20xx年度xx投資集團(tuán)員工度業(yè)績考核表(已修改)
2024-08-11 20:50 本頁面
【正文】 （僅做參考，各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點以及《崗位描述表》的內(nèi)容，對考核要素做相應(yīng)修改） 最高分?jǐn)?shù) 自我評分 主管評分 復(fù)核評分 主管評價 （這是輔導(dǎo)下屬，與下屬溝通和交流的重要渠道，務(wù)必認(rèn)真分析評估） 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率力 善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團(tuán)結(jié)，積極達(dá)成工作目標(biāo) 10 靈活運用部屬，組織團(tuán)隊順利達(dá)成工作目標(biāo) 9 尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo) 7 不得部屬信賴，團(tuán)隊工作意志低下，工作目標(biāo)完成困難 4 領(lǐng)導(dǎo)方式不 佳，常使部屬不服或反抗。 2 溝通協(xié)調(diào)力 善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，依靠溝通技巧、信念說服別人 ８ 樂于與人協(xié)調(diào)溝通，妥善處理沖突，順利達(dá)成任務(wù) ７ 溝通能力不足，尚能與人合作，達(dá)成工作要求 ５ 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 ３ 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行 １ 策劃開發(fā)力 創(chuàng)新意識強(qiáng)烈，創(chuàng)造性地提出客觀有效、論證充分嚴(yán)密的計劃方案，工作效果事半功倍 ８ 能把握問題關(guān)鍵，能針對性地策劃方案，工作能求創(chuàng)新與改善 ７ 具備 一定的分析問題、解決問題的能力，工作尚有表現(xiàn) ５ 只能依照安排做交
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