【正文】 簽署意見(jiàn)。有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。篇二：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——非常完整版qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui 公司規(guī)章制度 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 20110705 保定市德成房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 目 錄第一章 公司管理架構(gòu)第二章 入職指引（一）報(bào)到（二）試用與轉(zhuǎn)正（三）須閱讀材料（四）接受培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容第三章 公司各部門工作職責(zé)、職能(一)行政部(二)財(cái)務(wù)部(三)策劃部(四)銷售部第四章 員工基本守則(一)基本素質(zhì)要求(二)基本操作要求(三)基本紀(jì)律第五章 銷售人員行為規(guī)范(一)儀容儀表(二)言行舉止(三)保持好心情第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(一)銷售部人員日常具體工作要求：(二)售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范(三)銷售人員工作行為規(guī)范(四)銷售人員必備資料夾(五)印制名片的管理規(guī)定(六)售樓處會(huì)議規(guī)范要求(七)售樓處常用表格準(zhǔn)備：(八)具體銷售工作規(guī)范：(九)客戶成交管理(十)客戶界定及個(gè)獎(jiǎng)分配辦法(十一)電話管理(十二)檔案文件管理(十三)制服管理(十四)衛(wèi)生守則第七章 銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第八章 公司員工的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰(一)工資(二)福利(三)銷售提成(四)獎(jiǎng)勵(lì)(五)懲罰(六)遵循原則第九章 人力資源管理制度(一)調(diào)遷(二)晉升(三)職員卸職第十章 保密制度(一)保密內(nèi)容(二)保密責(zé)任(三)責(zé)任追究第十一章 檔案管理制度(一)總則(二)檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)(三)檔案的管理(四)檔案?jìng)浞葜贫?五)處理?xiàng)l例(六)責(zé)任(七)借閱第十二章 合同管理制度(一)(二)(三)(四)(五)(六)合同的管理 合同條款的制定及簽訂 簽訂合同的基本要求 總則 合同的變更與解除 合同的違約和糾紛的處理第十三章 溝通與交流(一)溝通渠道(二)投訴和合理化建議第十四章 月度和年度考核(一)月度、年度考核的目的(二)適用范圍(三)考核指標(biāo)總則：本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的優(yōu)勢(shì)，為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導(dǎo)并建立先進(jìn)的文化，保持和激勵(lì)員工的積極性及創(chuàng)造性，促進(jìn)管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性，特制定本本手冊(cè)以利工作。（二）組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（八）負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。（四）按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。（八）負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。（四）開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)。工會(huì)主席職責(zé)（一）負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作。（三）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。（六）決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)。（二）決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。四、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。第二條 監(jiān)事會(huì)職責(zé)：對(duì)董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。四、由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過(guò)，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第五條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。董事會(huì)參加人員：董事長(zhǎng)、董事。第一篇：地產(chǎn)公司規(guī)章制度東盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī) 章 制 度第一章 總 則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。監(jiān)事列席董事會(huì)。第三章 工作職責(zé)第一條 公司董事會(huì)職責(zé)：一、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。五、制定公司的基本管理制度。第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：一、組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。五、聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。（三）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度工作報(bào)告?？偨?jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理工作。安排和檢查工作。（二）參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理。（五）參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)糾紛。副總經(jīng)理工作職責(zé)(一）協(xié)助公司總經(jīng)理工作。（五）負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè) 計(jì)工作。（五）負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（三）組織編制全公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。篇三：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度陜西森達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司管理制度二零一二年四月三十日第一章 人事管理制度總 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。員 工 招 聘一、員工招聘（六）陜西森達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。身體健康、五官端正、舉止文明。部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn)。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無(wú)固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。（五）勞動(dòng)合同終止 依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。熱愛(ài)和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。充分發(fā)揮公司在資金、資源、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，以高起點(diǎn)，新構(gòu)思，嚴(yán)格管理，開(kāi)拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場(chǎng)。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十三條 公司為員工提供收入、福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十七條 維護(hù)公司形象，遵守公司規(guī)章制度，對(duì)任何人損毀公司形象以及違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第四條 愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。第二條 財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管（并做好登記）。付款審批單應(yīng)包括付款內(nèi)容、付款數(shù)額、合同執(zhí)行情況及經(jīng)辦人、分管人簽字、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、集團(tuán)簽批等（涉及工程付款的必需由公司總工程師簽字批準(zhǔn)），并附在付款憑證后留待備查。