【正文】 發(fā)展”的企業(yè)核心安全理念。落實隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動式管理制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對井下存在的問題進(jìn)行登記、分類，錄入微機進(jìn)行閉環(huán)管理。定期召開隱患監(jiān)控會，對井下作業(yè)地點可能存在的隱患預(yù)先辨識，按類型分級監(jiān)控。堅持每周四安全大檢查制度，周四下午召開安全辦公會議，對存在的各類隱患實行閉環(huán)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場解決存在的重大問題，真正做到小問題不過班，大問題不過天，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的提高。嚴(yán)格落實安全評價制度。每月25日，由總工程師會同生產(chǎn)、機電、掘進(jìn)、安全副礦長及生產(chǎn)各部門工程技術(shù)人員逐頭、逐面、逐項進(jìn)行安全評價會審。對于評價不合格的采掘工作面，撤消評價，嚴(yán)禁施工，對條件發(fā)生變化的采掘工作面重新評價，評價會審中發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)即確定監(jiān)控部門、整改措施和整改期限。（三）抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展一是本著“向標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益“的工作思路，告成—5— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 煤礦加大了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入。2011年上半年共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資金250萬元，用于各機電硐室的達(dá)標(biāo)和精品工程建設(shè)，礦井精品工程達(dá)到60﹪以上。二是“堅持質(zhì)量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產(chǎn)為切入點，以嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，充分利用經(jīng)濟杠桿，調(diào)動職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，實行結(jié)構(gòu)工資管理，工程質(zhì)量與工資嚴(yán)格掛鉤，不合格的工程不予結(jié)算工資。通過一系列的獎罰政策，采掘修工程質(zhì)量得到了全面提升。三是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵機制。開展區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅黃旗競賽，每月以區(qū)隊為單位，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制進(jìn)行嚴(yán)格考核，前三名頒發(fā)紅旗，并給予獎勵。開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽，每月由安質(zhì)部確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽區(qū)隊及競賽項目，月底前聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊對項目進(jìn)行驗收，優(yōu)勝單位當(dāng)月獎勵2000元，落后單位當(dāng)月處罰2000元。選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位，每月開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊現(xiàn)場觀摩活動，獎勵標(biāo)桿區(qū)隊10000元。通過活動的開展，充分調(diào)動了區(qū)隊干部職工自覺搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。（四）科學(xué)組織生產(chǎn)，實現(xiàn)高效發(fā)展優(yōu)化礦井布局。按照“減少環(huán)節(jié)，集中生產(chǎn)，提高能力，綜合配套”的指導(dǎo)思想，編制了采區(qū)、采面接替計劃和抽采計劃，實現(xiàn)了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，積極籌建深部副井，加快225采區(qū)的開發(fā)進(jìn)度，保證礦井的正常接替，為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?！?— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實現(xiàn)了采、裝、運機械化，降低了職工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率。加大設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)力度，堅持每天8點班進(jìn)行不少于2個小時的預(yù)防性檢修，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。礦井每年在安排生產(chǎn)計劃的同時安排設(shè)備大修計劃，檢修時間充分滿足設(shè)備檢修需要。提高生產(chǎn)效率。推行崗位績效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動力資源，每月堅持對工資核算進(jìn)行效能監(jiān)察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。加強成本控制。以成本控制為核心，加強源頭控制和跟蹤管理。嚴(yán)把物資材料成本關(guān)、計劃關(guān)、審批關(guān)、入庫關(guān)以及投入使用、回收復(fù)用、報廢處理等各項關(guān)口。加強材料的現(xiàn)場管理，每天安排專人對材料領(lǐng)取、運輸、使用過程進(jìn)行監(jiān)督，利用周四“經(jīng)營督察日”，對井下各作業(yè)地點用料情況進(jìn)行排查，對井下各頭面的支護(hù)材料實行圖表管理。同時積極開展自制加工、回收復(fù)用和修舊利廢活動。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉、煤倉有效容量，使主排水、主煤流運輸設(shè)備盡量避開尖、峰時段運行。加強煤質(zhì)管理，采取分裝、分運的辦法，提高了煤質(zhì)。抓好節(jié)能減排，實施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。（五）強化科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展加強科技人才管埋，全面促進(jìn)科技創(chuàng)新。制訂了礦井科技創(chuàng)新計劃，建立了以總工程師為主的技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新體系。制訂印發(fā)了告成煤礦“科技管理獎勵辦法”、“科技創(chuàng)新項目管埋辦法”等，使工程—7— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 技術(shù)人員人人有任務(wù)，個個有項目；堅持每年進(jìn)行科技評先，并召開一次科技大會進(jìn)行科技表彰，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提高科技人員整體素質(zhì)，礦每年脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和各類函授等渠道專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)300余人。%，%。將生產(chǎn)一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的50名技師和高級技師評聘為“導(dǎo)師”和“名師”，實施“導(dǎo)師帶徒”和“名師帶徒”活動。2010年投資近70萬元資金，改建了大學(xué)生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調(diào)、多功能床鋪等設(shè)施，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件。大力開展科技攻關(guān)。告成煤礦開采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對制約安全生產(chǎn)的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護(hù)、頂板管理、建筑物下采煤技術(shù)研究等重點項目和關(guān)鍵問題開展技術(shù)研究。近年來共完成各類技術(shù)成果40多項，省部級成果1項，省廳級成果6項，集團公司級科技成果30多項。其中《滑動構(gòu)造帶下采煤頂板巖層移動規(guī)律及其對地面建（構(gòu)）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業(yè)和信息化科技成果二等獎；《告成煤礦水煤綜合治理技術(shù)研究與應(yīng)用》、《告成煤礦滑動構(gòu)造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開采技術(shù)實踐》等項目獲省工信廳科技進(jìn)步三等獎；《提高巖巷掘進(jìn)月進(jìn)度》獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果獎。