【正文】 第一篇：員工獎懲管理制度員工管理制度獎勵，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（3）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（4）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（6）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。設(shè)“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條 針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第8條 優(yōu)秀員工每名獎金為____元。第9條 對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第10條 對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。第三章 懲罰第11條 懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條 員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理第二篇：員工獎懲管理制度員工獎懲管理制度（創(chuàng)新的管理制度）第一條 各部門負責人（包括項目總監(jiān)及代表）應嚴格考勤，對于在考勤工作中不負責任，弄虛作假，以及遲到、早退、無故礦工者按公司的規(guī)章制度執(zhí)行——員工考勤制度處罰。第二條 員工辭職，按合同并順延至在監(jiān)工程結(jié)束或年終放假，且提前一月提出報告，移交清楚，并由公司辦公室、財務(wù)室、總工等簽批離職手續(xù)。否則公司扣發(fā)任何薪資，在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓、誤工、業(yè)主不滿等相關(guān)費用索賠。未經(jīng)允許，擅自離職三日及以上者，公司可作除名或失蹤處理，不再為個人補辦任何離職手續(xù)，所存?zhèn)€人檔案資料（含培訓證件等）定期銷毀。第三條 公司員工必須遵守本行業(yè)（監(jiān)理）規(guī)范、技術(shù)標準、崗位職責、監(jiān)理規(guī)劃及其法規(guī)、條例等。按本行業(yè)相關(guān)標準、程序要求規(guī)范化地開展工作?，F(xiàn)場辦公室應規(guī)范化布置與管理；遵守各項管理制度；資料應規(guī)范與工程同步；項目完工時應及時提交總結(jié)，匯總整理資料，移交存檔。否則，每事項罰款2001000元，并不低于實際損失。簽字權(quán)限符合監(jiān)理規(guī)范及公司要求。（按公司統(tǒng)一填寫格式）。第四條 工作時間不講究行為規(guī)范（特別是中午飲酒或值班飲酒等）；監(jiān)理組缺乏團隊精神，影響工作，甚至發(fā)生爭吵與沖突事件；總監(jiān)（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元。應旁站而未旁站或未安排旁站，旁站無真實記錄，總監(jiān)（代表）罰款100200元，其他人員罰款50100元。第五條 監(jiān)理人員不得以任何借口向施工單位索取錢物，吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令退回外，處以當事人1000元并不低于發(fā)生額兩倍罰金，影響惡劣者將立即除名。第六條 監(jiān)理人員不得向施工單位和業(yè)主推銷施工分包、各種材料和設(shè)備，業(yè)主有要求時，只能由總監(jiān)采取建議和推薦形式，一旦造成壞的影響，有損公司形象或造成損失時，處以當事人100010000元罰金。第七條 項目受到各級通報批評，或受上級與業(yè)主質(zhì)詢，總監(jiān)（代表）及責任人每次罰款5003000元，其他人員每次罰款500元（公司原因除外）。監(jiān)理工作受到各級通報表揚者，總監(jiān)（代表）每次獎勵5003000元，其他人員每次獎勵500元。第八條 監(jiān)理組因工作不力導致業(yè)主不滿而中止或影響后續(xù)業(yè)務(wù)（或因此造成監(jiān)理費收繳困難），視情罰款100010000元，并扣罰部分獎金（如因公司人員安排原因?qū)е碌某猓?。第九條 施工現(xiàn)場監(jiān)理人員安全意識不強，管理措施不力，造成工程質(zhì)量、安全事故，要堅持按照“三不放過”的原則進行嚴肅處理（即事故原因不清不放過，事故責任不追究不放過，整改措施不制訂不放過）。不分其主客觀原因，主管、項目總監(jiān)及責任人員均應承擔責任，可處500—10000元的罰款，對公司造成經(jīng)濟損失的，按2050%追究總監(jiān)及當事人經(jīng)濟責任乃至法律責任。第三篇：員工獎懲管理制度員工獎懲管理制度為了更好地鼓勵和鞭策廣大員工工作能夠奮發(fā)有為、積極向上，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，特制定此制度。一、獎懲的原則：有據(jù)：依據(jù)公司的各項規(guī)章制度、工作目標等。及時：獎懲必須及時，使其發(fā)揮應有激勵作用。公開：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎懲結(jié)果公開。二、獎勵：獎勵的方式分為經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、休假獎勵、浮動工資和公司特別貢獻獎勵五種。經(jīng)濟獎勵包括資金、獎品；行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功；休假獎勵包括當?shù)匦菁倥c外地度假；公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由公司總經(jīng)理視具體情況定獎勵內(nèi)容。以上五種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行，均通報嘉獎。（一）員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金100元和一天帶薪休假，獎金隨當月工資發(fā)放，休假當月執(zhí)行有效。出色完成本職工作，工作努力、敬業(yè)、鉆研，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；品行優(yōu)良、技術(shù)精湛、恪盡職守，堪為全體員工楷模者；工作中精益求精，特別能吃苦、特別能奉獻、特別能顧及和著眼于公司大局者?？冃Э己耍煽儍?yōu)秀者。有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。經(jīng)總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應用中取得2000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展起到顯著效果者。對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。對部門內(nèi)部工作主動自查、自檢，積極主動進行有效整改的部門負責人。1領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。（二）員工有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎金200—1000元獎勵和二天帶薪休假，獎金隨當月工資發(fā)放，休假當月執(zhí)行有效。對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。遇到災變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。全年累計獲嘉獎三次者總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應用中取得5000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得較大突破者。其他對公司或公司聲譽有較大受益的行為，具有事實證明者。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000—2000元，帶薪休假三天，資金隨當月工資發(fā)放，休假本月累計下月執(zhí)行有效。全年累計獲記功三次者。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者