第九條 嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。盤點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。第十四條 正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，明細(xì)清楚、印章齊全，由經(jīng)手人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)簽批后方能報(bào)銷付款。第十七條 嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。第三節(jié) 工資及獎(jiǎng)金第一條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。領(lǐng)用時(shí)，必須按會(huì)計(jì)要求核對(duì)支票號(hào)碼、用途并登記簽字。第五條報(bào)銷時(shí)間為每周一至周五。第三條 會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第一條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后，根據(jù)不同要求提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后簽發(fā)。第四條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿連同打印稿交管理檔案的人員存檔。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、工作能力和相應(yīng)的技術(shù)技能。發(fā)布招聘公告。考試考核形式可以是面試、筆試或?qū)嶋H操作等，可單獨(dú)進(jìn)行，也可結(jié)合進(jìn)行。根據(jù)考試考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用合格人才。1開(kāi)具《入職通知書(shū)》，并引領(lǐng)其到用人單位報(bào)到。試用期限寫(xiě)入《勞動(dòng)合同》內(nèi)，試用期從入職之日起計(jì)算。行政辦公室和用人單位應(yīng)定期或不定期對(duì)新員工的工作進(jìn)行全面的檢查考核，其結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。三、新員工試用期滿考試考核和轉(zhuǎn)正程序：試用期滿的員工的考核和轉(zhuǎn)正工作由行政辦公室組織。用人單位全體員工應(yīng)根據(jù)新員工的工作和表現(xiàn)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，找出差距，提出優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、要求和希望。行政辦公室根據(jù)考核結(jié)果寫(xiě)出考核結(jié)果評(píng)語(yǔ)和是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。一、為了全面實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，完善勞動(dòng)合同的管理，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。（入職前有約定的除外）。新入職員工有試用期的先簽訂試用期協(xié)議，試用期滿考試考核合格并轉(zhuǎn)正后正式簽訂勞動(dòng)合同。乙方應(yīng)按合同約定，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)和勞動(dòng)定額指標(biāo)，接受甲方的考核。四、勞動(dòng)合同解除和終止的管理：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的合同解除條件出現(xiàn)時(shí)，雙方均可提出解除合同。第二篇：地產(chǎn)公司工作總結(jié)地產(chǎn)公司工作總結(jié)總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，xx很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員，該同志深深覺(jué)到自己身肩重任。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，xxx從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。在銷售部，xxx擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過(guò)程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。辦公室圍繞本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過(guò)地產(chǎn)綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本自5月份開(kāi)始至今共記錄項(xiàng)目辦會(huì)議19份，工程部會(huì)議15份。切實(shí)抓好地產(chǎn)項(xiàng)目辦日常管理、福利工作。做好國(guó)家法定節(jié)假日的放假安排工作。在食堂質(zhì)量管理中，按照餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持營(yíng)養(yǎng)、健康、衛(wèi)生、節(jié)約的原則，保證員工吃的健康、吃的衛(wèi)生。與聘用的每一位駕駛公車員工簽訂了雇傭協(xié)議，明確各項(xiàng)責(zé)任，嚴(yán)格要求，確保車輛安全行駛。二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：在這一年的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。地產(chǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)尚未建全，各項(xiàng)培訓(xùn)工作沒(méi)有全部開(kāi)展。在今后的工作中我將牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，將公司的利益和工作放在第一位，多做事，從高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，更加努力的做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務(wù)性工作較多，我將進(jìn)一步在工作中提高效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，努力提高辦公室的工作水平。二、存在問(wèn)題：投入到前期報(bào)批工作的精力過(guò)大，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)后勤保障工作有落入陳規(guī)的問(wèn)題對(duì)行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng)，專業(yè)度也不夠。一、關(guān)于管理工作方面主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。二、取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)駐已有9個(gè)月，取得的業(yè)績(jī)不是很可觀，自開(kāi)設(shè)辦事處至今成交租賃房源套，傭金收入約為_(kāi)____元；出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為。三、存在的主要問(wèn)題無(wú)論在哪個(gè)方面取得了成績(jī)，但對(duì)照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn)。二、能力重于學(xué)歷成功人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他的常識(shí)和內(nèi)涵，并不是代表能力的充分條件?！叭松谑?，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)得勢(shì)，時(shí)代更新，趁此時(shí)機(jī)，奮勇前進(jìn)”這段話是老總給我們的精神動(dòng)力。地產(chǎn)公司工作總結(jié)5上半年緊緊圍繞公司“XXXX”的工作目標(biāo)，認(rèn)真組織貫徹“XXX”的工作措施，按照公司的要求和崗位職責(zé)，較好地履行崗位工作職責(zé)和辦公室后勤服務(wù)工作。為此養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，在工作中，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)崗位和企業(yè)發(fā)展的能力。二、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作行政工作方面：圍繞經(jīng)濟(jì)中心，服務(wù)生產(chǎn)，主要抓了以下幾項(xiàng)工作，一是形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，組織好工作會(huì)的召開(kāi)，并通過(guò)開(kāi)辦宣傳專欄對(duì)XX公司“三會(huì)”、工作會(huì)精神宣傳，抓好目標(biāo)任務(wù)及月度目標(biāo)任務(wù)分解下發(fā)。組織職工每月觀看電教片；組織好全司xx0余名員工，分三批進(jìn)行封閉式訓(xùn)練，組織工作較為完善，訓(xùn)練取了良好效果。黨風(fēng)