【正文】 第一篇：奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2010年“奧康”。公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、3000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，以及特許使用的VALLEVERDE品牌，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、首批“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)品牌”等稱號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居同行前列。浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2012年“奧康”。經(jīng)過多年發(fā)展，公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、4000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，并成功收購了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。奧康鞋業(yè)集團(tuán)有著一套完善的績(jī)效管理體系。為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施，為各級(jí)人事部門樹立績(jī)效管理標(biāo)桿，特制定績(jī)效管理手冊(cè)。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理制度主要適用于公司一、二級(jí)人事部門（一級(jí)人事部門是指人才資源中心，二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者。并且公司明確了績(jī)效管理的結(jié)果的用途：幫助員工提升自身能力；薪酬分配的依據(jù)；工資晉級(jí)的依據(jù)；崗位、職級(jí)調(diào)整的依據(jù)；員工培訓(xùn)等。是的績(jī)效管理體系有著明確的目的，對(duì)員工及公司的發(fā)展有著重大作用。通過實(shí)施績(jī)效管理，使得主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問題所作的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理有明確的四個(gè)目的：促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；提高奧康集團(tuán)的整體管理水平； 幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升奧康集團(tuán)的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。該公司考核分為部門考核和個(gè)人考核；考核周期為月度考評(píng)和年度考評(píng)；考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考核無論是從考核周期還是考核維度，都很全面。從各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，遵循了多角度考評(píng)的原則。完整的績(jī)效考核流程，對(duì)考核主體以及時(shí)間都有的安排，最后將評(píng)估結(jié)果總結(jié)并使用。若被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向?qū)?yīng)人事部門提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。并由以下申訴受理機(jī)構(gòu)處理：事業(yè)部、子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般管理人員考評(píng)申訴的最終裁決，主管事業(yè)部、子公司的副總裁負(fù)責(zé)各部門處級(jí)人員的考評(píng)申訴最終裁決，總裁負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)以上人員的考評(píng)申訴最終裁決；總部八大中心總監(jiān)以下人員的申訴裁決由人才資源中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。通過學(xué)習(xí)了解奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系，發(fā)現(xiàn)我們模擬公司的績(jī)效管理體系需要改進(jìn)的地方有很多。首先我們需要明確績(jī)效考核的目的，績(jī)效考核結(jié)果的用途是什么，考核對(duì)象明確，考核周期以及考核關(guān)系等；其次考核內(nèi)容要全面并且具有針對(duì)性，明確績(jī)效考核是否與薪酬有關(guān)，并且明確是如何聯(lián)系的；最后要有完整的績(jī)效考評(píng)流程，最好與員工的各項(xiàng)溝通工作，建立申訴機(jī)構(gòu)?？?jī)效考核要遵循定性與定量相結(jié)合；多角度考評(píng)；公平、公正、公開的原則。員工績(jī)效管理模式有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素：主管擔(dān)任起教練員的角色：實(shí)施員工績(jī)效管理的過程，需要部門經(jīng)理或直接主管經(jīng)常與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通和交流，與員工一起制定階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、傾聽員工的工作困難并給予支持、觀察員工行為、引導(dǎo)員工工作方向；制定合理的績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)是績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)中確定員工下一階段的工作目標(biāo)以及完成工作目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。理想狀況下，目標(biāo)的設(shè)定和傳遞應(yīng)是公司目標(biāo)——部門目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，如果工作缺乏計(jì)劃性或者根本就沒有下一階段的工作目標(biāo)，如果目標(biāo)的制定缺乏確實(shí)可行性，也將影響該模式的運(yùn)作效果。有效激勵(lì)，為支持和促進(jìn)績(jī)效管理的持久運(yùn)行，績(jī)效必須與有效的激勵(lì)機(jī)制掛鉤，通過激勵(lì)機(jī)制這一載體來體現(xiàn)和肯定員工的工作績(jī)效?？?jī)效管理是主管與員工以合作的方式進(jìn)行不斷的溝通與交流，共同確定績(jī)效目標(biāo)并排除潛在困難，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過程。每個(gè)公都需要有一套完善合理的績(jī)效考核體系。第二篇：奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2010年“奧康”。公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、3000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，以及特許使用的VALLEVERDE品牌，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、首批“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)品牌”等稱號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居同行前列。浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2012年“奧康”。經(jīng)過多年發(fā)展，公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、4000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，并成功收購了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。奧康鞋業(yè)集團(tuán)有著一套完善的績(jī)效管理體系。為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施，為各級(jí)人事部門樹立績(jī)效管理標(biāo)桿，特制定績(jī)效管理手冊(cè)。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理制度主要適用于公司一、二級(jí)人事部門（一級(jí)人事部門是指人才資源中心，二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者。并且公司明確了績(jī)效管理的結(jié)果的用途：幫助員工提升自身能力；薪酬分配的依據(jù)；工資晉級(jí)的依據(jù)；崗位、職級(jí)調(diào)整的依據(jù)；員工培訓(xùn)等。是的績(jī)效管理體系有著明確的目的，對(duì)員工及公司的發(fā)展有著重大作用。通過實(shí)施績(jī)效管理，使得主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問題所作的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理有明確的四個(gè)目的：促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；提高奧康集團(tuán)的整體管理水平；幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升奧康集團(tuán)的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。該公司考核分為部門考核和個(gè)人考核；考核周期為月度考評(píng)和考評(píng)；考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考核無論是從考核周期還是考核維度，都很全面。從各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，遵循了多角度考評(píng)的原則。完整的績(jī)效考核流程，對(duì)考核主體以及時(shí)間都有的安排，最后將評(píng)估結(jié)果總結(jié)并使用。若被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向?qū)?yīng)人事部門提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。并由以下申訴受理機(jī)構(gòu)處理：事業(yè)部、子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般管理人員考評(píng)申訴的最終裁決，主管事業(yè)部、子公司的副總裁負(fù)責(zé)各部門處級(jí)人員的考評(píng)申訴最終裁決，總裁負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)以上人員的考評(píng)申訴最終裁決；總部八大中心總監(jiān)以下人員的申訴裁決由人才資源中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。通過學(xué)習(xí)了解奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系，發(fā)現(xiàn)我們模擬公司的績(jī)效管理體系需要改進(jìn)的地方有很多。首先我們需要明確績(jī)效考核的目的，績(jī)效考核結(jié)果的用途是什么，考核對(duì)象明確，考核周期以及考核關(guān)系等；其次考核內(nèi)容要全面并且具有針對(duì)性，明確績(jī)效考核是否與薪酬有關(guān)，并且明確