【正文】 第一篇：開展崗位增收節(jié)支領導講話在分公司深入開展“崗位增收節(jié)支” 專項競賽活動動員大會上的講話各位領導、同志們：現(xiàn)在，我就深入開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動做動員。我講四個方面。一、充分認識深入開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動的意義，增強做好增收節(jié)支工作的自覺性首先，開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動，是實現(xiàn)分公司經營目標的需要。企業(yè)經營的最終目的是為了盈利。國泰航空公司的總經理就讓他們的員工牢記一個公式：盈利=收入成本。就是說，盈利有兩個途徑：一個是增加收入，一個是降低成本。2006年以來，根據集團和股份公司的要求，我們開展了“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動，得到了各單位的積極響應，全體員工踴躍參與，競賽活動取得明顯成效，對分公司生產經營起到了積極的促進作用。分公司領導對競賽活動給予了大力支持。在2006年底股份公司舉行的“崗位增收節(jié)支”專項競賽階段性成果匯報會上，分公司被評為第一名。2007年各單位在股份公司組織的“增收節(jié)支”先進個人事跡宣講團巡回演講的激勵下，吸收外單位先進個人和 1集體的典型做法，結合本單位實際，使崗位增收節(jié)支活動又有了新的進展。與此同時，我們也要看到，在增收方面，我們還有很多潛力尚待挖掘，在節(jié)支方面，還有許多成本控制的環(huán)節(jié)需要持續(xù)改進。特別是當前異常嚴峻的經營形勢下，要實現(xiàn)分公司全年效益目標、不斷提高持續(xù)盈利能力，還需要我們全體員工做出不懈努力。深入開展好“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動，意義既現(xiàn)實又深遠。第二、增收節(jié)支是實現(xiàn)“雙維護”的需要?！半p維護”即在維護員工利益的同時，也要維護公司的利益。企業(yè)和員工，如同船和水手，企業(yè)興則員工受益，企業(yè)衰則員工受損。分公司經營不僅是各級領導的事，對我們每名員工來講，更是切身利益所在。試想一下，如果沒有好的經濟效益，漲工資、交通補助等一系列提高員工待遇的好事實事，就沒有了基礎。深入開展“崗位增收節(jié)支”競賽活動,就是要通過競賽這種方式，讓我們全體員工行動起來，立足本職，群策群力，共同做好增收和節(jié)支這兩件大事。目前，分公司生產經營形勢嚴峻，企業(yè)發(fā)展面臨極大困難，更需要全體員工與分公司同呼吸、共命運，共同克服困難，齊心協(xié)力增收節(jié)支，爭取實現(xiàn)今年盈利目標。第三、深入開展“崗位增收節(jié)支”競賽活動是和諧發(fā)展的需要。成由勤儉敗由奢。古今中外無數事實已經證明，無論是國家還是民族，無論是單位還是個人，如果沒有開源增收的觀念，沒有勤儉節(jié)約的意識，想成就事業(yè)、取得成功，是不可能的。深入開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動，既是員工對分公司忠誠度的重要體現(xiàn)，同時也是培養(yǎng)員工個人品德修養(yǎng)的重要方面。通過競賽活動的開展，還會增強企業(yè)的凝聚力，凝聚全體員工的智慧和力量，積極投身到企業(yè)的改革發(fā)展之中。二、講一下今年活動與往年的不同股份公司黨委非常重視這次活動。在5月17日股份公司召開的生產經營視頻會議上股份公司工會主席陳振友專門針對這次活動發(fā)表了講話，提出了具體的活動要求。股份公司也以公司的名義而不是像往年以工會的名義下發(fā)活動通知?？偨浝?、書記親自擔任活動領導小組組長。在組織領導上更加重視。今年的活動與成本控制工作和安全工作緊密結合，這是第二個不同。在活動中如果突破了本單位成本控制指標，或發(fā)生突破“安康杯”活動的安全指標，按照考核辦法基本就失去了評先資格。這次活動對宣傳工作特別重視。從活動的啟動到活動結束都有對宣傳工作的具體要求。在考核內容中有特別要求各參賽單位在《報》上要發(fā)表與活動相關的稿件數量，評選為股份公司先進的單位是三篇，個人是一篇。這項活動已經列為共分公司工會今年工作的重中之重，務必抓出成效。為此工會將減少其他競賽活動。集中精力、全力以赴抓增收節(jié)支。今年的經營形勢與往年的不同。與往年不同的是，今年以來，我們國家天災人禍不斷，特別是年初的雪災和四川的地震對航空企業(yè)的經營活動構成了巨大的影響。截止到目前，股份公司、我們分公司都處在了經營形勢嚴峻、市場競爭激烈、市場人氣低迷的狀態(tài)下。在這種形勢下，增收節(jié)支、開源節(jié)流、控制成本對企業(yè)來說就更顯重要。三、精心組織，認真部署，扎扎實實地抓好競賽各個階段的工作第一階段是宣傳動員、制定方案。分公司已經成立了“崗位增收節(jié)支”競賽領導小組，由周總和胡書記親自掛帥。各單位領導要高度重視，切實加強組織領導，迅速開展工作。一方面要在“崗位增收節(jié)支”競賽活動取得階段性成果的基礎上，研究制定符合本單位實際、切實可行的實施方案；一方面要全面動員，廣泛宣傳深入開展“崗位增收節(jié)支”競賽活動的意義、方法、步驟。