【正文】 21 / 22編號：XH/GLSM01092003A0xxxx科技發(fā)展有限公司部門負責人職位說明書 總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。 關于崗位的說明： xx公司共有崗位65個，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：總裁、總裁行政助理 總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書財務部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員事務部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內(nèi)勤、司機2）市場營銷序列：銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng)理、內(nèi)勤、市場部經(jīng)理、銷售工程師3）生產(chǎn)序列：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部管理副部長、生產(chǎn)技術副部長、生產(chǎn)調(diào)度、機械裝配工、電子裝配工、調(diào)試工程師、包裝工質(zhì)管部部長、質(zhì)量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師采購部部長、采購員、采購內(nèi)勤4）技術服務序列：常務副總裁、技術服務部（副）部長、調(diào)試組組長、售后服務組組長、技術服務區(qū)域負責人、技術服務工程師、內(nèi)勤、5）技術開發(fā)序列：技術副總裁、技術開發(fā)部（副）部長、技術開發(fā)部部長助理、技術開發(fā)項目負責人、技術開發(fā)部內(nèi)勤、電子設計工程師、機械設計工程師、軟件設計工程師、化學實驗工程師總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長、設備科長 概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。1） 本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質(zhì)就是最終責任。2） 直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任3） 領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責4） 主要權利：與其責任相一致的權利，權力大小根據(jù)其職務高低責任大小而定5） 任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 管理崗位說明書：生產(chǎn)部長職位說明書崗位名稱生產(chǎn)部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時間2001．直接上級生產(chǎn)總監(jiān)管理部門生產(chǎn)部管轄人數(shù)30直接下屬崗位生產(chǎn)技術副部長、生產(chǎn)副部長、機裝班長、電裝班長、調(diào)試組長本職工作及時為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品供應直接責任：1 根據(jù)公司方針和綜合計劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項管理和生產(chǎn)活動；2 根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場管理為核心的各項活動和舉措；3 參與制定公司年度預算，組織做好生產(chǎn)部年度預算并報批確保執(zhí)行。4 制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標和工作計劃，并進行生產(chǎn)進度周報報總調(diào)度室5 主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織施行。6 制定部門年度培訓計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓課程提出培訓需求，并協(xié)助培訓實施7 按工作程序做好與技術開發(fā)、技術服務、采購、檢驗等部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。8 每周主持召開部門工作例會，及時準確傳達上級指示、考核結果、與考核員工進行考核面談和績效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會或總裁辦。9 指導監(jiān)督檢查下級工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應的記錄已備考核10 負責對生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織的調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲；11 按定員、定額標準，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)結構，使生產(chǎn)結構適應產(chǎn)品結構的變化；12 認真推行質(zhì)量管理程序，當產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時堅持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問題13 根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全教育的管理工作，嚴防人身和設備事故發(fā)生；14 根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場管理達到質(zhì)量管理體系要求15 根據(jù)實際生產(chǎn)工作情況對技術開發(fā)文件及工藝要求及時提出修訂意見建議并及時反饋。