加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極采用新技術(shù)，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統(tǒng)、礦井自動化管理系統(tǒng)、安全協(xié)同自動化辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。投入了大功率履帶式鉆機；推廣應(yīng)用—8— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 了自動化風(fēng)門；實施了軟煤層旋切鉆進(jìn)技術(shù)、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術(shù)；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術(shù)的投入、運用，進(jìn)一步夯實了礦井的安全生產(chǎn)工作。（六）抓好文明創(chuàng)建，實現(xiàn)和諧發(fā)展告成煤礦在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實的民生問題。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動，著力打造一支高效、團結(jié)、務(wù)實、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項，提交班子討論，不搞一言堂。通過會議討論，每位班子成員積極發(fā)表意見和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。扎實做好信訪穩(wěn)定工作。嚴(yán)格按照“社會矛盾化解年”和“三零”目標(biāo)的要求，健全完善信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持定期排查、目標(biāo)考核和信息報送工作，將矛盾及時解決在萌芽狀態(tài)。抓好民主管理，充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，傾聽職工心聲，及時解決職工反映的熱點、焦點問題。信訪工作實現(xiàn)了“三無”（無集體訪、無越級訪、無信訪積案）目標(biāo)，為告成煤礦發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。加強治安管理體系建設(shè)。成立了專門機構(gòu)，配備了專職人員，組建治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立了基層治保會，組成了治安守衛(wèi)網(wǎng)，安裝了覆蓋生產(chǎn)、生活兩區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，加強對生產(chǎn)生活兩區(qū)的要害部位進(jìn)行治安防—9— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 范，加大白天看護(hù)和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點守衛(wèi)相結(jié)合的辦法，織就了一張嚴(yán)密的綜合治理防治網(wǎng)，礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定。抓好民心工程。近年來，告成煤礦的環(huán)境面貌每年都有新改善，職工的生活質(zhì)量每年都有新提升。2010年以來告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)樓、改造了調(diào)度樓，新建了機修車間，改善了生產(chǎn)環(huán)境。對進(jìn)礦公路進(jìn)行了整修，對兩區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區(qū)綠化率已達(dá)到35%以上。新建了10號家屬樓，對四棟職工宿舍樓進(jìn)行裝修，對各區(qū)隊會議室進(jìn)行了刷新改造，對電視臺進(jìn)行了全面的升級改造。實行了企業(yè)職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區(qū)、人文家園”的企業(yè)愿景邁進(jìn)。打造特色企業(yè)文化。告成煤礦嚴(yán)格按照構(gòu)建全煤企業(yè)文化示范礦的要求開展企業(yè)文化建設(shè)工作，制定了企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，提煉形成了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)理念，積極探索、實踐符合告成煤礦實際的“5E”、“6S”精細(xì)管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準(zhǔn)安全文化、準(zhǔn)軍事化、科技創(chuàng)新為突破口，不斷培植，形成了亮點和特色。在實際工作中，告成煤礦不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備能量。①以安全宣傳教育為載體，開展安全親情教育活動，推行了“安全教育十法”、班前安全講評、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為—10— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 矯正培訓(xùn)等活動，提高了職工的安全意識；②以職工競賽為載體，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅持舉辦專業(yè)技術(shù)比武，建立職工考務(wù)中心，推行職工培訓(xùn)工資制度，以考促學(xué)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，激發(fā)了職工的進(jìn)取心；③以文明建設(shè)為載體，在礦內(nèi)工業(yè)場地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長廊，制作了漫畫墻。企業(yè)文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；④以文化活動為載體，堅持小型活動月月有，大型活動不斷線，開展了拓展訓(xùn)練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場活動，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運動會和文藝晚會等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。三、雨季“三防”工作開展情況積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長、書記任組長的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃和責(zé)任制度，修訂了搶險救災(zāi)預(yù)案。進(jìn)入雨季后共組織了10次檢查，對存在的問題按“五定”原則進(jìn)行了整改。認(rèn)真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機構(gòu)設(shè)有地質(zhì)測量部，配有防治水副總1名、部長和副部長各1名、防治水技術(shù)人員2名，成立有專職防治水隊伍，建立有各類防治水管理規(guī)章制度。設(shè)置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機等設(shè)備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認(rèn)真落實《煤礦防治水規(guī)定》，堅持“預(yù)測—11— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過老巷（空）時堅持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強度；頂板富水區(qū)域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發(fā)生。積極開展應(yīng)急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《告成煤礦2011災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行應(yīng)急演練，分別于3月20日和6月20日進(jìn)行井下水害避災(zāi)演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習(xí)，于5月30日進(jìn)行了礦井防突避災(zāi)演練，通過演練達(dá)到了應(yīng)急處置能力，提高了礦井抗災(zāi)能力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建拓寬了我們的思路，規(guī)范了各項管理，使我礦的安全基礎(chǔ)更加牢固，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，礦井布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，文明創(chuàng)建不斷深化，企業(yè)步入了快速發(fā)展的新階段。我們將以這次檢查為動力，嚴(yán)格按照省廳和集團公司的安排部署，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要務(wù)，抓好、抓實現(xiàn)場管理，扎實開展隱患排查治理工作和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井安全管理水平，推動我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺階，努力為我省煤炭工業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！實現(xiàn)礦井的平穩(wěn)健康發(fā)展！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利。—12—