【正文】 第一篇：護(hù)理組長任職資格與崗位職責(zé)護(hù)理組長任職資格與崗位職責(zé)(1)具備完成本崗位職責(zé)的能力；(2)護(hù)師職稱以上，大專學(xué)歷以上的注冊(cè)護(hù)士且從事護(hù)理工作5年以上、精神科護(hù)理專業(yè)2年以上；(3)護(hù)士長助理、參加醫(yī)院競崗的人員且工作態(tài)度端正，服從工作安排，工作主動(dòng)性及責(zé)任心較強(qiáng)的護(hù)理人員；(4)熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理及常用急救技術(shù)、能獨(dú)立準(zhǔn)確評(píng)估、判斷和處理本專業(yè)護(hù)理問題，能根據(jù)病人情況制訂護(hù)理計(jì)劃并組織實(shí)施。(5)由護(hù)理部進(jìn)行考核，每半年一次，對(duì)考核不合格的另行調(diào)整。(1)有權(quán)行使高級(jí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。(2)在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作。護(hù)士長不在班時(shí)，由當(dāng)班組長行使行政管理職能，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。(3)根據(jù)工作需要，可承擔(dān)日夜班工作任務(wù)。(4)在護(hù)士長的統(tǒng)籌安排下，必要時(shí)可負(fù)責(zé)安排本小組的排班、分管床位數(shù)、患者數(shù)及其他工作任務(wù)。(5)?？谱o(hù)士或組長負(fù)責(zé)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)工作并直接服務(wù)危重患者，承擔(dān)本科危重癥患者/復(fù)雜疑難專科患者的專責(zé)護(hù)理和個(gè)案管理。(6)?？谱o(hù)士或組長參加本組患者的醫(yī)療查房、會(huì)診和疑難、死亡病歷討論，掌握所屬護(hù)理小組患者病情，特別是危重患者的病情。及時(shí)與主管醫(yī)師溝通，了解病情和治療方案，制訂護(hù)理計(jì)劃或下達(dá)護(hù)囑，使護(hù)理有連續(xù)過程。(7)?？谱o(hù)士或組長能前瞻性預(yù)見病情變化及轉(zhuǎn)歸，指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士采取有效的預(yù)防/防范措施，參加并指導(dǎo)危重患者的搶救護(hù)理工作，確保護(hù)理安全和質(zhì)量。(8)落實(shí)患者評(píng)估:重點(diǎn)評(píng)估特、一級(jí)、危重、新入院患者的患者以及有特殊需求、需要特殊治療患者的高?；蛑攸c(diǎn)護(hù)理問題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。(9)落實(shí)并監(jiān)督落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理措施。病情不穩(wěn)定、有并發(fā)癥的高?；颊?，如Ⅲ期壓瘡、老年人、失禁患者、衰弱患者等，由?？谱o(hù)士或組長負(fù)責(zé)評(píng)估、確定護(hù)理措施并指導(dǎo)實(shí)施。通過業(yè)務(wù)查房，核查本組患者護(hù)理問題、護(hù)理措施和護(hù)理效果。(10)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控:發(fā)揮組長在三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管中的作用，按工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本小組護(hù)理工作進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵性、?？菩浴⒁呻y等護(hù)理技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)急危重患者、老年患者、特殊檢查/治療/用藥患者、死亡病例及可能存在糾紛隱患患者的護(hù)理記錄進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。檢查、修審下級(jí)護(hù)士的護(hù)理記錄；協(xié)助護(hù)士長做好科室持續(xù)質(zhì)量控制，修改完善護(hù)理工作流程。(11)跟進(jìn)醫(yī)囑、護(hù)囑、護(hù)理計(jì)劃的落實(shí)情況。督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。(12)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保持團(tuán)隊(duì)積極性。(13)組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危患者護(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。跟進(jìn)工作需要，定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第二篇：護(hù)理組長任職資格與崗位職責(zé)護(hù)理組長任職資格與崗位職責(zé)任職資格：（1）具有主管護(hù)師以上技術(shù)職稱，處于高級(jí)責(zé)任護(hù)士以上層級(jí)，護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷，臨床?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)較為扎實(shí)，基礎(chǔ)與?？谱o(hù)理技術(shù)熟練，有一定教學(xué)和管理能力，護(hù)士長不在位時(shí)，能代理護(hù)士長工作。（2）掌握護(hù)理基礎(chǔ)理論、有關(guān)的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)及本病區(qū)常見疾病護(hù)理常規(guī)；了解常用的臨床檢驗(yàn)及本病區(qū)特殊檢查的方法、臨床意義。崗位職責(zé)：（1）有權(quán)行使高級(jí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。（2）在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作。護(hù)士長不在班時(shí)，由當(dāng)班組長行使行政管理職能，處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。（3）根據(jù)工作需要，可承擔(dān)日夜班各種班次工作任務(wù)。（4）在護(hù)士長的統(tǒng)籌安排下，必要時(shí)可負(fù)責(zé)本護(hù)理小組的排班、分管床位數(shù)、患者數(shù)及其他工作任務(wù)。