【總結(jié)】江西永昌實業(yè)有限責任公司管理制度匯編編制人涂濤編制時間2012-7-18常務副總審批意見 總經(jīng)理審批意見 董事長審批意見編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公
2025-04-18 22:50
【總結(jié)】《》1.目的:規(guī)范公司項目拓展工作,預防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風險,為保證項目后期順利開發(fā)建設(shè),達到既定經(jīng)營目標提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)3.名詞解釋:項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】--新鄉(xiāng)億華地產(chǎn)臵業(yè)公司管理制度匯編編制說明--
2025-05-20 21:50
【總結(jié)】總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導下,全盤主持公司日常工作,是重大經(jīng)營事項的主要決策人,具體職責如下:一、組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃,代表公司審批簽署各類合同和協(xié)議,簽發(fā)日常行政、業(yè)務文件;二、主持公司日常各項管理工作;三、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展情況,指導和考核部門經(jīng)理的工作,保證公司各方面工作的順利進行;
2025-04-18 05:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作
2025-04-14 12:06
【總結(jié)】陽泉市工業(yè)學校管理制度目錄中等職業(yè)學校管理規(guī)程 陽泉市工業(yè)學校章程 陽泉市工業(yè)學校辦學方針 領(lǐng)導干部的一般職責和要求 崗位職責范圍 校長崗位職責 教學工作副校長崗位職責 招生就業(yè)工作副校長職責 學生工作副校長職責 總務工作副校長崗位職責 黨總支職責范圍 黨總支書記崗位職責 組織委員職責 紀檢委員職責 宣傳委員職責 黨支部職責
2025-04-08 06:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37
【總結(jié)】月度計劃管理制度第一章總則第一條目的通過制定月度工作計劃,使各項經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃管理下協(xié)調(diào)進行;有效提高工作的計劃性和工作效率,建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機制,特制定本計劃管理制度。第二條范圍適用于x(房地產(chǎn))公司(以下簡稱公司)計劃工作的管理,項目公司參照執(zhí)行。第三條設(shè)計思路目標導向原則:計劃是目標的細化及具體化,為了達成企業(yè)目標,我
2025-08-03 02:09
【總結(jié)】地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的
2025-05-26 12:13
【總結(jié)】1.目的.規(guī)范公司各項款項審核和支付流程,保證公司資金安全、高效運行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設(shè)款支付、資本性支出、日常費用支付、稅費支付、代收代付款項支付以及其他款項支付。3.定義.無4.職責.各收款單位、個人:按要求準備相應資料。.經(jīng)辦部門:初審并提出付款申請。.相關(guān)部門:進行款項支付審核。.財務部門:按
2025-04-12 02:15
【總結(jié)】某小型地產(chǎn)公司薪酬管理制度一、總則一、目的為使員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的收益,使公司與員工能把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,特制定本方案。二、制定原則本制度制定的六個基本原則:合法性原則、競爭力原則、公平性原則、激勵性原則、成本控制原則和結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益的原則。三、薪資模式公司薪資總體模式:月工資+年終獎金;月工資模式:結(jié)構(gòu)薪資制
2025-04-13 11:23
【總結(jié)】目錄第一章總則第二章組織機構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié)公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-13 21:54
【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司基本制度二○一一年七月一日目錄一、職員守則第一章總則………………………………………………...………………..…...3第二章辦公環(huán)境管理準則……………………………...………………….....…3第三章職員行為規(guī)范……………………………………...……
2025-04-17 04:03
【總結(jié)】**地產(chǎn)有限公司管理制度(2015年)二〇一五年九月目錄第一章總則----------------第3頁第二章行政管理----------------第3頁第三章人力資源管理----------------第12頁第四章財務管理-----------
2025-04-16 13:37
【總結(jié)】第一篇:地產(chǎn)公司溝通管理制度 溝通管理制度 一、目的溝通是合作的基礎(chǔ)。為在公司內(nèi)建設(shè)良好、融洽、簡單的人際關(guān)系,暢通內(nèi)部信息交流渠道,促進職員與公司高層領(lǐng)導間、職員與職員間坦誠的自由交流及信息共享...
2025-10-04 11:26