要通過第一階段的工作，解決好全體員工“為什么做”、“做什么”、“該怎么做”的問題，統(tǒng)一思想認識，增強全員主動參與、自覺參與的意識。第二階段組織實施階段。重點就是要扎實開展好“三個一”活動。即組織員工立足本職崗位，提一條合理化建議；制定一條措施；發(fā)現(xiàn)并堵塞一個漏洞。要通過開展“三個一”活動，強化員工的責任意識、危機意識和崗位意識；通過開展“三個一”活動，調動起每一名員工“增收節(jié)支”主動性、積極性和創(chuàng)造性；通過開展“三個一”活動，營造全員“增收節(jié)支”氛圍，形成全員“增收節(jié)支”環(huán)境。這個階段的競賽，要在幾個方面下功夫。一是要在全員參與上下功夫，力求橫向到邊、縱向到底，讓每個崗位的每個員工都參與進來，思考起來，行動起來。二是要在實效性上下功夫，對有價值而且又符合實際切實可行的，要及時組織實施，并跟蹤反饋，不斷改進和完善，做好成果收集整理。三是要在營造氛圍上下功夫，通過對競賽先進典型人物、典型事跡的宣傳，激發(fā)員工在崗位增收節(jié)支競賽中的責任意識、創(chuàng)新意識。第三階段總結評比表彰。重點要在歸納、整理、運用好競賽成果方面下功夫。一方面要認真評比，樹立一批責任心強、有知識技能、勤于思考、執(zhí)行力強、業(yè)績優(yōu)秀的增收節(jié)支榜樣，大力表彰宣傳。一方面要重視競賽成果的交流、推廣，認真舉辦好分公司合理化建議成果發(fā)布活動。我們初步定在10月份進行成果發(fā)布，股份公司計劃在年底舉辦成果發(fā)布會。請各單位做好這方面的準備。四、幾點要求（一）要處理好競賽活動和生產經營的關系。深入開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動，是今年分公司工作會和工會確定的工作任務之一，目的在于以競賽活動促生產經營，以競賽活動促效益增長，以競賽活動促科學發(fā)展。各單位要把“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動與生產經營效益工作有機結合，將競賽活動溶于生產經營之中,為實現(xiàn)分公司今年的生產經營目標做出積極貢獻。（二）切實做好競賽活動的組織協(xié)調工作。今年我們圍繞分公司安全、效益、服務工作目標，開展了“三個圍繞”活動。即圍繞安全開展“安康杯”競賽，圍繞效益開展“崗位增收節(jié)支”專項競賽，圍繞服務開展乘務員技能大賽?！皪徫辉鍪展?jié)支”專項競賽活動，是 “三個圍繞”活動之一。各單位工會要在“崗位增收節(jié)支”競賽取得的階段性成果基礎上，從競賽活動的廣度、深度上下功夫，引導員工積極參與，爭創(chuàng)“崗位增收節(jié)支”競賽先進。（三）提高對“增收節(jié)支”的認識。全體員工要通過積極參與“崗位增收節(jié)支”競賽活動，提高對“增收節(jié)支”的認識，把“增收節(jié)支”變?yōu)樽约旱牧晳T和自覺行動。司獻民總經理講過，很小的數乘上我們的6萬員工，都會相當可觀。吉林分公司2300名員工如果都積極行動起來，也必將創(chuàng)造巨大的成效。所以說，增收節(jié)支，必須要全體員工的積極參與，只有大家都行動起來，立足本職崗位，從自身做起，從點滴做起，“崗位增收節(jié)支”競賽活動才能取得良好的成效。同志們，增收節(jié)支是當前企業(yè)負重爬坡、走出困境的迫切要求，是建設節(jié)約型企業(yè)，提高持續(xù)盈利能力，實現(xiàn)吉林分公司又好又快發(fā)展的必然要求。希望大家增強緊迫感、責任感、危機感，深化“崗位增收節(jié)支”專項競賽活動內容，豐富競賽活動形式，達到競賽效果，推進競賽活動進一步規(guī)范化、制度化和經?；?，使競賽活動真正成為全體員工的自覺行動和行為規(guī)范。讓我們團結一心，再接再厲，積極響應分公司號召，立足崗位，增收節(jié)支，為實現(xiàn)全年經營目標，推進分公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻！謝謝大家！第二篇：增收節(jié)支會上講話***同志在全縣增收節(jié)支工作會議上的講話（2004年12月7日）同志們：我們老百姓有句俗話，叫做“當家才知柴米貴”。居家過日子如此，執(zhí)政謀發(fā)展也是如此。今天把大家請來，專題召開這次全縣增收節(jié)支工作會議，主要議題就是亮明家底，講清形勢，共同研究解決“窮家難當怎么當”的問題，動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想，明確任務，扎實有效地完成今年各項財稅工作任務。剛才，**縣長對全縣增收節(jié)支工作作了全面具體的安排，希望大家認真抓好落實。下面，我再講三句話。第一句話：成績來之不易一是千方百計抓增收。全縣各級財稅部門把組織收入放在突出位置，把穩(wěn)定增長、均衡入庫、提高入庫質量作為重點，財稅干部職工積極貫徹落實征收政策，狠抓收入不放松，堅持生財、聚財雙管齊下，拓寬征管思路，強化征管力度。同時，積極監(jiān)控重點稅源、挖掘新增稅源、抓好零星稅源，保證了稅款均衡入庫。從當前情況看，大部分收入項目完成較好，收入進度大于時間進度的項目多，同期相比收入下降的項目少。二是下大力氣調整支出結構。面對我縣財力緊張、支出壓力大的局面，財政部門按照公共財政的要求，努力調整支出結構，精打細算，區(qū)分輕重緩急，合