（5）專科護(hù)士或組長負(fù)責(zé)高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)工作并直接服務(wù)危重患者，承擔(dān)本?？莆Ｖ匕Y患者/復(fù)雜疑難?？苹颊叩膶Ｘ?zé)護(hù)理和個(gè)案管理。（6）專科護(hù)士或組長參加本組患者的醫(yī)療查房、會(huì)診和疑難、死亡病歷討論，掌握所屬護(hù)理小組患者病情，特別是危重患者的病情。及時(shí)與主管醫(yī)師溝通，了解病情和治療方案，制定護(hù)理計(jì)劃或下達(dá)護(hù)囑，使護(hù)理有連續(xù)過程。（7）?？谱o(hù)士或組長能前瞻性預(yù)見病情變化及轉(zhuǎn)歸，指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士采取有效的預(yù)防/防范措施。參加并指導(dǎo)危重患者的搶救護(hù)理工作，確保護(hù)理安全和質(zhì)量。（8）落實(shí)患者評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估危重、新入院患者，新開展手術(shù)、大手術(shù)、當(dāng)天或次日手術(shù)的患者以及有特殊需求、需要特殊治療的患者的高危或重點(diǎn)護(hù)理問題，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高。（9）落實(shí)并監(jiān)督落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理措施。病情不穩(wěn)定、有并發(fā)癥的高?；颊?，如壓瘡、老年及新生兒、失禁、化療、衰弱等，由?？谱o(hù)士或組長負(fù)責(zé)評(píng)估、確定護(hù)理措施并指導(dǎo)實(shí)施。通過業(yè)務(wù)查房，核查本組患者護(hù)理問題、護(hù)理措施和護(hù)理效果。（10）落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控。發(fā)揮組長在三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管中的作用，按工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本小組護(hù)理工作進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵性、?？菩?、疑難等護(hù)理技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)急危重患者、老年患者、特殊檢查/治療/用藥患者、大手術(shù)和死亡病例及可能存在糾紛隱患患者的護(hù)理記錄進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。檢查、修審下級(jí)護(hù)士的護(hù)理記錄；協(xié)助護(hù)士長做好科室持續(xù)質(zhì)量控制。修改完善護(hù)理工作流程。（11）跟進(jìn)醫(yī)囑、護(hù)囑、護(hù)理計(jì)劃落實(shí)情況。督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。（12）與各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。保持團(tuán)隊(duì)積極性。（13）組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重?；颊咦o(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。根據(jù)工作需要，定期組織本小組護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三篇：護(hù)理管理人員任職資格與崗位職責(zé)二、各級(jí)護(hù)理管理人員任職資格與崗位職責(zé)（一）護(hù)理部主任任職資格與崗位職責(zé)1．任職資格1)應(yīng)具有副主任護(hù)師以上技術(shù)職稱，護(hù)理專業(yè)本科以上學(xué)歷，有相應(yīng)級(jí)別醫(yī)院的護(hù)理業(yè)務(wù)水平、管理能力和豐富的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?，曾從事五年以上科護(hù)士長或區(qū)護(hù)士長以及行政助理管理工作。2)在經(jīng)省級(jí)衛(wèi)生行政主管部門或以上指定的機(jī)構(gòu)接受相應(yīng)管理學(xué)課程訓(xùn)練，并經(jīng)考核和認(rèn)證，獲得省級(jí)衛(wèi)生行政主管部門或以上委托或認(rèn)可的機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格證書。3)全面系統(tǒng)地掌握護(hù)理專業(yè)理論知識(shí)，具有豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，能解決護(hù)理業(yè)務(wù)上重大疑難問題，主持危重、疑難患者護(hù)理計(jì)劃的制訂及實(shí)施，具有全面負(fù)責(zé)護(hù)理專業(yè)工作的能力，全面指導(dǎo)護(hù)理業(yè)務(wù)工作。4)熟練掌握本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并熟悉相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能結(jié)合本專業(yè)護(hù)理業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等實(shí)際情況加以有效運(yùn)用。能主持制訂本專業(yè)、本單位業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)中、長期發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、各項(xiàng)管理規(guī)章制度等。5)熟悉醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)。能主持醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量建設(shè)、質(zhì)量檢查(監(jiān)察、評(píng)價(jià))和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，并在醫(yī)院和科室建設(shè)的不同時(shí)期，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵要素。6)具有對(duì)臨床護(hù)理發(fā)生不良事件、事故進(jìn)行分析、鑒定，提出有效防范措施的能力。7)能全面組織護(hù)理專業(yè)的臨床教學(xué)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)理論大課、經(jīng)驗(yàn)交流、護(hù)理病案討論、主持護(hù)理專業(yè)學(xué)生臨床實(shí)習(xí)等工作。