【正文】 簽署意見。有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。篇二：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——非常完整版qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui 公司規(guī)章制度 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 20110705 保定市德成房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 目 錄第一章 公司管理架構(gòu)第二章 入職指引（一）報到（二）試用與轉(zhuǎn)正（三）須閱讀材料（四）接受培訓(xùn)時間及內(nèi)容第三章 公司各部門工作職責(zé)、職能(一)行政部(二)財務(wù)部(三)策劃部(四)銷售部第四章 員工基本守則(一)基本素質(zhì)要求(二)基本操作要求(三)基本紀律第五章 銷售人員行為規(guī)范(一)儀容儀表(二)言行舉止(三)保持好心情第六章 項目現(xiàn)場管理制度(一)銷售部人員日常具體工作要求：(二)售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范(三)銷售人員工作行為規(guī)范(四)銷售人員必備資料夾(五)印制名片的管理規(guī)定(六)售樓處會議規(guī)范要求(七)售樓處常用表格準備：(八)具體銷售工作規(guī)范：(九)客戶成交管理(十)客戶界定及個獎分配辦法(十一)電話管理(十二)檔案文件管理(十三)制服管理(十四)衛(wèi)生守則第七章 銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第八章 公司員工的薪金、獎勵、懲罰(一)工資(二)福利(三)銷售提成(四)獎勵(五)懲罰(六)遵循原則第九章 人力資源管理制度(一)調(diào)遷(二)晉升(三)職員卸職第十章 保密制度(一)保密內(nèi)容(二)保密責(zé)任(三)責(zé)任追究第十一章 檔案管理制度(一)總則(二)檔案機構(gòu)及其職責(zé)(三)檔案的管理(四)檔案備份制度(五)處理條例(六)責(zé)任(七)借閱第十二章 合同管理制度(一)(二)(三)(四)(五)(六)合同的管理 合同條款的制定及簽訂 簽訂合同的基本要求 總則 合同的變更與解除 合同的違約和糾紛的處理第十三章 溝通與交流(一)溝通渠道(二)投訴和合理化建議第十四章 月度和年度考核(一)月度、年度考核的目的(二)適用范圍(三)考核指標(biāo)總則：本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念，在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在人才管理、經(jīng)驗、技能等方面的優(yōu)勢，為了不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本，引導(dǎo)并建立先進的文化，保持和激勵員工的積極性及創(chuàng)造性，促進管理的規(guī)范性及統(tǒng)一性，特制定本本手冊以利工作。（二）組織制定修改公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會計核算和財務(wù)管理模式。（四）負責(zé)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（八）負責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會分配的其他臨時性工作。（四）按時向總經(jīng)理辦公會匯報工作落實情況。（八）負責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會臨時安排的各項工作。（四）開展健康向上的文化娛樂和體育活動。工會主席職責(zé)（一）負責(zé)工會的日常工作。（三）負責(zé)主持召開總經(jīng)理辦公會和公司業(yè)務(wù)辦公會。（六）決定公司員工的報酬事項。（二）決定公司經(jīng)營計劃，投資方案，財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。四、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項規(guī)章。第二條 監(jiān)事會職責(zé)：對董事會成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)。四、由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人。第五條 公司機構(gòu)設(shè)立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。董事會參加人員：董事長、董事。第一篇：地產(chǎn)公司規(guī)章制度東盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī) 章 制 度第一章 總 則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，制定本規(guī)章制度。監(jiān)事列席董事會。第三章 工作職責(zé)第一條 公司董事會職責(zé)：一、決定公司經(jīng)營計劃和投資方案。五、制定公司的基本管理制度。第三條 總經(jīng)理辦公會職責(zé)：一、組織實施公司的經(jīng)營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。五、聘任或解聘公司部門負責(zé)人。（三）負責(zé)主持召開股東大會，向股東大會作年度工作報告。總經(jīng)理職責(zé)（一）負責(zé)組織實施公司項目部開發(fā)的經(jīng)營管理工作。安排和檢查工作。（二）參與公司經(jīng)營決策和經(jīng)營管理。（五）參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動糾紛。副總經(jīng)理工作職責(zé)(一）協(xié)助公司總經(jīng)理工作。（五）負責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。工程技術(shù)負責(zé)人職責(zé)（一）組織對開發(fā)項目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè) 計工作。（五）負責(zé)對工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（三）組織編制全公司的財務(wù)成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。篇三：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度陜西森達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司管理制度二零一二年四月三十日第一章 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標(biāo)準化、制度化，特制定本制度。員 工 招 聘一、員工招聘（六）陜西森達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘。身體健康、五官端正、舉止文明。部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（五）勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。一、員工工資（一）工資形式與發(fā)放形式公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。充分發(fā)揮公司在資金、資源、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，以高起點，新構(gòu)思，嚴格管理，開拓進取房地產(chǎn)市場。