16 為職工排憂解難領導責任：對員工對公司的規(guī)章制度的掌握情況負責對員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負責對員工表現(xiàn)的行為負責對員工績效考核、指導、反饋、提升工作負責對員工工作效率和工作質(zhì)量負責對員工思想狀況及思想教育工作負責對本部門設備及員工所屬工具的完整性負責對員工辭職辭退工作直接負責對員工請假、缺勤狀況負責對員工工作任務完成情況負責1對員工對質(zhì)量體系的認知和行為表現(xiàn)負責1對生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負責1對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負責1對本部門預算執(zhí)行情況負責1對本部門員工成本意識負責1對生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負責主要權利： 對所屬員工和各項也工作做的管理權 對員工工作行為、紀律、專業(yè)技術、過程控制的檢查權； 對直接下級崗位調(diào)配的建議權和任用的提名權 對所屬員工管理水平、業(yè)務技能和業(yè)績水平的考核權 對不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評權、指導權 對所屬下級的指揮調(diào)度權 對本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準權 對試用員工、其他部門到車間學習員工的評估權 對本部門員工爭議的裁決權 對本部門預算計劃的控制審核權及在部門預算范圍內(nèi)的支配權1 對不合格件的建議反饋權1 對采購器件質(zhì)量的評議權1 對技術開發(fā)設計及資料的提請更正權利本崗位任職資格： 學歷經(jīng)驗：具有大學?？萍耙陨蠈W歷，具有中級以上職稱，10年以上管理工作經(jīng)驗，5年以上從事儀表設備類生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗； 專業(yè)要求：儀器儀表、機電、應用物理、自動化等相關理工科專業(yè) 專業(yè)技能：1） 熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序；2） 熟悉生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、定額管理、定員管理、勞動消耗管理等相關生產(chǎn)管理知識；3） 掌握生產(chǎn)組織計劃、成本管理、工藝編制與管理等方面知識；4） 掌握與生產(chǎn)向管理的生產(chǎn)經(jīng)營、技術特色、安全、保密等方面的知識；5） 掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，熟練運用質(zhì)量管理體系到實際工作中。 綜合素質(zhì)：1） 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織生產(chǎn)車間職工，完成生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項任務；2） 有較強的決斷能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和改革的要求，果斷地指揮生產(chǎn)，組織處理各種問題；3） 有一定的文字和口頭表述能力，并做好會議報告，撰寫總結；4） 有較強的公關意識，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關部門之間的關系；5） 公平公正、善于發(fā)現(xiàn)和解決員工管理、原材料器件使用過程中的各種問題 特殊技能：掌握一種以上生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)過程統(tǒng)計技術和方法 工作場所：生產(chǎn)車間 環(huán)境狀況： 良 職業(yè)危害程度：輕微采購部長職位說明書崗位名稱采購部部長現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時間1997年直接上級總調(diào)度管理部門采購部管轄人數(shù)3直接下屬崗位采購外協(xié)員、采購內(nèi)勤本職工作及時為企業(yè)提供合格的原材料供應直接責任：1 根據(jù)公司管理方針、管理模式全面推行虛擬生產(chǎn)管理網(wǎng)絡建設工作2 根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以原材料質(zhì)量、成本、采購周期核心的各項市場調(diào)查和篩選活動3 參與制定公司年度預算，組織做好采購部工作計劃和年度預算并報批確保執(zhí)行。4 制定生產(chǎn)部年度、季度、月度、批次采購計劃和用款計劃，并進行采購進度周報報總調(diào)度室5 主持制定、修訂部門員工崗位說明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報批通過后組織施行。6 制定部門年度培訓計劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓課程提出培訓需求，并協(xié)助培訓實施7 按工作程序做好與技術開發(fā)、技術服務、生產(chǎn)、檢驗等部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。8 每周主持召開部門工作例會，及時準確傳達上級指示、考核結果、與考核員工進行考核面談和績效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會或總裁辦。9 指導監(jiān)督檢查下級工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應的記錄已備考核10 負責對采購部及各供應廠商的貨源調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲；11 認真推行質(zhì)量管理程序，嚴格按照9000質(zhì)量管理體系進行供應商的評估、原材料的采購送檢及入庫等手續(xù)。12 根據(jù)實際采購工作情況和外協(xié)情況對技術開發(fā)文件及工藝要求及時提出修訂意見建議并及時反饋。領導責任：對員工對公司的規(guī)章制度的掌握情況負責對員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負責對員工表現(xiàn)的行為負責對員工績效考核、指導、反饋、提升工作負責對員工工作效率和工作質(zhì)量負責對員工思想狀況及思想教育工作負責對本部門設備及員工所屬工具的完整性負責對員工辭職辭退工作直接負責對員工請假、缺勤狀況負責對員工工作任務完成情況負責1對員工對質(zhì)量體系的認知和行為表現(xiàn)負責1對生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負責1對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制負責1對本部門預算執(zhí)行情況負責1對本部門