淺談加強材料管理好和節(jié)約材料消耗(已修改)
2024-10-13 20:31 本頁面
【正文】 第一篇：淺談加強材料管理好和節(jié)約材料消耗淺談加強材料管理和節(jié)約材料消耗王鋒軍 樊永剛陜西有色金屬礦山公司（721707）【摘要】只有加強材料管理，控制材料消耗，才能降低生產(chǎn)成本，企業(yè)才能規(guī)范化、科學化管理，謀求最大經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以較好發(fā)展?！娟P鍵詞】材料管理 節(jié)約 消耗一、前言近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及金融危機的影響，企業(yè)原材料及人工成本居高不下，市場極度萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須從多方面進行調整和優(yōu)化，尤其在材料消耗和降低成本方面的控制特別重要。但是有色冶金行業(yè)在成本控制方面所存在的缺陷較多，主要表現(xiàn)：（1）決策方法過于傳統(tǒng)，主要依靠經(jīng)驗來控制成本，使得成本控制起色不大。（2）成本控制只能通過材料消耗統(tǒng)計分析才有結果，致使成本消耗決策滯后，難提供及時的信息。因此，實現(xiàn)成本控制事前、積極、提前預控能夠較好提高企業(yè)成本控制。二、材料管理及節(jié)約材料在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性有色冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需要材料較多，材料消耗十分巨大，成本構成復雜，大致有原料消耗、輔料消耗、燃料消耗、油料消耗以及設備備品備件的損耗和維修成本等，還有發(fā)生設備事故情況的損失等。材料成本控制有著很大的潛力可挖。有資料顯示，目前我國三）精心材料保管保養(yǎng)1． 根據(jù)庫存材料的性能特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。2． 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質量、等級的材料都分開存放，按先后順序碼放，以便先進先出。3． 材料碼放要整齊，怕受潮物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防水，易燃材料要單獨存放，所有材料要標識清晰，搞好倉庫內外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。4． 要經(jīng)常檢查、掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質情況，并積極采取補救措施。，并做好品名、規(guī)格等明顯標示，同類設備分區(qū)存放，便于發(fā)放。6． 對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。四）定期盤點1． 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質量清、帳表清。2． 清理可用品、半廢品（可修）和廢品，做到庫存清楚。四、節(jié)約材料消耗的途徑為加強材料管理，盡量減少生產(chǎn)材料投入，降低生產(chǎn)成本，必須加強生產(chǎn)材料成本控制措施。生產(chǎn)材料成本的控制應從材料計劃、領用、現(xiàn)場、回收修舊利廢、考核、技術優(yōu)化上做起，每個環(huán)節(jié)的強抓細管都有助于節(jié)約材料消耗，具體如下： 一）嚴格物資材料計劃、審批和進廠（2）班組所用的生產(chǎn)材料必須集中擺放且整齊，嚴禁亂倒亂放。三）物資回收和生產(chǎn)材料的復用生產(chǎn)廢舊物資的回收辦法：（1）廢舊物資回收管理工作由物資供應科每月月底對各車間的所有回收材料進行核實，并把次月所需回收材料數(shù)量進行清點，以確保回收計劃的準確性。（2）生產(chǎn)材料需回收范圍：機油、墊片、螺母、電器、鋼材、編織袋及其他雜品等。（3）廢舊物資材料回收相關規(guī)定：1）每月生產(chǎn)技術科下達各車間廢舊材料回收計劃，計劃表交供應科，各車間必須按規(guī)定的回收率進行回收。2）各車間廢舊材料必須分類，集中堆放，并且刷漆做標記。3）廢舊材料回收完成后開據(jù)廢舊材料回收票，及時交回生產(chǎn)技術科，月底核實廢舊回收情況。4）月底沒完成生產(chǎn)技術科要求的回收計劃，對車間所需回收的廢舊物資100%進行處罰。5）在檢查中，若發(fā)現(xiàn)有關回收材料該回收而沒有回收，對車間加倍處罰。（4）廢舊生產(chǎn)其它材料的回收辦法：生產(chǎn)其它材料的使用，嚴格執(zhí)行供應科的材料交舊領新制度。各車間的生產(chǎn)其它廢舊嚴禁有亂扔現(xiàn)象，每班都必須對生產(chǎn)其它廢舊進行出井交舊。對于應交回舊的廢舊其它材料而未交回的，決不允許領取新材料。
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