能負(fù)責(zé)并組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)授課，評(píng)定成績和業(yè)務(wù)考核。8)熟悉國內(nèi)外護(hù)理專業(yè)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，能主持護(hù)理專業(yè)的科研工作，指導(dǎo)護(hù)理人員開展科學(xué)研究，確定技術(shù)路線與科研方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施；或作為專題、分支專業(yè)、專項(xiàng)方法的主持人參加過上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的科研項(xiàng)目的全過程。2．崗位職責(zé)1)在院長、護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理管理工作。2)建立醫(yī)院護(hù)理文化和核心價(jià)值觀，用先進(jìn)的護(hù)理理念和文化，正確引導(dǎo)護(hù)理專業(yè)發(fā)展方向。建立組織文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化。負(fù)責(zé)制訂醫(yī)院護(hù)理工作的中長期規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的中心任務(wù)制訂以患者為中心，專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3)負(fù)責(zé)制訂和修改全院護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范等，并根據(jù)國家、省衛(wèi)生政策，結(jié)合本醫(yī)院及?？谱o(hù)理工作實(shí)際，定期修訂并組織實(shí)施。4)質(zhì)量管理。根據(jù)“前瞻為本，質(zhì)控前移，監(jiān)控系統(tǒng)，非懲保底”的護(hù)理質(zhì)量管理原則，建立前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)察，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。授權(quán)及組織醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)制訂和修改護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理組織和網(wǎng)絡(luò)，建立安全的護(hù)理工作環(huán)境，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)。5)全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)工作。定期聽取各護(hù)理管理委員會(huì)的工作匯報(bào)，對(duì)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)管理、組織管理等有創(chuàng)造性的意見和成績，并定期向護(hù)理副院長匯報(bào)護(hù)理工作情況。參加（組織、指導(dǎo)）重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診和搶救，并組織相應(yīng)的護(hù)理工作開展。負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各?？谱o(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診。6)建立以臨床為本，以患者為中心的護(hù)理管理工作模式。負(fù)責(zé)組織醫(yī)院護(hù)理部、護(hù)士長的行政查房及其質(zhì)量，定期深入各護(hù)理單元指導(dǎo)護(hù)理工作，聽取部門意見，幫助解決困難和問題，提出改進(jìn)措施。督促檢查臨床各科病房管理、護(hù)理管理，組織引導(dǎo)用科學(xué)手段析和客觀評(píng)價(jià)臨床護(hù)理質(zhì)量水平。定期主持召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，分析、評(píng)價(jià)全院護(hù)理質(zhì)量，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，制訂有效對(duì)策，并定期組織相互檢查、學(xué)習(xí)和交流。7)科學(xué)實(shí)施護(hù)理人力資源管理。加強(qiáng)高級(jí)?？谱o(hù)理人才培養(yǎng)。制定醫(yī)院護(hù)理人力資源配置計(jì)劃，科學(xué)合理設(shè)置護(hù)士崗位。建立臨床護(hù)士分層級(jí)管理制度。建立?？谱o(hù)士崗位。掌握全院及各科護(hù)士人力動(dòng)態(tài)，監(jiān)控科室人力配置情況，制定人力補(bǔ)充緊急預(yù)案，合理調(diào)配護(hù)理人員，提高人力資源管理效能。8)授權(quán)護(hù)理教育科研管理委員會(huì)制訂并組織各級(jí)各類護(hù)理教育訓(xùn)練計(jì)劃，有計(jì)劃地培養(yǎng)護(hù)理管理和?？茦I(yè)務(wù)骨干。負(fù)責(zé)護(hù)理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)理論和臨床實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)。9)組織護(hù)士教育科研管理委員開展護(hù)理科研工作，結(jié)合國內(nèi)外護(hù)理科研進(jìn)展及醫(yī)院開展的醫(yī)療新技術(shù)、護(hù)理流程中的難點(diǎn)問題，組織護(hù)理人員進(jìn)行研究和革新。10)授權(quán)?？谱o(hù)理管理委員會(huì)制訂和執(zhí)行護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、夜班護(hù)士準(zhǔn)入特殊護(hù)理崗位專業(yè)護(hù)士準(zhǔn)入制度，并進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)人工作程序。11)采用人性化管理，掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。充分發(fā)揮職業(yè)安全和護(hù)士維權(quán)工作委員會(huì)的作用，切實(shí)關(guān)心、解決護(hù)士工作、生活、福利上的有關(guān)問題，教育護(hù)理人員熱愛本專業(yè)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。12)建立和健全護(hù)理組織系統(tǒng)及各級(jí)護(hù)理人員的績效評(píng)價(jià)，與人事部門合作做好護(hù)理人員調(diào)入（出）、聘任、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考