問(wèn)題。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開(kāi)展以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項(xiàng)，提交班子討論，不搞一言堂。通過(guò)會(huì)議討論，每位班子成員積極發(fā)表意見(jiàn)和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。嚴(yán)格按照“社會(huì)矛盾化解年”和“三零”目標(biāo)的要求，健全完善信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持定期排查、目標(biāo)考核和信息報(bào)送工作，將矛盾及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)。抓好民主管理，充分利用礦長(zhǎng)信箱、信訪熱線等形式，傾聽(tīng)職工心聲，及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。信訪工作實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”（無(wú)集體訪、無(wú)越級(jí)訪、無(wú)信訪積案）目標(biāo)，為告成煤礦發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。加強(qiáng)治安管理體系建設(shè)。成立了專門機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，組建治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立了基層治保會(huì)，組成了治安守衛(wèi)網(wǎng)，安裝了覆蓋生產(chǎn)、生活兩區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)生活兩區(qū)的要害部位進(jìn)行治安防—9— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 范，加大白天看護(hù)和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點(diǎn)守衛(wèi)相結(jié)合的辦法，織就了一張嚴(yán)密的綜合治理防治網(wǎng)，礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定。抓好民心工程。近年來(lái)，告成煤礦的環(huán)境面貌每年都有新改善，職工的生活質(zhì)量每年都有新提升。2010年以來(lái)告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)樓、改造了調(diào)度樓，新建了機(jī)修車間，改善了生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)進(jìn)礦公路進(jìn)行了整修，對(duì)兩區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區(qū)綠化率已達(dá)到35%以上。新建了10號(hào)家屬樓，對(duì)四棟職工宿舍樓進(jìn)行裝修，對(duì)各區(qū)隊(duì)會(huì)議室進(jìn)行了刷新改造，對(duì)電視臺(tái)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造。實(shí)行了企業(yè)職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區(qū)、人文家園”的企業(yè)愿景邁進(jìn)。打造特色企業(yè)文化。告成煤礦嚴(yán)格按照構(gòu)建全煤企業(yè)文化示范礦的要求開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，制定了企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，提煉形成了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)理念，積極探索、實(shí)踐符合告成煤礦實(shí)際的“5E”、“6S”精細(xì)管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準(zhǔn)安全文化、準(zhǔn)軍事化、科技創(chuàng)新為突破口，不斷培植，形成了亮點(diǎn)和特色。在實(shí)際工作中，告成煤礦不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。①以安全宣傳教育為載體，開(kāi)展安全親情教育活動(dòng)，推行了“安全教育十法”、班前安全講評(píng)、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為—10— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 矯正培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)；②以職工競(jìng)賽為載體，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持舉辦專業(yè)技術(shù)比武，建立職工考務(wù)中心，推行職工培訓(xùn)工資制度，以考促學(xué)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，激發(fā)了職工的進(jìn)取心；③以文明建設(shè)為載體，在礦內(nèi)工業(yè)場(chǎng)地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長(zhǎng)廊，制作了漫畫(huà)墻。企業(yè)文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；④以文化活動(dòng)為載體，堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有，大型活動(dòng)不斷線，開(kāi)展了拓展訓(xùn)練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場(chǎng)活動(dòng)，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝晚會(huì)等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。三、雨季“三防”工作開(kāi)展情況積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和責(zé)任制度，修訂了搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案。進(jìn)入雨季后共組織了10次檢查，對(duì)存在的問(wèn)題按“五定”原則進(jìn)行了整改。認(rèn)真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機(jī)構(gòu)設(shè)有地質(zhì)測(cè)量部，配有防治水副總1名、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)各1名、防治水技術(shù)人員2名，成立有專職防治水隊(duì)伍，建立有各類防治水管理規(guī)章制度。設(shè)置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機(jī)等設(shè)備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認(rèn)真落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)—11— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過(guò)老巷（空）時(shí)堅(jiān)持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強(qiáng)度；頂板富水區(qū)域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發(fā)生。積極開(kāi)展應(yīng)急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《告成煤礦2011災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行應(yīng)急演練，分別于3月20日和6月20日進(jìn)行井下水害避災(zāi)演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習(xí)，于5月30日進(jìn)行了礦井防突避災(zāi)演練，通過(guò)演練達(dá)到了應(yīng)急處置能力，提高了礦井抗災(zāi)能力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建拓寬了我們的思路，規(guī)范了各項(xiàng)管理，使我礦的安全基礎(chǔ)更加牢固，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，礦井布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，文明創(chuàng)建不斷深化，企業(yè)步入了快速發(fā)展的新階段。我們將以這次檢查為動(dòng)力，嚴(yán)格按照省廳和集團(tuán)公司的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要?jiǎng)?wù)，抓好、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井安全管理水平，推動(dòng)我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，努力為我省煤炭工業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！實(shí)現(xiàn)礦井的平穩(wěn)健康發(fā)展！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利?！?2—