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，樹立科學(xué)發(fā)展觀，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第十條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十三條 公司為員工提供收入、福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十七條 維護公司形象，遵守公司規(guī)章制度，對任何人損毀公司形象以及違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第四條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第二條 財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管（并做好登記）。付款審批單應(yīng)包括付款內(nèi)容、付款數(shù)額、合同執(zhí)行情況及經(jīng)辦人、分管人簽字、公司總經(jīng)理批準、集團簽批等（涉及工程付款的必需由公司總工程師簽字批準），并附在付款憑證后留待備查。第九條 嚴禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。盤點表應(yīng)隨同會計報表一起上報。第十四條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，明細清楚、印章齊全，由經(jīng)手人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準報集團簽批后方能報銷付款。第十七條 嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。第三節(jié) 工資及獎金第一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。領(lǐng)用時，必須按會計要求核對支票號碼、用途并登記簽字。第五條報銷時間為每周一至周五。第三條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定第一條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后，根據(jù)不同要求提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后簽發(fā)。第四條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿連同打印稿交管理檔案的人員存檔。具有較強的學(xué)習(xí)能力、工作能力和相應(yīng)的技術(shù)技能。發(fā)布招聘公告?？荚嚳己诵问娇梢允敲嬖?、筆試或?qū)嶋H操作等，可單獨進行，也可結(jié)合進行。根據(jù)考試考核結(jié)果，擇優(yōu)錄用合格人才。1開具《入職通知書》，并引領(lǐng)其到用人單位報到。試用期限寫入《勞動合同》內(nèi)，試用期從入職之日起計算。行政辦公室和用人單位應(yīng)定期或不定期對新員工的工作進行全面的檢查考核，其結(jié)果作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)。三、新員工試用期滿考試考核和轉(zhuǎn)正程序：試用期滿的員工的考核和轉(zhuǎn)正工作由行政辦公室組織。用人單位全體員工應(yīng)根據(jù)新員工的工作和表現(xiàn)進行全面的評價，肯定成績，找出差距，提出優(yōu)點、缺點、要求和希望。行政辦公室根據(jù)考核結(jié)果寫出考核結(jié)果評語和是否轉(zhuǎn)正意見。一、為了全面實施《勞動合同法》，完善勞動合同的管理，構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定和公司實際情況，制定本管理規(guī)定。（入職前有約定的除外）。新入職員工有試用期的先簽訂試用期協(xié)議，試用期滿考試考核合格并轉(zhuǎn)正后正式簽訂勞動合同。乙方應(yīng)按合同約定，按時完成各項工作任務(wù)和勞動定額指標(biāo)，接受甲方的考核。四、勞動合同解除和終止的管理：《勞動合同法》規(guī)定的合同解除條件出現(xiàn)時，雙方均可提出解除合同。第二篇：地產(chǎn)公司工作總結(jié)地產(chǎn)公司工作總結(jié)總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，xx很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，xxx從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。在銷售部，xxx擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。辦公室圍繞本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力支持配合下，經(jīng)過地產(chǎn)綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)。本自5月份開始至今共記錄項目辦會議19份，工程部會議15份。切實抓好地產(chǎn)項目辦日常管理、福利工作。做好國家法定節(jié)假日的放假安排工作。在食堂質(zhì)量管理中，按照餐費標(biāo)準堅持營養(yǎng)、健康、衛(wèi)生、節(jié)約的原則，保證員工吃的健康、吃的衛(wèi)生。與聘用的每一位駕駛公車員工簽訂了雇傭協(xié)議，明確各項責(zé)任，嚴格要求，確保車輛安全行駛。二、存在的問題和改進措施：在這一年的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。地產(chǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)尚未建全，各項培訓(xùn)工作沒有全部開展。在今后的工作中我將牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，將公司的利益和工作放在第一位，多做事，從高標(biāo)準來嚴格要求自己，認真對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，更加努力的做出自己應(yīng)有的貢獻。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務(wù)性工作較多，我將進一步在工作中提高效率，冷靜辦理各項事務(wù)，努力提高辦公室的工作水平。二、存在問題：投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對后勤保障工作有落入陳規(guī)的問題對行政人事、客戶口的工作有重視，但階段性太強，專業(yè)度也不夠。一、關(guān)于管理工作方面主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。二、取得的工作業(yè)績進駐已有9個月，取得的業(yè)績不是很可觀，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源套，傭金收入約為_____元；出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為。三、存在的主要問題無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。二、能力重于學(xué)歷成功人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他的常識和內(nèi)涵，并不是代表能力的充分條件。“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)得勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。地產(chǎn)公司工作總結(jié)5上半年緊緊圍繞公司“XXXX”的工作目標(biāo)，認真組織貫徹“XXX”的工作措施，按照公司的要求和崗位職責(zé)，較好地履行崗位工作職責(zé)和辦公室后勤服務(wù)工作。為此養(yǎng)成了勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好習(xí)慣，在工作中，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)崗位和企業(yè)發(fā)展的能力。二、認真履行職責(zé)，扎實開展工作行政工作方面：圍繞經(jīng)濟中心，服務(wù)生產(chǎn)，主要抓了以下幾項工作，一是形勢任務(wù)宣傳教育，組織好工作會的召開，并通過開辦宣傳專欄對XX公司“三會”、工作會精神宣傳，抓好目標(biāo)任務(wù)及月度目標(biāo)任務(wù)分解下發(fā)。組織職工每月觀看電教片；組織好全司xx0余名員工，分三批進行封閉式訓(xùn)練，組織工作較為完善，訓(xùn)練取了良好效果。黨風(fēng)