【正文】 自：工作說(shuō)明書□附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ.前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成　目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成　目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成?、?員工評(píng)估主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系——上司、部屬的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：適應(yīng)性——配合改變的能力□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：Ⅲ.摘　述與前次考試（日期）相比，綜合成績(jī)與效率的水平：□進(jìn)步□相同□退步考慮本評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要烈軍屬下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。人力資源部門簽署審查意見(jiàn)后，由員工上級(jí)主管將考核情況反饋給員工本人。，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。第三章 員工考核的實(shí)施第七條 考核對(duì)象員工考核的對(duì)象，限于評(píng)定期之日登記在冊(cè)的員工，下列人員排除在外： （截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí)）。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)、對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，或者有關(guān)與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。第十三條 晉升職位在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力和業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)作為參考資料加以運(yùn)用。第五章 考核者培訓(xùn)第十八條 在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)第十九條 為了達(dá)到下列目的，也必須進(jìn)行考核者培訓(xùn) ； ； ；。２．２實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。二、員工保密工作條例第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。（４）產(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。７．３在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。第四條 公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。７．１．３探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。７．６探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日?；榧偃臁始偌肮菁倨陂g，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受100％基本工資。第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用第五篇：?jiǎn)T工考核表考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員姓名：工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說(shuō)明書□附件□正修訂中，隨后檢送ⅰ.前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成ⅱ.員工評(píng)估主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評(píng)語(yǔ)：如何解決：目標(biāo)２細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：目標(biāo)３細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)　將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名：考核人主管簽名：日期：日期：考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）：