車間主任崗位職責(zé)(已修改)
2025-10-10 13:16 本頁面
【正文】 第一篇：車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)一：負責(zé)完成公司下達的車間各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。二：及時全面掌握坯布收入、成品產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三：加強對各部門的生產(chǎn)計劃管理，建立生產(chǎn)全過程的計劃管理和控制體系，保證整個生產(chǎn)過程有序、高效，并使車間生產(chǎn)計劃管理逐步規(guī)范化。四：產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，建立并逐步完善以質(zhì)量為保障的生產(chǎn)運作體系。五：負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作，始終堅持“開發(fā)引導(dǎo)市場，開發(fā)拓寬市場”的原則，加強對試樣工作的管理，根據(jù)客戶及市場的需求，提高試樣質(zhì)量和效率，并積極推進新工藝、新技術(shù)、新助劑的應(yīng)用。六：負責(zé)指導(dǎo)各部門合理的核定機臺、崗位和用工，加強對車間全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定培訓(xùn)計劃。七：配合公司合理制定工資政策，不斷完善工資制度，監(jiān)督檢查部門工資計算的合理性，充分利用工資這個經(jīng)濟杠桿，最大限度的調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，負責(zé)監(jiān)督各部門對員工隊伍建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。八：履行管理職責(zé)，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各部門業(yè)績考核制度。九：作為本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項安全規(guī)定及制度，加強對部門的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負責(zé)組織召開月度生產(chǎn)會，及時完成或安排各部門及時完成公司交辦的臨時任務(wù)。十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。2009年11月份修訂染色主管崗位職責(zé)一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計劃，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。二：及時全面掌握染色產(chǎn)出、正品率、染化料及能源消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三：負責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，在車間質(zhì)量保障體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、提高，并逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，嚴(yán)格遵循體制要求，保證整個生產(chǎn)過程有序、高效，并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計劃管理保障體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。五：負責(zé)配合車間合理的核定部門機臺、崗位和用工，加強對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負責(zé)制定本部門培訓(xùn)計劃。六：負責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊伍的建設(shè)狀況，確保員工隊伍的穩(wěn)定。七：負責(zé)本部門設(shè)備使用及維護管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護和清潔工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。八：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實執(zhí)行公司及車間下達的各項管理制度，加強員工勞動紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。九：作為本部門安全第一負責(zé)人，要堅持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項安全規(guī)定及制度，加強對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十：負責(zé)組織召開部門各種會議，監(jiān)督和參加班組班前會，及時完成或安排各班組及時完成公司及車間交辦的臨時任務(wù)。十一：自覺加強自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。2009年11月份修訂定型主管崗位職責(zé)一：負責(zé)完成車間下達的部門各項生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)。二：及時全面掌握定型產(chǎn)出、正品率、助劑及能源消耗等各項生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三：負責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負責(zé)對上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對本部門的問題要分析原因，落實整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。五：負責(zé)對各班組的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最
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