【正文】 第一篇：地產(chǎn)公司規(guī)章制度東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī) 章 制 度第一章 總 則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制定本規(guī)章制度。第二章 組織機(jī)構(gòu)第一條 股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。第二條 董事會：董事會對股東會負(fù)責(zé)，董事長是公司法定代表 人，代表公司行使職權(quán)。董事會參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會。第三條 監(jiān)事會：依照公司《章程》行使權(quán)力。第四條 總經(jīng)理辦公會：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時各部、室負(fù)責(zé)人可列席。第五條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。第三章 工作職責(zé)第一條 公司董事會職責(zé)：一、決定公司經(jīng)營計劃和投資方案。二、制定公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。三、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職工報酬事項。四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。五、制定公司的基本管理制度。六、負(fù)責(zé)召集公司股東會，向股東會報告年度工作。七、執(zhí)行股東會的決議。第二條 監(jiān)事會職責(zé)：對董事會成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)。第三條 總經(jīng)理辦公會職責(zé)：一、組織實施公司的經(jīng)營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和項目投資方案。三、組織實施公司董事會授予的其它工作。四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章。五、聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。第四條 公司業(yè)務(wù)辦公會議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。第五條 公司各級職責(zé)：一、職務(wù)、崗位職責(zé)：董事長職責(zé)（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。（二）決定公司經(jīng)營計劃，投資方案，財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。（三）負(fù)責(zé)主持召開股東大會，向股東大會作年度工作報告。（四）負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。（五）負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人。（六）決定公司員工的報酬事項。總經(jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織實施公司項目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。（一）負(fù)責(zé)組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。（二）負(fù)責(zé)組織實施公司的經(jīng)營計劃投資方案。（三）負(fù)責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務(wù)辦公會。安排和檢查工作。（四）擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度。（五）聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。工會主席職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工會的日常工作。（二）參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營管理和民主監(jiān)督。（三）組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。（四）開展健康向上的文化娛樂和體育活動。（五）參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動糾紛。（六）協(xié)助公司做好勞動保險和勞動保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。（七）抓好公司工會組織建設(shè)，鼓勵職工向公司提合理化建議。（八）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會臨時安排的各項工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)(一）協(xié)助公司總經(jīng)理工作。（二）執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會決議。（三）負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會分工的分管工作。（四）按時向總經(jīng)理辦公會匯報工作落實情況。（五）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（六）組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。（七）負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會分配的其他臨時性工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）組織對開發(fā)項目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè) 計工作。（二）負(fù)責(zé)對施工圖的技術(shù)審查實施和組織工程技術(shù)交底工作。（三）負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計的變更工作。（四）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（五）負(fù)責(zé)對工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（六）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會的其他臨時性工作。財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實公司的財務(wù)會計工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國家有關(guān)會計、稅收等方面政策。（二）組織制定修改公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會計核算和財務(wù)管理模式。（三）組織編制全公司的財務(wù)成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。（四）加強資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。（五）參加公司經(jīng)營管理會議，運用財務(wù)、會計資料進(jìn)行預(yù)測和分析，為公司董事會決策當(dāng)好參謀。篇二：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——非常完整版qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui 公司規(guī)章制度 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 20110705 保定市德成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目 錄第一章 公司管理架構(gòu)第二章 入職指引（一）報到（二）試用與轉(zhuǎn)正（三）須閱讀材料（四）接受培訓(xùn)時間及內(nèi)容第三章 公司各部門工作職責(zé)、職能(一)行政部(二)財務(wù)部(三)策劃部(四)銷售部第四章 員工基本守則(一)基本素質(zhì)要求(二)基本操作要求(三)基本紀(jì)律第五章 銷售人員行為規(guī)范(一)儀容儀表(二)言行舉止(三)保持好心情第六章 項目現(xiàn)場管理制度(一)銷售部人員日常具體工作要求：(二)售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范(三)銷售人員工作行為規(guī)范(四)銷售人員必備資料夾(五)印制名片的管理規(guī)定(六)售樓處會議規(guī)范要求(七)售樓處常用表格準(zhǔn)備：(八)具體銷售工作規(guī)范：(九)客戶成交管理(十)客戶界定及個獎分配辦法(十一)電話管理(十二)檔案文件管理(十三)制服管理(十四)衛(wèi)生守則第七章 銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第八章 公司員工的薪金、獎勵、懲罰(一)工資(二)福利(三)銷售提成(四)獎勵(五)懲罰(六)遵循原則第九章 人力資源管理制度(一)調(diào)遷(二)晉升(三)職員卸職第十章 保密制度(一)保密內(nèi)容(二)保密責(zé)任(三)責(zé)任追究第十一章 檔案管理制度(一)總則(二)檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)(三)檔案的管理(四)檔案備份制度(五)處理條例(六)責(zé)任(七)借閱第十二章 合同管理制度(一)(二)(三)(四)(五)(六)合同的管理 合同條款的制定及簽訂 簽訂合同的基本要求 總則 合同的變更與解除 合同的違約和糾紛的處理第十三章 溝通與交流(一)溝通渠道(二)投訴和合理化建議第十四章 月度和年度考核(一)月度、年度考核的目的(二)適用范圍(三)考核指標(biāo)總則：本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在人才管理、經(jīng)驗、技能等方面的優(yōu)勢，為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導(dǎo)并建立先進(jìn)的文化，保持和激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，促進(jìn)管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性，特制定本本手冊以利工作。篇三：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度陜西森達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司管理制度二零一二年四月三十日第一章 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向副總負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。員 工 招 聘一、員工招聘（六）陜西森達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘。（七）聘用的基本條件思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。具有大專以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。（八）招聘程序員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)副總或董事長批準(zhǔn)后實施。應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（a4紙）復(fù)印件。辦公室面試、審查、簽署意見。部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。副總經(jīng)理、董事長審核，簽署意見。二、勞動合同（一）試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用 期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。（二）勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四）勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五）勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是陜西森達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。（二）公司員工有義務(wù)做到：熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽、榮譽和權(quán)益。忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。公司實行下發(fā)薪制度，每月15日為發(fā)薪日。工資調(diào)升條件（1）公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上篇四：房地產(chǎn)公司管理制度(最新修改)《管理制度及實施細(xì)則》第一章 總綱本公司堅持以人為本的經(jīng)營理念，秉承“以誠為本，敢為人先”為發(fā)展思路，以“與您并肩、共創(chuàng)輝煌”為服務(wù)宗旨，以“開發(fā)一個，成功一個”為經(jīng)營目標(biāo)，以“我們是一個人”為團(tuán)隊精神，以“穩(wěn)健務(wù)實、敬業(yè)愛崗”為工作原則，以“以德立身，以誠處世”為員工立身處世之道。立足自我，面向山東半島，打造公司品牌，發(fā)展公司業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮公司在資金、資源、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，以高起點，新構(gòu)思，嚴(yán)格管理，開拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場。第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度及實施細(xì)則。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。第三條 公司的一切財產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條 公司禁止任何所屬部門、個人損害公司的形象、聲譽。第五條 公司禁止任何所屬部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司報請集團(tuán)予以獎勵、表彰。第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，要有創(chuàng)新思維，為公司利益和發(fā)展盡心盡力，反對無原則的隨大流，做老好人，提倡并鼓勵對不合理的、可能造成損失浪費的傳統(tǒng)、習(xí)慣的觀念和做法提出不同的見解。對作出貢獻(xiàn)者公司報請集團(tuán)予以獎勵、表彰。第十二條 公司尊重知識尊重人才，尊重知識