某某-員工年度考核表(20xx年度)(已修改)
2024-10-13 21:03 本頁面
【正文】 第一篇：某某員工年度考核表(2013年度)云南富暢投資有限公司員工年度考核表考核年度:2013年度姓名:崗位:考核時間:2013年12月注：員工本人根據(jù)年度工作情況填寫年度主要工作，并根據(jù)工作重要性、工作量等列出該項工作占本人全年工作總量的權(quán)重(總權(quán)重100%)；員工直接上級主管對其年度工作任務(wù)完成情況做出評價，并有權(quán)調(diào)整權(quán)注：1．“自評分”由員工本人填寫；“考評分”由員工直接上級評定；“考核分”由部門分管負(fù)責(zé)人評定。2．每一項的“自評分”、“考評分”、“考核分”之間相差3分以上者，主持工作負(fù)責(zé)人應(yīng)給出書面意見。部門主持工作負(fù)責(zé)人填寫員工的崗位平定意見，并根據(jù)部門整體情況調(diào)整或確定員工考核等級。人力資源部門簽署審查意見后，由員工上級主管將考核情況反饋給員工本人。第二篇：員工考核表考核表范例成績與效率評估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員姓名：工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ.前一年達(dá)成的成果逐項摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成 目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成 目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成?、?員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：管理技術(shù)——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：Ⅲ.摘 述與前次考試（日期）相比，綜合成績與效率的水平：□進(jìn)步□相同□退步考慮本評優(yōu)表中所列各項要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。Ⅳ.新目標(biāo)目標(biāo)１細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：如何解決：目標(biāo)２細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：目標(biāo)３細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：Ⅴ.成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名：考核人主管簽名：日期：日期：考核人主管的評語（可不填）：第三篇：員工考核表附件1：總部員工 考核表所在部門：第四篇：員工考核表公司員工考核制度第一章 總論第一條 目的為了使公司員工考核的實施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。第二條 考核的作用員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評定。，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。第二章 員工考核的標(biāo)準(zhǔn)第三條 員工考核必須把握的能力員工考核把握并測評的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力。潛在能力，可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。第四條 員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間內(nèi)職務(wù)工作完
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