淺談加強(qiáng)材料管理好和節(jié)約材料消耗(完整版)
【正文】 批評，批評要做到對事不對人；并給予適當(dāng)?shù)奶幜P，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓(xùn)，從而下次做的更好。提升銷售會議效率和效果。在聯(lián)合拜訪過程中，業(yè)務(wù)員充當(dāng)主角，銷售經(jīng)理則充當(dāng)教練這一配角角色。日常目標(biāo)包括完成銷售額、把費用控制在計劃內(nèi)、增加潛在客戶等。第二篇：如何管理好業(yè)務(wù)人員!如何管理好業(yè)務(wù)人員對于業(yè)務(wù)員的管理，對于很多企業(yè)都是一個難題，也是存在于企業(yè)的通病。各車間的生產(chǎn)其它廢舊嚴(yán)禁有亂扔現(xiàn)象，每班都必須對生產(chǎn)其它廢舊進(jìn)行出井交舊。三）物資回收和生產(chǎn)材料的復(fù)用生產(chǎn)廢舊物資的回收辦法：（1）廢舊物資回收管理工作由物資供應(yīng)科每月月底對各車間的所有回收材料進(jìn)行核實，并把次月所需回收材料數(shù)量進(jìn)行清點，以確保回收計劃的準(zhǔn)確性。3． 材料碼放要整齊，怕受潮物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防水，易燃材料要單獨存放，所有材料要標(biāo)識清晰，搞好倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。但是有色冶金行業(yè)在成本控制方面所存在的缺陷較多，主要表現(xiàn)：（1）決策方法過于傳統(tǒng)，主要依靠經(jīng)驗來控制成本，使得成本控制起色不大。（2）成本控制只能通過材料消耗統(tǒng)計分析才有結(jié)果，致使成本消耗決策滯后，難提供及時的信息。4． 要經(jīng)常檢查、掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。（2）生產(chǎn)材料需回收范圍：機(jī)油、墊片、螺母、電器、鋼材、編織袋及其他雜品等。對于應(yīng)交回舊的廢舊其它材料而未交回的，決不允許領(lǐng)取新材料。很多企業(yè)對業(yè)務(wù)員行動的追蹤方式以電話追蹤和突擊檢查為主，但是這樣做是不是有效呢？不同的企業(yè)、不同的業(yè)務(wù)員在不同時期都會存在不同的心態(tài)問題。創(chuàng)造性目標(biāo)就是給業(yè)務(wù)員增加壓力，提高目標(biāo)，促使其最大限度地發(fā)揮自己的潛能。在聯(lián)合拜訪后，銷售經(jīng)理應(yīng)進(jìn)一步分析、檢查業(yè)務(wù)員在拜訪客戶行動中的表現(xiàn)，并指出有待改進(jìn)之處。通常對業(yè)績評估可采取定量、定性兩種方法：一種是根據(jù)企業(yè)的獎勵政策進(jìn)行考核，這是一種定量的方法；另一種是通過銷售會議對業(yè)務(wù)員的績效進(jìn)行定性分析評估，研討績效未達(dá)成的真正原因，并研究、擬訂改善對策。贊賞員工。如果能把每次的贊賞記錄在案，一方面能通過之了解員工的歷史工作表現(xiàn)情況，另一方面員工也會覺得真正受到重視，贊賞的分量因此更重。管理者需要顧及員工的面子，有些員工甚至可能因為被當(dāng)眾批評丟了面子而惱羞成怒離職走人，那樣就違背了批評的初衷。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人。善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。三、激發(fā)團(tuán)隊的潛能團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。(五)出入庫管理辦法：原材料按大項分類管理。五、對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進(jìn)行清點和出入帳，并查明退貨原因。由倉庫保管員進(jìn)行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放。(二)倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物料合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關(guān)信息。(七)對于長期庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時及通知財務(wù)部。(九)對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實際包裝情況，進(jìn)行封口或封箱處理。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并
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